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篇一：2013年年度安全工作总结-安全管理部2013年度安全生产工作总结
安全管理部
安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本年度，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：
第一部分 年度目标完成情况
一、年初制定的目标
1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内；
2、职业病发生率控制在0.1‰以内；
3、杜绝环境污染事故；
4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；
5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。
二、目标完成情况
1、未发生重大伤亡事故；
2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；
3、未发生职业病现象；
4、从区域公司上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达85%以上；
5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家AAA级安全文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级安全/文明工地的验收。
第二部分 安全生产管理工作开展情况
一、以人为本，主动识别危险源
按公司三合一体系文件规定，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2013年度重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。
二、策划全年，措施得力
根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了《二〇一三年度安全生产工作计划》，确定了2013年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展安全隐患排查治理工作、范文写作落实措施 保证安全投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。
公司全年共下发14个安全生产文件，并对原有14个安全管理制度进行了修订换版，使所有区域/专业公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。
三、网络健全，责任落实
为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2013年度安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺利开展。
四、加强安全教育培训，提高全员安全意识
本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，最全面的范文参考写作网站现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。
1、公司全员培训
年初，由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，培训内容为：《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》（建质[2008]121号）、《生
产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知》（财企〔2012〕16号），以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。
2、复工前安全培训
公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。
3、公司/区域、专业公司安全员业务培训
年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全员培训，对信息化安全管理模块操作及塔式起重机安全规程、思想汇报专题施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。
4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审
本年度，安全管理部通过下发通知，安排区域/专业公司项目部安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的B、C类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在如果参加考试254人，通过228人；由分公司组织在省办参加考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期BC类持证人员参加继续教育，共289人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。
