《总经理上半年总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。
篇一：总经理年度工作总结总经理年度工作总结
各位员工：
大家好！金鸡报晓辞旧岁，百家争鸣迎新春，今天，我谨代表公司董事会全体成员向大家致谢，向默默无闻奉献在生产一线的全体职工表示衷心的感谢，向辛勤工作在基层车间的管理人员表示由衷的谢意，向长期工作在外、走南闯北的营销人员致以崇高的敬意。感谢大家在过去的一年里，在全体中层干部的领导下，在广大职工和营销员的共同努力下，通过大家辛勤的工作和无私的奉献，咬定目标不动摇，千方百计克服困难，基本上完成了公司各项任务指标，为公司的发展作出了积极的贡献。
一、2011年工作回顾
一年来，面对国家实施宏观调控和要素资源趋紧的发展背景，在崇福镇党委、政府的正确领导下，在公司广大员工的共同努力下，本着“亲和一致，奋力进取”的企业精神，努力克服了生产要素制约的影响，基本地完成了公司年初制定的各项目标任务，取得了可喜的成绩。
一、工业产值、人均收入稳步提升。
2011年度公司完成销售总产值 万元，比上年增长%，实现增加值 万元；实现人均年收入元，比上年增长%；净增值元。首先，面对电力、煤炭、土地、资金等资源趋紧的形势，公司有效配置资源，开展“挖潜增效”措施，采取节约用水、控制用电、高效用煤等节能手段，取得了一定的成效，有效地节约了生产成本。其次，加大技改投入，全年共投入技改资金612.22万元。最后，面对拉闸限电的现象，公司采取自发电，新增两台容量620KV的变压器，使发电量与生产设备需求量与之相等，达到能耗与电耗的最佳状态，有效降低了生产成本，确保公司顺利地完成了各项任务目标。
二、市场占有率不断扩大。
随着我国加入世贸组织、市场竞争日趋激烈和同行染整企业的相继开办，都给我们构成了严重的威胁，我们同辉人应该清醒的认识到，为了企业的生存和发展，同辉人要“亲和一致，奋力进取”，树立高度的责任感和主人翁意识，不断开拓创新，共谋发展。不能满足现有的成绩，不能“夜郎自大”，更不能停滞不前；我们要再接再厉，再创佳绩；我们要同心同德，同创辉煌，我们要开拓创新，把“同辉”品牌打入国际市场，不断扩大市场占有率，增加出口创汇。2011年度我们经贸公司外贸部出口创汇达万美元，2012年度我们要争取出口创汇再翻一番，不断把同辉的产品推向国际市场，不断提高“同辉”品牌在国际市场的知名度。虽然，我们的产品在市场拥有一定的占有量，这仅仅是一个良好的开端，仅仅是“万里长征”的第一步，我们要不畏艰辛、勇往直前、与时俱进、继往开来，把同辉的产品推向国际市场，不断增加出口创汇收入，不断扩大市场占有率。
三、企业知名度不断提高。
1、拓宽销售渠道，扩大网络营销。企业的知名度和信誉度是公司的一种无形资产，可以为公司创造可观的利润，因此，加强公司的广告宣传，提高公司的知名度，范文写作是一项意义重大的事情。2011年，公司组织参加了（春夏）博览会和（秋冬）博览会，通过展销会大大提高了公司的知名度，许多国内外客户慕名而来，2011年度新增业务单位53家比同期增长了倍左右。同时，公司还创建了自己的网站，国内客户可以直接点击网站了解公司的基本情况和产品信息，公司还依托阿里巴巴网络平台向国外客户发布信息，拓展国际市场，国外客户可直接访问网站，了解公司的新产品、价格、服务等信息，直接在网上下订单、做生意，与世界各地区的企业建立联系。通过网络营销扩大了企业的视野，发掘网络顾客，缩短了与消费者的距离，真正做到了与国际市场接轨。
2、加强科技创新，打造名牌产品。①科学技术是第一生产力，人才是科技创新的关键。
2011-2012年共引进人才人，其中本科名，专科 名，中专，同时不断加强对在职员工的继续教育与培训，全年共有人获得了各种技能培训，有效地提高管理人员的管理水平和员工的操作水平。②推陈出新，开发新产品。一个企业要想在同行竞争取得优势，要想在市场竞争中立于不败之地，要想在有限的市场份额中赚取高额利润，我们公司必须坚持“在经济发展上创一流，在企业发展上创品牌”为基本目标，不断研发新产品，取代老产品，赚取高利润，建立染整的王国，保持领先的地位，引导时尚、创造潮流，始终走在同行的前列。过去的一年，我们公司成功开发了高可视性警示经编面料和负离子远红外线纯棉针织布特种材料后整理系列，并形成规模化生产。今年公司成立了以杨新根同志为经理的产品开发部，全面负责公司的新产品开发，根据市场行情和公司的发展趋势，思想汇报专题在短期内研发出具有同辉自己特色的产品，增强企业在市场上的竞争力，扩大企业的创利润空间，打响“同辉”品牌。③培育科技型企业，打造名牌产品。过去的一年，根据嘉兴市、桐乡市科学技术局文件精神，积极申报嘉兴市、桐乡市高新技术企业认证，通过专家实地考察评审通过了认证，取得了可喜的成绩。
四、企业管理日趋完善。
