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公司内控部经理工作总结与反思 新的一年又启动了他飞快的汽轮，运行起来了。时光荏苒。自从内控部成立至今，我改变了过去深陷具体事务不能自拔的做法，抽身出来，尽量地多思考、多观察、多讨论、再思考。此次通过述职的准备，给自己一个全面总结与反思的过程，特别有必要。 不久前对干部任职履历进行梳理时，竟然发现自己不知不觉在中层岗位上已经走过了7年之久。再从现在自身的现状看，感觉有愧于这7年的时间。从管公司第一单大型工程开始，虽曾有过信息管理、销售管理、行政管理的履历，但却没有留下管理痕迹，甚至于没有形成应有的体系制度，反思一下，自己总是忙于具体事务。追溯一下，应该是对管理理论的缺乏所致，凭经验、凭感觉处理问题的时候居多，依据制度行事的较少（因为没有形成制度），虽然自己心里明白是怎么回事，但作为一个管理者就不能只图自己省事而忘了对下属交待清楚的责任，尤其是对所管工作的建章立制和持续改进的责任。介入到具体事务太深，造成两方面的影响，一是剥夺了属下锻炼提高的机会，二是因时间有限，由此占用了自己做功课的时间，减少了最应该亲力亲为的调查研究、分析总结、学习提高，日复一日地重复，始终在原地踏步。此为管理方式不对。在管总办的时侯此现象尤为突出。从内心讲是想把工作做细做好。记得当时对两件事情抓得较细，一个是员工的二次考核方案，一个是员工工作登记台帐。从过程看，考核可以引导员工做好日常工作，把握工作标准，跟上整体节奏。所以，期望能通过不断地完善细则内容，企图把日常工作项目都列入考……