5、特种作业人员换证培训
本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，安全管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。
6、各区域公司也认真规范地开展的安全培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目安全员，开展安全法规、安全规范和安全事故案培训工作；太原公司聘请当地安全监督站站长来分公司对所有安全员进行脚手架、范文TOP100模板相关专业规范培训。
五、规范安全检查，消除事故隐患
按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”，开展了多层次、各项安全检查活动。公司组织的安全检查，事前通过
周密策划，精心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司安全、技术员担任；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的具体行程。本年度总公司组织的定期安全检查和日常安全检查，共查43个/次工程项目；检查中共发现事故隐患461处，签发“安全生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门认真开展定期及日常安全检查工作，做到检查事前有计划，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处罚。
本年度，总公司做到了安全生产季度查，区域/专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患。
六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平
1、编制与执行管理方案，远离“五大伤害”
通过下发“二○一二年建筑安全专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程（包括房屋建筑、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等，确保了施工安全。
2、开展“安全生产月”活动有声有色
今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作：
组织“安全生产月”活动动员工作；开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作；组织开展建筑施工安全生产应急演练；组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。
安全月活动中，安全管理部积极组织“南通六建铁军报”的“安全月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中安全管理部两篇。
3、认真组织夏季及汛期安全专项活动
针对夏季自然灾害多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：
全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。
4、进一步加大机械设备管理力度
为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了《关于开展建筑起重机械安全管理专项整治工作的通知》，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查，发现了大量隐患并及时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械安全专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，安全管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。
5、开展节假日安全生产工作
为加强节假日安全管理工作，公司下发了《关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知》、《关于做好国庆中秋安全生产工作通知》，明确了节假日期间安全工作要点，强化安全教育、安全检查及安全生产值班制度要求。
七、争创安全文明工地 外塑企业形象