1、生产管理方面：本着“以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益”的原则，向管理要效益，狠抓生产管理，健全公司的管理制度。首先，二公司对生产工艺进行了调整，把原来的整理车间改为染色车间，将整理车间搬迁到南面定型车间边上，缩短了工艺流程，减少了工艺时间，提高了工作效率。其次，一公司投资开发了印染ERP集控软件，通过电脑集中控制，对染色生产过程的每一个流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节约了生产成本，提高了公司效益。
2、最全面的范文参考写作网站能源管理方面：面对电力、石油、煤炭等要素供应趋紧的形势，有效配置资源和合理利用能源，节约每一度电、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效节约生产成本，通过开展“挖潜增效”活动和发电期间控制空调用电等措施，为公司节约了一大笔开销。
3、环境管理方面：2011年3月份，公司通过了ISO14001：1996环境管理体系认证；7月份，公司在杭州清洁生产审核咨询服务中心的指导下开展了清洁生产审核工作，根据国家环保总局的清洁生产审核程序的要求，分阶段分步骤开展了清洁生产各项工作，8月底进入了评估审核阶段，确定一公司针织印染、二公司梭织印染为审核重点，并设定了降低水耗、电耗和废水排放，提高产品效率的清洁生产目标，不断更新工艺技术设备，节约能源、资源，开展了一系列的工作。如：一公司印染前处理碱水回收利用，投资10万元，将前处理碱水用于锅炉的水膜除尘酸性废水的中和利用，每日减少120吨碱性废水的排放，减少了污水处理站的处理负荷；同时，每天节约3吨生石灰，年节约生石灰1065吨，节约资金7.2万元。印染设备安装变频器，共投资57.3万元安装了53台变频控制装置，电耗比未安装前下降了20%，年节约用电184.6万度，节约资金110.76万元。投资了250万元对污水处理站的改建工程，使公司的印染废水排放达到GB4287-92《纺织染整工业水污染物排放标准》一级标准，减少了对河流的污染，造福了一方水土。通过上述一系列节能、降耗、范文TOP100减污、增效等改良措施，12月份基本上通过清洁生产的审核验证。
4、信息化管理方面：随着科学技术日益发达，信息化已进入千家万户，丰富了我们的生活。随着网络通信的普及，使我们走向了网络办公时代，节约了大量的工作时间，提高了办公效率，消除了时空界限，随时随地可以处理公务。根据《十五计划》提出的“以信息化带动工业化，发挥后发优势实现社会生产力的跨越式发展”为战略任务，公司大力推进企业信息化建设，共投入62.5万元资金，其中：用于开发用友ERP财务软件资金15万元，实行集中控制，资源共享，大大提高了企业供、销、存及财务人员的工作效率，节约了成本；用于开发在线监测管理系统资金20万元，即时监测公司污水处理站的水流量和废水含量，提高了污水处理能力，有效加强对废水的处理；用于开发测色配色管理系统资金21万元，
通过电脑测色配色管理，对相近的颜色进行比色，减少了色差和打样时间，提高了工作效率和准确率；用于开发阿里巴巴网上服务资金12万元，依靠阿里巴巴网上服务为平台，向国外客户提供产品服务信息，拓展了销售渠道，促进了公司网络的营销，进一步打开了国际市场；用于开发印染ERP集控软件资金6.5万元，通过电脑集中控制，对染色生产过程的每一个流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节约了生产成本，提高了产品质量，拓展了销售渠道，预计通过信息化建设，公司经济效益提高了3-4.5%。
5、企业文化建设方面：随着改革开放步伐的不断深入和企业规模的不断壮大，在竞争日趋激烈的市场经济时代，企业文化建设日益受到企业的重视，企业文化对企业有着起死回生的作用。一个企业管理成功与否，关键是看能否唤起员工对公司的自豪感和对工作的满腔热情，能否增强企业的竞争力和凝聚力。我们要本着“亲和一致，奋力进取”的企业精神，塑造具有自身特色企业文化。我们的企业文化建设任重而道远，现在仅仅是开了个头，公司上、下要团结一致、奋力拼搏，提高思想素质，增强责任感，为了公司的发展共同去努力，为了公司的辉煌共同去创造。在过去的一年里，我们继续开办了《同辉之窗》，增设了企业文化、文化长廊、点将台等栏目，利用刊物，黑板报，宣传栏等宣传阵地，加大对员工的宣传力度，增强员工对企业文化的认知度，提高员工的思想道德素质，树立正确的理想、信念和价值观。为了丰富员工的业余文化生活，四月份，公司花30多万元资金修建了文化活动中心，里面配置有健身房、阅览室和棋艺室，为员工提供了一个较舒适的活动场所，相继，十一月份，又花了六、七万修建了篮球场、网球场和排球场，进一步扩大了活动的空间，为推进企业文化建设搭建了一个舞台。11月28日是公司一年一度的厂庆日，为庆祝公司成立二十四周年。白天，公司举行了“第四届职工运动会”，通过开展篮球、网球、乒乓球、拔河等一系列比赛活动；晚上，举办了“二十四周年庆典文艺晚会”，公司职工表演了自编自导的歌舞、独角戏、越剧等丰富多彩的文艺节目，陪伴同辉1200多名员工度过了一个不眠之夜，不仅弘扬了企业精神，推进了企业文化建设，而且丰富了员工的业余生活增强了企业的凝聚力与亲和力，推动了企业精神文明建设。
