《房地产上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。
篇一：房地产上半年工作总结2012年上半年工作总结
2012年上半年马上就要过去，回顾这半年来我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责完成自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人半年来的工作情况做以下总结：
一、积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我部门去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。经常在网上浏览和下载房地产的信息和去书店购买房地产方面的书籍学习相关知识，范文写作每天关注国内外各媒体的新闻和专题节目。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力
二、销售部在上半年的主要工作就是摸市场、搞调查、细分析、学经验，为咱们 “紫荆名苑”的销售工作做好铺
垫。
“紫荆名苑”东临名城市规划路，南临南环路西延段，西临机床厂技校校办工厂，北临“晨曦名园”。与我们项目相邻的在建工程“星河湾”一期从2010年底开盘时均价2900元/m2直升至2012年7月的3900元/m2，二期现均价3600元/m2。在规划路和**路位置的商铺均价为8880元/m2，位于***位置的均价为12000元/m2。最大面积约300m2最小为169m2，一二层送地下室。车库为8万—12万，面积最小为
3.4m*4.2m最大3.6m*5.7m。此项目我个人认为优点：楼盘大、户型多、价位低能满足大多数老百姓的需求，施工速度快今年7月下旬一期交钥匙。缺点：没有吸引知名企业入驻商业街，商铺在短时间内很难形成规模，范文TOP100小区内缺乏绿地景观，这将降低楼盘的档次很难吸引高端客户入住小区。
最近名城市正在热销的几个楼盘我也进行了走访其中有两个我认为不错的楼盘可做参考，第一个是“****”，它位于名城市**南街繁华的商业地段，现推出7栋27层高层，楼王是3、7#楼起价4500元/m2，其它5栋起价4300元/m2，均价4800元/m2，一房一价付全款3点优惠。商铺均价25000元/m2，最低价23000元/m2最高价30000元/m2，面积200-300m2，地下三层有车库和车位，价位未定。有一座商业大厦将由王府井百货、万达影院入驻其中很吸引人气。第二个是“****”位于名城市***街和***西路交汇处是名城一
中的学区房，一期住宅销售1-3#楼，27层，起价4380元/m2，1-6层每层加价100元，7层以上一房一价，付全款2点优惠。一栋公寓楼共22层，面积为50.66m2，均价4800元/m2销售火爆。商铺18800-19800元/m2，面积为130-150m2，付全款无优惠。现以商业铺面和公寓楼为主要销售点，拉入家乐福，肯德基和一个影院入驻商厦。其它几个老楼盘如***城、***源、***·府城、****城均价都已进入4200元/m2-5000元/m2。它们都有个共同点就是吸引知名品牌入驻商厦打造声势，吸引高端客户入驻小区。“***城”先已商业铺面和公寓楼为主打销售有别于以前的将商业铺面放置最后出售的销售方式这样资金回笼快，施工垫资压力降低，有可能销售时间也将缩短。
对于***内部在销楼盘“***”、“ ****” 我进行分阶段的回访，对价格、销售情况和所有户型进行更新、整理，把最新的资料汇报公司，以协助公司领导对***市场有个正确的定位。如，“****”开盘价格未2680元/m2和2700元/m2七月份价格每平米各涨了150元，而“局****旧房改造”开盘价2688元/m2七月份价格还和开盘时的价格相
同预计楼房盖至7层时有可能涨价。以上是我这半年来收集的名城市和***局的一些主要对我们项目有帮助的楼盘的资料，并提出我个人的一点观点请领导审查。最全面的范文参考写作网站我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的
发展，贡献自己应该贡献的力量。
杨明洁
2012-7-5
篇二：房地产公司上半年工作总结
篇一：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013
年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司
各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人
2013年上半年的工作总结如下：
第一部：工作总结
一：2013年紫圜项
目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期
1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉
刷等工作。
2.完成1.2期9栋
房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼
门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前
期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、
等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工
程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相
关技术管理对接工作。
二：2013年蓝白领
项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备
工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及
洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主
体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，思想汇报专题结构跨
度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位
的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内
装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央
空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工
程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广
场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中
存在的不足和需要改进的地方
一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。
做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，
规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三：专业技术知识
需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的
衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方
之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项
目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工
作，并对2013年工作做以下计划：
1.切实做好公司蓝
白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们
共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分
与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量
进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，
确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，
尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的
学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知
识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的
补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。
第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、
交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多
困难，例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不
时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工
作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低
下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都
不满意。
2.施工图设计文件
供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合
同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项
目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方
除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工
程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是
在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、
交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，
也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和
工作量。
4.对工程监理公司
缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管
不到位，经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的
人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工
作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。
第五部分：总结
2013年上半年已
经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，
是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，
我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学
习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项
目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老
总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
篇二：房地产公司上半年工作总结
宁夏
xx房地产开发公司西吉分公司 2015上半年总结及下半年工作计划
7月8日上午，宁夏xx房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开2015上半年工作总结及下
半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单
位关于2015上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议
并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的
瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工
程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极
因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定基础
现将个部门所述情
况与计划纪要如下：
销售
1上半年销售情况
总结
2015年上半年xx
世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300
万元。2015年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。
2015年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成
交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。
目前我公司可售房
源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀
园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，
相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项
目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③
部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福
佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说xx世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划
七月份预计销售住
宅6套；
八月份6套；
九月份7套；
十月份xh园开盘，
现预计xh园40套，鑫秀园8套；
十一月份xh园8
套，鑫秀园2套
十二月份10套（同
十一月）
后半年共计87套，
并且主要以xh园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划
① 依旧实行总价
优惠一万的优惠政策；
② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；
④ 在吉强街及主
要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题
① 鑫秀园的预售
许可证望尽快办理；
② 本项目实测面
积需尽快测算；
③ xh园和世纪城
的沙盘模型需尽快做出。
财务
1上半年完成工作
① 建立了2015年
度的会计账簿，同时对2014年度的会计账簿打印装订成册；② 完成了2014年度的企业所
得税汇算清缴工作；
③ 补缴了以前年
度所欠大部分营业税及附加税款；
④ 完成了企业工
商注册的年检工作；
⑤ 对公司支付给
各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。
2下半年的工作目
标
① 对清预付给各
施工单位及附属项目单位的付款情况；
② 根据公司完成
的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票；
③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程
1截至目前完成的
工程量情况
① md园2.4万平
米预计7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还
未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。
② 鑫秀园小区
5.2万平米准备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，
屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成50%，内墙腻
子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完
成；地下车库装饰装修工程未完成，计划7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖
沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。
③ xh园现在具备
施工条件的楼有3.6万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础
核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完
成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，
7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。
2施工质量，安全
上的工作要求
① 工程部各专业
工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作
合理分配到个人，将责任落实到个人；
② 工程部要严格
执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行
国家技术规范标准；
③ 严格进行原材
料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；
④ 工程部各级管
理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态；
⑤ 每周一周二进
行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改；
⑥ 对于项目监理
人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促
监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料；
⑦ 我方要加强与
设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不
会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。
下半年工作计划
① 完善md园遗留
工程处理工作；
篇三：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2013年上半年的工作总结如下：
第一部：工作总结
一：2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。
2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。
二：2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨
度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方
一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2013年工作做以下计划：
1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。
第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。
2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。
4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工
作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。
第五部分：总结
2013年上半年已经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
这是篇好范文参考内容，主要描述工作、公司、施工、工程、完成、项目、单位、准备，希望对大家有用。