公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。无锡公司2013年度共获得四个省级文明工地，其中宜兴东氿一号项目，安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽，现场安全文明设施经过精心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的安全文明氛围。在当地主管门的推荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级安全文明创建工程，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，LED屏上醒目显示当日作业的主要危险源与控制措施；底层安全通道超长设计，同时作安全长廊与宣传墙之用；现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括
篇二：年度安全工作总结
年度安全工作总结
烟草公司年度安全工作总结
一、基本情况
1、明确安全目标
年初，我们制定了省局安全工作要点，要求各单位落实任务并结合实际分解目标，制定措施。一是把预防事故作为安全工作的主要任务，认真落实防范措施，从春节起逐步推行“钥匙上缴”工程。二是通过专项整治、查处事故，推动建立安全生产的长效机制。三是从基础制度、“三同时”、安全检查、隐患整改、危险源、交通车辆、两烟仓库等方面来抓规范管理。四是省局与20个直属单位法人代表签定了《安全生产责任状》，把安全管理与事故控制共同列入经济运行考核，建立了严格的安全问责。
2、完善安全制度
今年我们继续完善省局安全管理制度，制定印发了《生产经营现场安全检查表》、《省局（公司）重特大生产安全事故、自然灾害应急救援预案》等5个规章制度，推动了安全检查标准化，基本建立了全省烟草商业应急救援框架体系。
3、强化安全检查
为确保全年各个重要时期的安全生产工作，省局发文对全行业安全保卫工作进行统一部署，同时，省局组织两次全省性安全大检查，全年共查出各类事故隐患3083条。检查方式实行“三个结合”：单位自查与省局检查相结合，全面检查与重点抽查相结合，明查与暗访相结合。印发两份通报指导安全工作。
我们对两个复烤企业开展锅炉、压力容器专项安全检查，共查出42项问题。针对蚌埠储运公司地下消防管网、黄山疗养院宾馆锅炉等存在的隐患，下发了两份重大隐患通知书，并督促其整改，杜绝了重大事故的发生。
国家局组织的安全检查组认为安徽省局领导重视安全工作、基层单位安全基础扎实有效。
4、突出安全教育
“职工安全教育年”活动是今年全行业安全工作的重头戏。现代安全不仅仅是前院站岗放哨，后院防火防盗。现代安全管理是经济社会发展的一门重要学科，其中安全教育就是现代安全管理的一项重要内容，职工安全意识的提高，事故应急能力的增强均与安全教育的成败休戚相关。为此，省局安委会决定开展以“安全第一，关爱生命”为主题的全省烟草商业“职工安全教育年”活动，并制订印发了活动方案文件，并提出具体要求，列入检查和考核内容。
首先，活动的大幕在提高领导干部和安全干部的安全管理水平和业务素质层面拉开。4月份，我们在人劳处、培训中心的支持下，组织举办了两期安全管理资格证书培训班。参加培训的
194人有省局主要领导、分管领导和有关处室负责人，各直属单位主要和分管安全工作领导，安保部门负责人、专职安全员和部分车队长。培训课程内容严格按照地方安监部门要求，所有参训人员学满课时后，实行闭卷考试，获得了持证上岗的资格。
其次，抓职工的安全教育。活动方案规定所有新职工进入行业，必须进行不低于20学时的岗前安全教育；所有职工各岗位安全教育和安全培训，不得低于60个学时。
据统计，本次活动累计共召开“职工安全教育年”活动专题会议363次，参加会议16439人次；组织开展国家安全生产法律法规的教育培训440次，参加教育培训26001人次；组织学习烟草行业有关安全生产的管理规定537次，参加学习29551人次；组织开展安全专业知识教育培训439次，参加教育培训18105人次；组织开展安全知识考试或竞赛179次，参加考试或竞赛13706人次；组织各种应急预案实战演练122次，参加各种应急预案实战演练6490人次；组织播放安全警示教育片203场；报刊、网络发表安全文章824篇；悬挂安全宣传标语、横幅1148条；各单位“职工安全教育年”活动人均学时基本达到60学时。从统计数据不难看出，本次“职工安全教育年”活动具有氛围大营造、活动大容量、职工大参与的“三大”特点，有效的推动全行业安全文化建设。/banzhuren/153.html整理】有的单位消防设施先天不足，采用大量可燃材料装修，缺乏应配置的自动报警和自动灭火设施，安全疏散通道不符合要求。种种迹象表明，我们需要加大火灾隐患排查整改工作力度，增强消防安全意识。
3、执行力亟待强化
当前，安全工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。现在我们部分单位安全管理制度还不能很好的落实，“先生产后安全”这种错误观念，时不时在一些领导身上出现，职工自我安全防范能力不够，引发安全事故隐患顽症还没有从根本上消除。
三、工作计划
太阳每天都是新的，安全工作只有起点没有终点，安全管理只有更好没有最好。我们决心以科学发展观为指导，认真贯彻落实问武局长8月17日关于安全工作“责任意识、精细管理、全员安全意识”三点谈话精神，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”，把安全工作继续抓紧抓好，为行业发展创造稳定的环境。