6、人力资源管理方面：人才始终是企业发展中不可获缺的资源，那么什么是人才呢？人才就是对企业发展有着杰出贡献的人。作为一个拥有1200多名员工的中型企业，迫切需要技术、经营、管理等各类的人才充实到我们的员工队伍中来。为此在2004年度我们始终坚持了外部招聘与内部培养相结合的原则。我们先后参加了桐乡、嘉兴、杭州等省内的人才招聘会的活动，2004年我们先后引进了本科毕业生3名，并与多名应届大学毕业生达成意向，预计在2005年度将会有更多的大学生充实到我们的员工队伍中来，这对于我们公司今后的长期稳定发展都是非常有利的，也是迫切需要的。另外在公司内部，我们重视员工素质的整体提高，制定了完整的培训计划，在2004年底我们先后对特殊工种人员、质检人员、班组长、财务人员、销售人员、以及管理人员等进行了各层次的员工专业培训，通过这些培训我们可以发现我们员工的整体专业技能上去了，我们管理人员的责任心也增强了，同时我们也从中挖掘出了一些优秀的基层员工，并提拔他们成为公司管理人员。企业的发展与进步离不开员工队伍素质的提高。只有我们员工队伍的整体素质上去了，企业才会有强劲的竞争力，而培训活动无疑是迅速提升员工综合素质的好方法，所以对此我们要长抓不懈，继续加大培训力度，增加培训内容，扩大培训队伍，提高职工素质。
各位员工，过去的一年我们经受住了电力、煤炭、石油、资金等要素供应趋紧的严峻考验，取得的成绩来之不易。一年来的实践和成绩，充分展示了公司全体员工攻坚克难、辛勤劳动的高贵品质，充分展示了公司上下“亲和一致，奋力进取”的企业精神。在此，我谨再次代表公司董事会全体成员向公司全体员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们要清醒地认识到公司还存在着不少困难和问题：电力、石油、资金等要素制约加剧，节约能源资源，，挖潜增效亟待加强；公司规章制度不健全，落实不
到位，执行力度不够；安全生产意识不强，思想麻痹大意；员工主人翁意识和团队意识不强，配合不够密切；技术管理队伍文化水平不高，工作效率较低；党、工、青、妇等组织不健全，工作战斗力不高；以及不彻底承包带来的一系列问题等等。针对上述问题，我们将高度重视，采取有力措施，努力加以改进和完善。
二、2012主要工作
各位员工，今年是我们公司深化内部改革，彻底承包经营的第一年，也是最关键的一年，承包经营体制改革的成功与否，决定着公司的兴衰与成败。在改革的过程中，我们既要看到自身存在的问题和面临国家宏观调控等不利因素，又要看到国内外经济有利的条件和难得的机遇，更要看到改革开放带来的商机和企业所具备的良好基础，进一步增强信心，做到坚定不移、头脑清醒、有所作为，努力实现公司的新发展和新高度。
根据公司“质量为根本，诚实为前提，发展为目标，创新为精神”的经营方针，围绕公司预期目标和总体要求，今年我们将着重抓好以下八个方面的工作：
一、深入“挖潜增效”，降低生产成本。
在2005年的工作中，我们将继续深入开展“挖潜增效”活动，动员广大职工行动起来，从节约一度电、一滴水、一升油、一斤煤做起，减少不必要的浪费。2004年度煤炭、石油价格的上涨和自发电成本的较高，这对公司的创利空间构成了很大的威胁，而染色费用的价格基本维持原有的水平，没有可能进行价格的提升。因此，面对能源紧张的态势，有必要采取措施，积极降能降耗，节约生产成本。同时，最大限度的满足发电机满负荷工作，使两台变压器的容量使之相等，满足染色机、定型机等设备的工作生产量，努力使发电量用足用完，达到能耗与电耗的最佳状态，减少电量的浪费，有效降低生产成本。
二、研发新型产品，提高市场竞争力。
2004年度，经编产品的市场行情一直不景气，利润空间少。现在公司能创高额利润的产品很少，最近流行的产品几乎没有，一方面，老产品的利润空间很少，另一方面市场潜力不大，再加上染整同行竞争激烈，使得有限的市场又被瓜分，使我们的利润又被他们所剥削。因此，在较短时间研发出新型产品，势在必行，刻不容缓。现在总公司成立了产品研发部，全面负责公司新产品的开发和生产。产品开发部一方面收集市场信息，另一方面结合公司的实际情况，对产品加以研究和开发，各分公司、各部门科室都必须密切配合，献计献策，力求在最短的时间内开发出最新的产品，能长期为公司赚取高额利润的产品，只有这样，公司才能在激烈的竞争中站稳脚，才能获取高额利润，才能在市场上占有一席之地，才能走得更远。
三、健全规章制度，加强执行力度。
