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***实业部成本管理考核方案一、目的：对金西实业部加工的产品进行成本控制，帮助实业部抓好成本管理工作，夯实成本管理的基础，促进金西实业部逐步从生产型实业部向效益型实业部转变。二、职责：1．审核中心负责实业部成本指标完成情况的最终核算，并对盈亏情况作出考核。2. 金西实业部次月3日之前向审核中心上交由计划部签审的当月产品入库报表（报表需有品种、入库数量、完工待入库数量、成本价、合计金额；外协加工单等凭证）；由财务部签审的当月机物料消耗报表（报表需有规格、消耗数、不变价、合计金额）。3． 计划部负责对实业部上交的当月产品入库报表、在制品盘存数进行审核（次月2日之前审核结束后，返还实业部）。4． 财务部负责对实业部上交的当月机物料消耗报表、电费单据、机物料盘存数进行审核（次月2日之前审核结束后，返还实业部）。5．审核中心负责实业部物流的监控，确保成本数据准确性，每月8日上报审核后的成本报表。 三、方法和要求：1．实业部对员工的物资领用须建立个人账卡并进行登记。2．实业部严格按公司下发的关于机物料控制的有关文件对五金仓库、在制品、成品和炉料进行有效控制。3．实业部对当月投入的物料，如属固定资产投入的，列出表格上报财务部，财务部审核后，由审核中心进行减免。4．实业部根据上月成本控制情况，每月18-20日任选一个时间，由实业部牵头组织，审核中心、运行管理部、计划部、财务部、TPS推进办参加，进行一次总结并形成会议纪要，对成本超标的项目要有整改措施，审核中心对整改完……