1、坚持“一个方针”。始终牢记和遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。
2、锁定“双控目标”。严格控制事故起数和控制死亡人数，确保行业长期处于稳定的态势。
3、强化“三项责任”。强化政治责任，从事关烟草行业形象，事关维护广大员工根本利益的高度来对待安全工作；强化发展责任，把安全管理作为行业最好的管理、最强的竞争力和最大的效益；强化法律责任，严格遵守法律法规，全面履行法津、法规赋予的安全管理职责。
4、提高“四种能力”。一是提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为全系统安全生产管理提供正确的导向和思路。二是提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理；三是提高管理创新能力。要继续更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造烟草行业安全工作更多的亮点工程、精品工程。
四、提高预控监
控能力。将“监控法”渗透、辐射到行业的所有方面，实行静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，密织监控网络，做到疑似必查，安全监管不留盲区死角，暗淡刀光剑影，远去鼓角争鸣，为安徽烟草商业企业赢得一份可贵的安宁。
我们紧紧围绕省局生产经营目标，安全工作重点抓好以下几个方面：
1）继续深入抓好安全教育、业务技术培训，使安全活动平衡深入发展，提高职工的安全知识和安全意识，用先进的技术和标准来提高安全保障。
2）全面完成《职业安全健康管理体系》咨询、认证工作，使行业的安全生产管理工作向制度化、规范化方向发展。
3）培育企业安全文化，营造良好安全氛围。安全文化是安全管理上的“德治”，我们将大力塑造烟草员工安全信念的自导力、安全道德的自律力、安全心理的自激力，一旦三者形成合力就能对行业员工精神动力和精神状态产生持久的影响，营造出良好的安全氛围，持续增强企业的凝聚力和竞争力。
4）抓好事故预防，特别是车辆安全专项整治，我们要常抓不懈，毫不放松，强化车辆“钥匙上缴”、车辆定点定位停放制度，加大夜间督查力度，防止出现虎头蛇尾现象。
5）总结巢湖市局安全互保联保责任制经验，并向全省各直属单位推广。
泰山景区年度安全工作总结范文
这一年以来，泰山景区的安全生产工作在市旅游局、当地政府的正确领导下，以科学发展规为指导，以构建“和谐XX”、“创建平安景区”为目标，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持从实际出发，安全生产工作有序开展。现将今年的安全生产工作汇报如下：
一、组建领导小组，落实责任，安全工作有序开展
我们深知没有安全就没有旅游，因此一直以来把安全工作作为各项工作的重中之重来抓。公司成立了以总经理为组长，各管理站站长为主要成员的安全生产领导小组，并成立行业管理部具体负责景区安全与社会治安安全工作。今年4月，公司与当地政府及市旅游局签订了旅游安全生产目标管理责任书、社会治安综合治理目标管理书后，分别与下属的各管理站及安全员签订了安全生产责任状；真正做到将安全工
作责任落实到每一个管理站，每一个职工。另外，我们以国家4A级风景区复查为契机，重新修订《安全管理制度》、《治安工作保卫条例》、《消防安全管理制度》、《定期安全巡逻检查制度》、《游客安全须知》使得安全工作有制度保障。
二、将日常安全工作与特殊情况相结合，综合整治，打造平安景区
针对长屿硐天风景区面广、点多的特点，我们专门落实经费，抓人防、物防、技防。各管理站均配备了消防栓、应
急灯、灭火器等设施。在各景点售票处均安装了防盗门窗，设立了“游览须知”、“防火须知”宣传牌，售票亭窗口每天公布“火险等级、天气预报”与急救、火警等电话，并且重新更换警示标语牌和过期的灭火器材。每逢清明与元宵节，加强森林防火工作，组织景区义务消防队上山巡查，处理堆积落叶，劝阻附近村民携带纸烛进山焚香上坟，严格控制野外用火。为落实了保卫力量，与当地派出所协商,设立安保执勤点,不定时加强巡逻检查，实行每日巡查制度，记录巡查日记。针对长屿硐天旅游资源的特殊性，责令安全员加强对景区内危岩、消防设施、警示牌、扶手护栏等进行安全检查，每月不少于4次，每次检查均记录存档，发现问题及时上报整改，及时消除安全隐患。集中治理了XX景点、XX景点、XX景点危险岩，对存在断裂、剥落等安全隐患的危险岩进行处理和恢复，完成了XX景点入口和售票房上方危岩处理并完成XX景点原奇石厅危岩整治工程，有效保证了硐体的安全性和稳定性。
今年三月份，成立了由景区30位青年参加的经散去民兵连作为应急机动队伍，在当地人民武装部的指导下进行严格的军训，开展“三个现地”民兵实地演练活动。为维护景区治安工作增加安保力量。五月，我们根据《xx市风景旅游管理局上海世博会“环沪护城河”安保工作实施方案》的通知要求，建立健全安全工作制度，将各景点管理站站长作为旅游安全第一责任人,结合景区的实际情况签订“环沪护城河”安保工作责任状，明确各自的安全职责,把安全生产责任落实到每一个岗位每一个人。