首先，各个分公司要根据总公司制定的总的规章制度，对各分公司的制度加以认真的修改和逐步的完善，要与总公司的制度相统一，避免在执行过程中的相互矛盾。其次，我们要奉行“制度大于总经理”的原则，做到在规章制度面前，人人平等，没有总经理与职工之分，一视同仁，做到“有章可循，违章必究”。最后，要加强规章制度的执行力度，按规章制度办事，现在各公司存在着对制度落实不到位，执行不彻底的问题，虽然制度制定的很严格，但是执行起来时大折扣，这究竟是为什么？主要是执行力度不够，领导监督不力，睁一只眼闭一只眼，得过且过。在今后的工作中，我们要加强规
章制度的执行力度，形成一个“有章可循、违章必究”的良好氛围。四、加强安全生产，提高思想认识。
安全生产是一个永恒的、不容忽视的问题，是一项长抓不懈的工作。与我们公司员工联系比较紧密的有交通安全、消防安全和生产安全三个方面，我们始终要贯彻“安全生产，预防为主”的方针，加大安全的宣传教育，提高员工的思想认识。过去的一年发生了较多的安全事故，让人回想起来毛骨悚然，令人惋惜，这其实都是可以避免的，无非是广大员工对其
认识的不够、思想上的麻痹、意识上的淡薄。单靠总公司的安全检查是远远不够的，要靠全体管理人员和广大员工的积极配合，开展“安全生产月”活动，提高广大员工思想上的认识，密切关注与我们的生命财产息息相关的问题，把事故防患于未然，扼杀于摇篮。为我们公司的健康、稳定、快速发展创造一个安全的生产条件。
五、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。
首先，我们认识到企业文化建设的重要性，企业文化就是企业的“人化”是全体员工认同的共有的企业价值观。作为一种先进的管理理论，它是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉为目的的独特文化现象和管理手段，是企业的灵魂和精神支柱。其次，公司管理人员特别是高层管理人员要积极带头参加各种文体活动，与职工共同参与、共同竞技，营造一种“与民同乐”的氛围，加强与职工的沟通，拉近与职工的距离，消除领导和职工之间存在的隔阂，营造一种和谐、融洽、团结、拼搏的氛围，形成了一股凝聚力和向心力，真正体现“亲和一致，奋力进取”的企业精神。
六、加强组织建设，提高组织战斗力。
充分发挥党、工、青、妇的模范带头作用，提高员、共青团员、妇女等在工作中的战斗力。过去的一年，公司在发展扩大过程，没有给予高度重视，各组织存在着领导班子不健全、工作制度不完善、活动经费不到位等问题。在今后的工作中，我们将要把党、工、青、妇等组织的工作逐步开展起来，完善工作制度、设立活动场所、定期开展活动，提高组织的战斗力。党支部，要利用党的生日为契机，组织公司党员开展活动，发挥党员的模范带头作用，学习党的方针政策，正确行使人民赋予的权利，以身作则，艰苦朴素，密切联系职工，为职工办实事，求实效。工会组织，每年要定期开展1-2次职工代表大会，征求和听取广大职工的意见和建议，发挥工人阶级的先进性和革命性，发扬光荣传统，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结广大职工群众，扎实工作，开拓创新，树立职工主人翁意识。团支部，要认真贯彻上级团委的精神，在“五.四”青年节开展团员活动，丰富共青团员的业余文化生活，使共青团员的生活更有朝气、活力，工作更有劲儿；共青团员要做好青年的表率，模范地履行团员的义务，在生产工作中起到模范作用。
七、注重人才培养与引进，提高整体水平。
人才是公司发展永恒的主题，人才引进和员工培训是一项长抓不懈的工作，加大人才与员工的就业再培训,扩大培训队伍和培训力度，提高员工的整体素质，提升现有的工作的质量水平。今年，公司行政部制定了一系列的培训内容，将根据工作岗位的需要，从普通操作工到中、高层管理人员逐层、逐步地给予培训。如：新员工进入公司之前的通用性教材培训，三月份开展的消防安全培训和义务消防队员的技能培训；四月份企业文化知识培训；五月份技术人员培训和染色工艺培训等等。我们在引进人才的同时，进行企业内部的人才的培养，提高整体水平，这将有利于企业的长期发展。
八、深化内部改革，提高工作效率。
在过去的几年时间里，由于公司经营体制没有彻底的分开，就好象我们国家改革开放初期的计划经济年代，由国家统配统销，企业按国家下达任务指标进行生产和销售。企业缺乏竞争力，员工责任感不强，相互之间推卸责任，出现了吃“大锅饭”现象，干多干少一个样，干好干坏一个样，员工没有工作积极性，工作效率低下。为了改变这种不良的现象，总公司深化内部改革，进行了彻底承包经营，实行各分公司自主经营、自负盈亏、独立核算的管理模式，从很大程度上控制了相互之间推卸责任的现象，提高工作效率。