12月14日，当地普降大雪后，公司召开安全工作会议，对景区做了全面的安全检查，对有大量结冰的路面进行交通管制，在游步道、阶梯处设置安全警示牌，清理屋檐和洞口边缘的冰柱，并交代景区检票人员提醒游客注意行走，防止跌倒。此外，公司办公室通过手机短信提示每一位职工注意出行安全
三、教育为本，广泛宣传，打造平安景区
6月份，结合景区当前的安全生产工作，积极组织开展第九个“安全生产月”活动，活动紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“关爱生命、安全发展”这一活动主题，贯彻落实市局有关文件精神。通过悬挂横幅、张贴海报，向景区职工和广大游客宣传安全生产知识和旅游安全须知，提高游客在旅游途中的安全防范能力。公司行管部多次组织景区各管理站站长和安全员参加市局及上级有关部门开展的安全、消防等知识培训，提高了景区职工安全防范意识和应对突发事件的应变能力。
今年我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全防范工作，景区至今未发生一起安全生产事故。今后，我们将在市局和当地政府的领导下，继续认真落实安全生产责任制，强化旅游从业人员的安全责任意识，打造平安景区，促进旅游系统安全形势稳定有序得发展。
篇三：2014年度安全工作总结
2014 年 安 全 工 作 总 结
2014年，是****主动融合、管理转型努力建设本质安全型矿井的关键年。一年来，在集团公司的正确领导下，我们认真贯彻落实河南能源、**公司安全一号文，严格按照全年安全工作部署，坚守红线和底线，稳步推进双基建设，狠抓职工安全培训，强化现场标准化动态达标，深化隐患排查治理，加大科技和装备投入力度，突出重大灾害防治，较好地完成了各项安全工作任务，实现了安全工作新的发展和突破。
一、2014年安全工作情况
（一）主要成绩
1、安全生产形势持续平稳。今年，是**公司战略重组、转型发展的关键年，我公司按照全年重安全稳发展，深融合求共振，抓改革推创新，强管理增效益总体工作要求，认真归纳学习河南能源、义煤公司各类安全文件及会议精神，狠抓落实，实现了两大管理模式无缝对接；广大干部职工正确面对当前安全管理形势，主动应变求发展，狠抓落实保安全。截止10月底，全公司杜绝了重伤、二级非伤亡以上事故，轻伤、非伤亡事故率和三违率同比大幅下降，安全生产形势平稳健康发展。
2、安全隐患治理效果明显。今年以来，公司坚持隐患治理抓大不放小的工作原则，加大隐患排查、检查和举一反三工作力度，充分利用风险预控平台，严格落实区队主体、系统监管、安检部监督三级隐患管理责任体系，谁检查、谁落实、谁验收、谁监督，严格隐患责任追究，使隐患整改不折不扣得到落实，隐患数量大幅增加，隐患整改率明显提高，有效消灭、遏制事故隐患的发生。截止10月底，全公司共查出各类隐患*****条，同比增长12%，目前有***条正在整改中，整改率*****%，同比增长***%。
3、安全培训质量大幅提高。公司坚持依法培训，按规定完成了各项取证培训计划任务，在二季度受到****公司奖励。充分发挥矿井、系统、区队三级培训教育阵地作用，按需施教，积极开展了专题性、针对性、系统性安全培训****余期，总体培训达到******人次，使全员安全素质得到大幅提升。
4、质量标准化水平不断提升。今年以来，公司本着安全、简洁、精细、实用的原则，狠抓施工、监督、验收过程控制，从严落实细节管理，每项工程都上尺上线上仪器，实施精品策动，典型引领，强化现场动态达标，推动矿井质量标准化工作逐步由大巷车场达标向采掘头面达标、由点线面达标向全方位、全过程达标转变，不断提升标准化水平，夯实安全基础。经验收考核，各系统质量标准化动态考核全部合格，****等***个精品工程保持动态达标，矿井及各专业标准化保持一级水平，公司整体保持国家级标准化煤矿水平。
5、安全双基建设稳步推进。今年以来，公司紧跟集团公司三步走战略节奏，一季度找差距、抓完善，二季度做全面、重落实，三季度常态化、求实效，干部职工加班加点，奋力拼搏，先后学习了永煤陈四楼矿安全生产管理制度、成立了双基建设考核机构、制定下发了双基建设标准、开展了双基专题培训、组织了考核试运行、在考核中发现解决存在问题、适时修订了建设标准和考核办法，在考核体系完善和考核质量、效果上下功夫，不断磨合，逐步建立完善了双基建设考核运行机制。
（二）主要工作
1、安全管理机制建立情况。一是坚守从零开始、向零奋斗安全理念，牢固树立红线意识和底线思维，时刻牢记生命至高无上、安全生产第一的最高工作信条，坚决杜绝思想松、管理松、纪律松的三松现象，从严、从细、从实狠抓安全管理，不遗余力抓好安全一号工程。二是主动融入河南能源安全管理，修订了***项安全生产管理制度和****个岗位安全生产责任制，建立了以系统抓、抓系统、五自管理为主的安全管理机制，实施全员安全、质量结构工资制度，把安全责任与个人利益挂钩，严格考核落实，形成责、权、利相统一的安全生产责