各位员工，2005年是公司进行彻底承包经营的第一年，也是深入经营体制改革的关键一年，其任重而道远，繁重而艰巨，面对要素资源紧张，结构调整压力，本着“亲和一致，奋力进取”的精神，树立艰苦奋斗，勤俭节约的思想，树立高度的责任感和主人翁精神，在公司领导的正确带领下，凝聚广大员工的智慧和力量，坚定信心，迎难而上，真抓实干，继
篇二：总经理上半年工作总结
篇一：总经理上半年工作总结
总经
理上半年工作总结
总经理工作任务繁
重，工作也极其重要，是一个企业不可缺少的一部分，总经理的工作总结怎么写呢？以下有
一篇总经理上半年工作总结范文，仅供参考。
尊敬的领导和各位
股东你们好：
今天在这里我作为
《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20nn年上半年工作总结汇报。
首先，感谢大家半
年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌
的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后
默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小，资金
比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与
我们公司上下一心团结奋进密不可分的。
篇二：2011年上半年总经理办公室工作总结
2011
年上半年总经理办公室工作总结
暨提升管理的具体
措施
尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好：
在这充满激情的夏
日里，我们齐集一堂召开公司半年工作会议，主要目的一是为了庆祝*****国共产党成立90
周年，缅怀先烈，蹈厉奋发，激励我们前行；二是为了回顾总结，校准方向，找准定位，整
装再出发；三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的延续，通过我们的回顾总结，由大家检
阅*****层主要干部半年来工作成绩与竞聘成功后的变化，是否兑现了当日演讲承诺。下面我
就总经办半年的工作情况向大会报告：
总经办是公司领导
的参谋助手，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，位置特殊，责任重大。今
年上半年我们延续以往踏实工作的工作作风，紧紧围绕公司*****心工作，扎实立规范，突出
抓管理，使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。回顾半年来的总经办工作，
我们主要抓了以下几点：
（一）立足三个“加
强”，切实为做好总经办工作夯实基础。
1、加强投入。上半
年，我们主动向公司领导汇报，争取领导重视，加大力度改善办公条件：一是针对目前两地
办
公的客观情况，我们申报增加了电脑配比，目前已做到了必要岗位必有电脑，各主要岗位电
脑都已经到位，为满足天津财务办公需要增添了打印扫描一体机，业已投入使用；二是总公
司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司，由于预算费用有限，在采购办公桌椅和辅料的时候，
我们货比三家，请多人审查，相互监督，同时由于我们自行采购，避免了*****间商的出现，
在确保产品质量与外观大方的前提下，最大限度的节省了装修成本。
2、加强培训。过硬
的业务素质是做好总经办工作的保障。半来，我们着力狠抓总经办业务素质的提高，在总经
办工作任务重、时间紧、人手少的情况下，总经办3名同志挤时间参加人力资源信息采集培
训、档案管理培训、宣传信息报送培训等总经办工作业务培训。同时，我们还在总经办内部
组织业务知识学习和交流，利用业余时间认真学习总经办业务知识。通过培训和学习，拓宽
了知识层面，增长了工作才干，提升了业务素养，提高了办事能力。
3、加强交流。一是
加强同领导的交流，了解领导的要求和想法，使我们的工作目的性更加明确，做起工作来事
半功倍。二是加强同兄弟部门的交流，学习兄弟部门先进的管理经验和办法。特别是竞聘工
作后的一个多月，几个兄弟部门在管理上陆续有新的措施出台，我们取经学艺，善加调整，
初步形成了一套总经办日常管理工作方案。这些工作的开
展，都给总经办工作规范化管理奠定了良好的基础。
（二）深化五种“意
识”，着力打造精干高效的总经办工作队伍。
要做好任何工作，
人都是关键因素。在总经办工作*****，我们坚持“以人为本”，围绕公司*****心工作，在总
经办人员*****着力深化“五种意识”，切实在“责任、效率、形象”上下工夫，扎实抓好总
经办工作：
一是忠诚意识。每
个成员都做到政治上坚定、理论上清醒、行动上坚决，时刻保持清醒的政治头脑和高度的政
治敏锐性；与公司保持高度一致，坚决做到不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，
不该做的不做；做到忠于职守，高度负责，思想上、作风上都要靠的住、过的硬。
二是奉献意识。每
个总经办工作人员都树立正确的世界观、人生观和价值观，勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，
甘于奉献。
三是求实意识。坚
持做到摸实情、讲实话，深入群众、深入实际，倾听群众呼声，开展调查研究，掌握真实情
况，为领导工作提供参考。以对工作高度负责的态度，干实事、求实效，围绕工作目标、工
作任务、工作要求，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，不做表面文章，参谋想实招，
督办出实效。
四是创新意识。做
到不断解放思想，积极探索研究事物
的发展方向，创新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排难攻坚，追求高标准，在不断创
新*****实现突破，以新起点、新招数、新内容推动各项工作，力求取得更大突破，创造更好
的成绩，不断提高工作质量和层次。
五是协作意识。做
到大力发扬团结协作精神，增强集体荣誉感和责任感，讲原则，讲大公司，讲风格，讲配合，
切实把总经办工作不断推向前进。
（三）突出三个“强
化”，认真规范总经办各项业务工作。
1、强化程序。一是
进一步强化了规范公文处理程序。公文处理是总经办重要工作之一。其质量和效率的高低直
接体现机关的决策水平和办事效率。我们通过定规则理顺行文关系，编印文件格式细则规范
公文体式和格式，严格把关规范公文制发程序，严格要求规范公文处理程序。公文制发从草
拟、修改、审核、签发、打印、下发，公文处理从收文、签阅、流转、办理、反馈、归档，
严格按照制文、办文的规范化程序，一个环节、一个环节抓落实，每个环节都有领导签套，
做到环环相扣，有条不紊。讲效率以提高公文质量，求速度以规范网络传输及办公流程，使
公文处理达到了准确、及时、安全、统一的要求。二是进一步规范了来电、业务接待办理程
序。我们严格规范电话（电报、信函）承办、规范来人接洽制度、规范文电处理程序，对于
来电（人）接
待做到来电（人）时间、来电（人）单位、内容、拟办意见、领导批示都有详细登记，接待
人和具体办理人员要在来电登记单上签字并反馈办理结果。三是强化了印章管理和保密管理、
规范政务信息报送程序，做到加盖单位行政公章要有一把手签字，加盖业务印章要有业务分
管领导签字，以单位名义报送的政务信息要有一把手签字。四是规范了档案管理程序。内部
因工作需要借阅档案的，经办人要进行借阅登记，注明借阅时间、理由、借阅档案卷宗号、
归还时间，借阅档案归还后经档案管理员确认方可注销。通过规范办公程序，使总经办各项
政务性、事务性工作都能忙而有效地开展，极少发生影响大公司和工作的失误。
2、强化制度。实行
规范化管理，提高办事效率，必须要有一套比较科学、完善的工作制度。根据总经办的特点
和工作实际，我们先后制定和完善了针对性强、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初
步形成了一套制度保障体系。小到迟到早退，细到着装仪表、言行举止，每个小环节、每个
岗位都有严格的行为规范准则、监督措施和违规处罚规定。
3、强化责任。为了
保证各项工作制度的落实和有效执行，我们在工作*****采取过程责任制的管理办法实行“谁
经手、谁负责”，在总经办业务工作的每个环节*****确定责任人，哪个环节出了问题，就要
追究哪个环节经手人的责任。
篇三：万达集团2013年上半年工作总结董事长王健林
万达
集团2013年上半年工作总结
董事长 王健林
一、上半年目标完成情况
今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困
难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员
工的拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。
全集团上半年收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上
半年增长33%。实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排
名前十房地产企业收入同比都有较大增长。
商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标的112.6%，同比
增长15%。上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同