任体系。三是建立了矿领导、部室、区队、班组、职工五级安全责任包保体系，将下区队、下井、查违章次数纳入月度双基考核，实行周督查、月考核、严兑现，加大国庆、十八届四中全会期间和四季度包保工作力度，一级抓一级、一级保一级，努力实现安全生产。四是推行八大流程班前会制度（即班前会上，1分钟会议准备，2分钟点名，2分钟不安全职工排查，8分钟安全教育及措施贯彻，8分钟工作安排，6分钟安全注意事项，1分钟职工确认，2分钟安全宣誓），以人为中心，察颜观色，安全排查，避免了职工喝酒、过度疲劳或者情绪不稳定上岗现象，有效减少和避免了过失或违章事故的发生。五是开展班组一班三评估。健全生产现场安全评价标准，要求一线职工立足本职岗位，在接班后、工作中、交班前三个时段，对自身工作环境进行全面系统的安全评估，不仅提高了职工排查隐患的积极性，巩固了安全生产基础，还从根本上解决了违章指挥、违规作业的问题。六是建立领导现场办公常态化管理机制，所有矿级领导必须严格执行下井带班制度，结合安全工作中的难点和重点，及时组织相关部室深入井下现场办公，主动服务基层和指导安全生产工作。
2、安全双基建设开展情况。一是成立机构。年初成立了安全副总经理为组长的双基建设考核领导小组，下设双基办公室，配备4名管理人员，负责双基建设日常考核运行工作。二是适时修订建设标准和考核办法。坚持简单、实用、有效的原则，结合日常考核运行情况，召开双基座谈会，听取部室、区队意见，适时修订下发了三次《双基建设标准及考核办法》，使考核办法更贴切安全、贴近现场和工作质量。三是严格考核兑现。每月双基办对照日常考核标准，实事求是对各单位进行打分，考核成绩每月***号前公示，严格兑现30%安全结构工资，奖励单位比例为87.17%-99.49%，整体正向激励效果明显。从六月份以来一直兑现双基人员奖罚。四是积极推进双基建设向区队、班组延伸。在9月27日**公司**矿双基建设现场会召开后，双基办逐个区队进行指导，统一规范了考核表格、台账和考核标准，着力建立****队、****队两个双基建设标杆区队。
3、隐患排查治理及闭合管理情况。一是纠正以检查代替排查的错误工作法。每月定期召开系统和矿井隐患排查会，就各系统和矿井存在的较大、重大问题提出整改措施和意见，由安检部监督落实整改。二是根治隐患不追究、责任不落实管理弊病。对隐患检查、整改、复查环节严格把关，强化闭合管理，整改不及时、闭合不到位的，由安检部组织，纪委参与对隐患责任人、复查人进行追究，截止目前已累计责任追究25人次。三是隐患治理逐步由被动检查向举一反三过渡。坚持他矿隐患、我矿整改原则，对********检查的问题，安排各系统逐条进行举一反三，建立整改落实台账，专人跟踪督促落实整改，截止目前，机电运输、一通三防、采掘和地测防治水系统已累计整改共性问题****条，个性隐患****条。四是重大隐患实行挂牌督办。对较难整改的跨系统隐患顽疾和重大安全隐患全部列入整改计划，总经理亲自挂牌督办，分管副总经理具体督促整改，提高了隐患整改效率。
4、安全风险预控体系平台运行情况。一是风险预控体系建设。一季度集中开展了危险源辨识工作，编制了**项风险预控体系制度和管理办法，所有危险源辨识已陆续导入系统，并且制作完成了岗位风险提示卡，体系已基本完成，正进入推行阶段。二是安全监察隐患治理平台运行。该系统已于**月份正式运行，按照系统抓、抓系统的原则，所有隐患分系统进行录入、复验、闭合，实行谁隐患、谁录入、谁复查、谁闭合管理流程，安检部总体协调监督，截止11月中旬全矿共录入隐患*****条，已闭合*****条，***条正在整改中。
5、安全培训教育工作开展情况。一是实现培训转型。坚持缺什么、补什么的原则，采取小专题、小专项、多层次的培训方法，先后组织开展了职业卫生、应急预案、全员防突、质量标准化、风险预控、双基建设、机电工等专项培训***余期，提升培训针对性和超前性；广泛开展两会知识考试、干部职工上讲堂、三违人员上讲堂、新安法知识培训、守则全员培训、安全管理红线演讲比赛和技术大比武等多元培训教育活动；二是实行教考分离。成立培训考核办公室，严把教材、课程、师资、考务关，提高培训质量和效果，使职工真正能够通过培
训达到以考促学，学以致用效果。三是开展警示教育活动。建立安全亲情园亲情教育阵地，签订女职工家属安全包保责任书**份，帮教三违人员**人次；开展职工代表、劳模等先进人物身边三无活动，督促职工代表、劳模等先进人物全身心投入安全生产管理，年终根据考核情况进行奖惩；开展了看一场安全电影、忆一起事故教训活动，组织全员认真观看长虹煤矿煤与瓦斯突出事故、煤矿典型事故案例安全警示教育片，中层干部还写出了自己的观后心得，提高了培训活动的质量和效果。四是推行全矿每日一题学习制度。将豫政办63号、豫政126号、安全管理红线、班组长停产撤人十项权利、双基知识问答等知识汇编为每日一题，简短直白地对全矿干部、职工进行逐级宣贯，每天早调会进行提问，通过日积月累，有效提升全矿干部职工的安全生产业务素质。五是推行安全半小时学习制度，在第四季度，要求各区队每天抽20-30分钟组织职工学规程，听三违事故案例，练三述三化，不求时间长短，只求注重实效，通过学习，提高了职工素质，增强安全意识，达到杜绝三违的目的。
6、安全质量标准化工作开展情况。一是全员考核，增强质量标准化意识。推行20%全员质量结构工资制度，每月按照334综合考评机制强制进行排名，正数和倒数第一、二、三名区队质量结构工资系数分别±0.3、0.25、0.2，双基考核分别±1、0.9、0.8分，还对相应单位中层干部挂红黄旗，进步较大和严重下滑的单位全员质量结构工资、双基考核也要加减分，系统部室、包保部室责任连带，加大标准化激励力度。二是创新安全质量标准化考核机制。严格落实以区队为主体、系统监管、质标办监督的三级安全质量标准化责任体系，采取日检查、周互检、月验收检查验收制度，上尺上线上仪器检查验收，当月考核不达标的巷道，直接兑现责任单位安全质量结构工资，当月出现安全事故的单位直接免除月底达标竞赛资格。三是召开现场周办公和月专题会议，每周由安检部部长组织各系统部室部长或质量标准化部长到采掘头面进行一次现场办公，共同解决各系统标准化问题；每月组织各系统部室召开质量标准化专题会，对下月矿井质量标准化工作进行安排，协调解决质量标准化工作中存在问题。四是深入贯彻落实新标准，制定了职业卫生、应急救援、调度、地面设施等****余项管理办法，严格月验收考核，不断健全完善管理机制。五是提高安全管理信息化水平。推广使用了安全风险预控管理体系、安全质量标准化信息管理系统、安全管理培训信息系统、人员定位系统、瓦斯抽采管网监测监控系统、调度监测监控系统等信息化管理系统。六是突出重点，开展各系统质量标准化专项整治活动。一通三防方面，开展了井下风门风窗、穿墙管、防撞装置、逆风挡板、风筒吊挂、瓦斯传感器管理、回风斜巷杂物清理、风机降噪和防尘、防灭火专项整治活动；瓦斯治理方面，集中开展了煤层注水、钻机承包、抽采质量标准化、强化封孔等专项活动。地测防治水方面，开展了地质预测预报、超前探、防治水锁标管理等活动；采掘工程方面，重点开展了采面超前支护改革、临时支护、工程质量提升等专项活动；机电运输方面，全面开展了小线吊挂、轨道质量、气动保险梯、阻车器、四超车辆、扳道器重锤落地、警冲标、铁丝吊挂、U型卡等整治活动。七是创新应用新工艺、新技术、新设备。推广应用沿空掘巷、底板巷断面优化、喷浆料运输作业线、U型可缩性点杆施工工艺，装备了梭车、皮带、侧装机、溜子等大型设备，实地研究了钻屑回填式封孔、井下抽采钻孔筛管完孔封孔、硬岩高效成孔工艺技术，自主研制了注浆封孔罐*************等****项五小成果，不仅提升了矿井各个环节安全保障能力，而且还提高生产效率。
7、安全督察小分队开展情况。按照**公司要求，我公司于**月***日成立了安全督查小分队，由总经理、安全副总经理直接领导，安排安检部一位副部长直接管理，目前共***人。队伍成立至今，严格按照两抓六查工作要求开展督查工作。一是坚持先学后查、查中学、学中查、竞争上岗的原则，提升安全业务素质和工作责任心，培养成**公司安全尖兵和哨兵。二是抓干部跟值班和班组长、安检、瓦检、放炮员等关键岗位在岗履职，及时督促上级隐患整改闭合、会议精神贯彻落实，转变安全工作作风，提高各级管理人员执行力。截止目前，已累计查处纠正干部职工在岗期间违规行为****起，查处隐患****条。
8、反三违工作开展情况。今年以来，公司不断加大三违查处力度。一是全员反三违。将矿领导、系统部室反三违指标完成情况纳入双基考核，每月完不成进行扣分；鼓励广大职工举报三违，并按规定进行奖励。二是理性治三违。分别对轻微、一般、严重三违人员实施不同的处理措施，以学习教育和自我约束为主，个人写保证书，由单位负责人谈心，不再进行罚款，只需交纳相应数额保证金，一个月内不再违章全额返还（严重三违半年不再违章返还80%）。三是三违现身说教和情景再现。挑选了***例典型三违进行了现身说教和情景再现，针对所犯三违模拟多种现场事故，分析可能造成的危害，有效警示三违人员和身边职工，营造更浓厚的反三违工作氛围。四是强化培训防三违。全矿开展三述三化一确认、班组长十项权利和安全管理红线培训学习，安检部不定期到各区队进班会上随机提问，并在调度会上通报抽查情况，兑现奖罚。
9、薄弱环节管控开展情况。我公司制定下发了《**公司关于加强安全生产薄弱环节管控工作的通知》，共梳理采掘生产、轨道运输、设备运转、爆破作业等****条安全生产薄弱环节，并结合安全生产变化，每月、每周、每日、每班进行动态排查、梳理，安检部、系统部室、责任区队加以管控。一是每月组织各系统对存在难以管理、易发生事故的工序、地区、时段、人员等薄弱工作进行预判、综合排查，制定防范措施。二是每周各专业系统根据生产经营计划和安全工作计划安排，周密排查系统薄弱环节。三是每天各区队根据安全生产计划安排，树立薄弱环节，明确责任人，报安全检查部。四是每班各区队严格执行班前预想、岗前预控、班中确认安全措施，对薄弱环节梳理和管控措施进行现场交接，明确责任人。五是安检部每天对区队薄弱环节进行筛选，在早调会大屏上滚动播放。每班安排安检员严把井口验身、井下乘车、班中检查关，制止三违行为，并结合党群部门开展薄弱人员帮教活动，防范于未然。同时安全小分队加大对四点后半班和零点班薄弱时段跟班队长、班组长、安检员等关键人员的督查力度，有效督促各级岗位责任落实，筑牢现场安全防线。