比增长25.6%。上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，
同比增长59.9%。上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%；其中新开工面积1106.4
万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平方米，同比增
长55.2%，同样名列行业第一。
上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。摘牌土
地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书的土
地，万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万平方米，累计土地储备楼面面积6488.2万
平方米。半年新增土地面积和2012年全年相当，说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。
万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加，2015年开业项目也
将大幅增加。
上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积94.2万平方米，累计持有
物业面积1373.4万平方米，其中万达广场72个，五星级酒店40个。
上半年商管公司租金收入36.7亿元，完成全年目标的42.7%，同比增长55.5%，租金收缴率
99.9%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。租金收缴率高说明场子旺，场
子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面积
17万平方米。新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。上半年举办
1722次营销活动，每个广场平均6.5天一次营销活动。万达广场人气旺是系统工程，从前期
定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动
是其中非常重要的方面。上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%。
酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店，建筑面积130.9万平方米。
酒店管理公司新开业2个五星级酒店，新增营业面积7.95万平方米、客房533间；累计已开
业五星级酒店40家，建筑面积180.1万平方米，客房总数12211间。上半年收入15.9亿元，
完成年计划的41.5%、半年目标的98.4%，同比增长32.7%。尽管酒店管理公司未完成上半年
目标，但这里要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐
饮收入平均下降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。酒店收入主要来自客房和
餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的98.4%相当不易。
年初中央政策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种
精神非常可贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。
文化集团上半年收入109.3亿元，由于刚成立，没有同比数据。其中amc公司收入13.43亿
美元，完成全年目标的51.4%、半年目标的103.3%。这说明万达不仅能走向国际，而且能管
好美国人都没管好的企业。万达并购前，amc由5家基金公司管理，连亏数年，2011年更巨
亏1亿多美元。万达并购后，建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理，2012年并购
当年就实现净利5000多万美元，预计今年净利还将大幅增加。
万达院线上半年新开业5家影城，新增屏幕49块，累计开业影城119家、屏幕1038块，其
中imax73块；上半年收入19.6亿元，完成全年目标的50.4%、半年目标的125.7%，同比增
长35.1%。
大歌星上半年新开业5家店，累计开业68家店，规模行业第一。收入4.7亿元，完成全年目
标的45.9%、半年目标的107.5%，同比增长58.2%，更可喜的是所有门店均完成半年目标。
文化集团其他公司收入1.9亿元，全部完成上半年目标。
万达百货新开业5家店，新增营业面积14.4万平方米；累计开业62家店，营业面积186万
平方米。上半年收入68.6亿元，完成全年目标的38%、半年目标的91%，同比增长41%。新
招商品牌766个，其中国内外知名品牌194个。万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是
全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。随着新班子到位，相信下半年通过努力，
百货一定会完成全年目标。
万达学院上半年培训管理干部4560人次，培训量1.67万天，教学满意度9.54分。基本完成
《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书的编辑工作，下半年可以正式出版发
行。很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书，觉得好东西都被别人学走了。但如果万
达的核心竞争力出一本书就被拿走了，那就不能叫核心竞争力。万达出书也是承担社会责任，
现在全国各地都有商业项目烂尾，造成社会资源严重浪费，主要原因是不懂业务，万达作为
商业地产领军企业，有责任给进入该行业的企业一些提示，帮助他们少走弯路。还有一些万
达的“洗澡”员工，在万达待上一两年，出去后摇身一变成为所谓商业地产专家，到处讲课，
误人子弟。出于这些原因，万达决定正式发行这两本书。
上半年集团员工培训24773次，参训人数38.2万人次，新招聘员工5243人，其中大学生3529
人，招聘大学生数量比去年明显增加。万达上半年专门发文，要求各系统今年尽可能多招大
学生，至少比去年增加10%，并纳入考核。虽然万达对解决大学生就业难问题不能起决定性
作用，但能多招就多招，多一个就业就多解决一个问题。截止6月末，集团员工总数88758
人，预计到年底万达员工总数将超过9.5万人。
上半年信息系统研发管理软件49个，已上线运行15个。截至目前，万达计划模块化管理软
件在线考核项目79个，累计考核计划节点3622个，其中一级节点526个、二级节点993个、
三级节点2103个。上半年只有1个二级节点亮红灯，说明万达工作计划执行非常到位。执行
力强是万达的核心能力之一，计划模块化管理就是万达执行力的秘密武器。
上半年集团全球完
成知识产权申报310件，取得权利证书209件，累计取得全球权利证书493件。近两年，万
达权利申请大增，取得权利证书也大增。
上半年集团运行网站120个，总点击量5600万次，同比增长170%，说明万达的品牌影响力
和社会关注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52万字，改版后的月刊更时尚、更丰富。万
达手机报上半年发布72期，新闻1700条，覆盖7.8万人。第二届才艺大赛参与人次超过20
万，创造新高。
上半年，集团对466家公司安全检查593次，特别是在集团内全面推广漏电报警、红外线热
成像仪、感温电缆等7项消防先进技术。对1247家餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置，占
已开业餐饮商户的85%，要求年底前做到餐饮商户全面覆盖。做好消防工作不仅靠认真严格，
更要靠科技和信息化，由于采用先进设施，集团安全防控水平大幅提升。
篇三：总经理上半年工作总结
总经理上半年工作总结
总经理工作任务繁重，工作也极其重要，是一个企业不可缺少的一部分，总经理的工作总结怎么写呢？以下有一篇总经理上半年工作总结范文，仅供参考。
尊敬的领导和各位股东你们好：
今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20nn年上半年工作总结汇报。
首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。
火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！我们的技术部就象我们的铁轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？颗粒无收！那就意味着我们的投资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必须
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到公司、工作、我们、企业、员工、提高、总经、发展等范文相关内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。