10、领导带班开展情况。我公司严格落实**公司领导干部下井带班管理规定，矿级领导每班到井下重点工程、不放心地点和薄弱环节排查现场安全隐患、检查现场质量标准化、纠正不规范操作、严查劳动纪律。及时组织相关部室深入井下现场办公，主动服务基层和指导安全生产工作。修订下发了《**公司领导干部带值班管理规定及处罚标准》，对科级管理人员地面值班、基层区队管理人员下井跟班作出了明确规定，同时将科队级管理人员下井工作质量纳入日常监督管理，切实规范各级管理人员安全工作行为。
11、群众安全和班组建设开展情况。一是完善制度，加强考核。制定实施《关于加强群众安全工作的通知》、《2014年群众安全工作实施方案》等****个文件，修订完善了《群众安全工作考核办法》、《班组建设标准及考核办法》等多项制度措施，建立了群监工作日报告、亮身份、不空岗活动监督检查工作制度和一班三检一规范工作法，规范了群监工作流程；推行群监考核挂旗奖惩，每月进行一次考核，实行安全一票否决制，实现了群众安全工作制度化管理、规范化运行。集团公司在我矿召开了群众安全现场会，受到了主要领导一致好评。二是加强学习，星级攀升。积极开展班组长读书学习周活动，重点学习《**公司班组建设工作法》相关知识；开展《**公司安全管理红线》进班组活动，通过每日一题、班前会、学习会和有奖竞答等多种形式强化培训学习。开展了三无班组星级攀升活动，强化员工安全意识，加速提升基层班组的凝聚力、战斗力。
（三）存在不足
1、全年发生了多起零打碎敲事故，反映矿井在人、机、环、管风险预控管控方面工作力度不足，职工三违行为没有得到遏制，设备精细化管理差距还很大，作业环境动态达标不理想，管理漏洞仍时有发生。
2、安全双基建设考核30%安全工资过程中，矿井对部室、区队实行切块工资，比较容易落实；单位对个人受岗级工资（不能动）影响，且绩效工资因岗而异，比较难落实。
3、矿井未建立真正的采、掘、机、运、通、抽实操基地，实操培训仅局限于仪器、仪表和厂房设备观摩培训，职工安全培训仍偏重于理论教学，导致职工安全操作水平提升不大。
4、隐患信息平台运行过程中，一是系统隐患排查力度小，录入隐患少，录入不标准，管理混乱；二是不安全行为、事故、证件、值带班、体系考评、安全考核等板块还未运行，无具体人员负责；三是目前安全监察信息系统打开网页及隐患录入速度较慢，义煤公司应给系统多配置服务器，以提高系统运行速度。
二、2015年安全工作安排
（一）奋斗目标
1、全年安全零事故目标。
2、全公司杜绝重伤和三级非伤亡及以上事故。
（二）重点措施
1、强化安全管理。一是健全安全制度。严格落实《***公司安全生产管理制度》，强力推行结构工资、一票否决、安全约谈、安全包保、责任追究等激励机制。二是完善安全机制。坚持简单、实用、有效的原则，创新安全管理手段，真正遏制零打碎敲事故发生，确保取得安全实效。
2、深化双基建设。一是突出三个重点。狠抓现场质量标准化动态达标、隐患治理和制度落实，严格考核和责任追究。二是典型示范。树立*****个标杆区队和班组，以点带面，逐步推广。三是深入区队、班组。把双基建设工作重心放在区队自治、班组自理、员工自律上来，规范建设标准和制度，建立各级责任制，切实抓好基层建设。
3、安全隐患整治。一是认真开展隐患排查，主动、超前对隐患进行防控。二是坚持开展每周系统自查和每月安全大检查。三是强化隐患闭合整改，加强隐患信息平台管理，严格责任倒查。四是深层分析隐患，遏制反弹隐患、搁置隐患发生。五是盯大系统、严防大事故，挂牌督办重大隐患整改。六是严格隐患零汇报，每天按时向**公司汇报安全状况和重点关注事项，每季向****分局上报重大隐患整改落实情况。
4、强化安全培训。一是在培训内容上，采取小专题、小专项、多层次的培训方法，开展形式多样的专业化培训，增强培训的针对性与超前性。二是在培训方法上，建立教材、课程、课件、实操、师资、考务六大培训管理系统，提升培训效果。三是在培训方式上，开展多元化教学，推行干部职工上讲堂、每日一题、知识竞赛、技术比武、OA远程教育等安全培训教育模式，充分利用实操基地进行实践教学，开展警示培训、直观培训，加强导师带徒等培训方式。四是在考试方式上，实行分级负责、推行层(来自: :年度安全工作总结ppt)级考核制，细化考试内容，增强针对性和实用性，以考促学，学以致用。
5、开展警示教育。一是继续开展三违人员情景再现、现身说教活动；二是计划在各区队值班室购置投影仪，播放岗位工作操作规程、事故教育片等，通过影像等软件直观培训，提高培训效果。三是计划通过矿井和井口语音广播系统在职工排队行走、入井上罐期间播放安全知识和违章行为，予以警示。四是在综合楼建立三违人员曝光台，标明时间、地点、违章原因。
6、开展专项治理。一是一通三防方面，开展风筒吊挂、监测监控、防尘和各类管理牌板专项整治活动；二是在防突方面，开展煤层注水、抽放系统质量标准化活动，推广应用阶梯负压抽采效果研究、防突钻孔下筛管封孔技术、钻孔钻屑回填式封孔技术、新型抽采管路放水器等技术革新项目。三是在地测防治水方面，开展中腰线标定、探煤、瓦斯地质预报、防治水超前钻探、锁标管理等整治活动，加快提升探水队伍技术力量。四是在顶板管理方面，开展采面超前支护、铰接顶梁支护、替换棚管理、掘进头临时支护、防片冒管理、安全岩柱、U型钢可缩性点杆支护等整治活动。五是在机电运输方面，开展防爆性能、三大保护安全评
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