最近发表了一篇名为《班组业余活动总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。
篇一：班组建设经验总结团结创新，激发活力，打造海油金牌团队
----山东海化热电公司电气车间保试班
电气车间保试班，拥有高级技师、技师、助理工程师、高级工等16人，是一支技术密集型团队，承载着全厂两千多台套电气设备的继电保护、二次控制的检修维护、技术改造和高压试验工作。
2013年，为了尽快适应电力系统发展的要求，尽快提升全体员工的综合素质，完成公司下达的安全生产指标，保试班结合班组的专业特性和人员素质，借鉴先进的管理经验，调整了班组的管理模式，各项工作更加精细化、系统化。
一．加强班组建设，激发创新意识，打造特色文化
作为一个技术密集型的生产检修班组，他们深知班组是企业的基石，直接关系到企业的生存与发展。始终把搞好班组建设作为工作的重点，以安全生产为根基，建立健全各项规章制度，致力于提升员工的综合素质。
随着班组建设的推进，班长杨爱军充分认识到班组长是企业自上而下执行的关键环节，是承上启下的重要纽带。作为军人出身的他，深深懂得管理和以身作则的重要性，为了创建一个新型的团队，杨爱军看到了自身素质的重要性，只有把自己打造成懂技术、会管理、业务精的全方位人才，才能打造一个全方位团队。
为了尽快提升自身素质，他在不断丰富自己管理经验的同时，在班组实施“三步走”的办法（学习先进的管理经验，师夷长技以制夷；走上信息化平台，加强自己的管理水平；走进员工，利用民主生活会和实施“我当一天班组长”的形式，让员工参与班组的管理）。“三步走”的实施，不
但提升了杨爱军班长自身的管理水平和自身素质，范文TOP100更拉近了他与员工的亲和力。通过学习，他将先进的管理经验与本班组的管理融会贯通，和班组成员一起打造出了彰显保试班特色的创新文化。
（一）加强班组基础建设工作，提升班组自主管理能力。
电气车间保试班根据总公司、集团和热电公司的标准和相关要求，结合本班组的特色，在原有八大员岗位职责和质量健康安全环保制度、班前班后会制度、班组缺陷管理制度等十大制度的基础上增加了“三抓一促进”工作机制，对35KV电网改造系统和锅炉高压变频改造系统的资料和原资料重新归档整理。为了打造一支敢于亮剑的团队，他们制定了严格的请假制度、考勤管理、考核机制等，杜绝班组的违章违纪现象；为了更好的搞好节能降耗、修旧利废，他们制定了详细的物资管理、检修工艺管理规定和绩效考核机制，班组建立物资出入库和工器具管理台账，指定专人负责班组的备品备件和工器具的管理，达到了主动安排、计划工作、安全预控、思想汇报专题质量预控的目标，提高了工作效率和检修质量。充分利用班前班后会实行“即时表彰”与“即时纠正”制度，真正地做到：“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”，大大提升了班组的自主管理能力。
（二）强化安全建设，夯实班组根基。
随着安全生产的进一步发展，保试班重新对本班组的安全生产管理制度和模式进行了严格系统的梳理，实施“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”五化标准，强化“严、细、精、慎、实”五字方针。制定安全学习制度和学习计划，建立个人学习档案；组建安全预防小组，开展危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安
全素质。建立设备缺陷应急处理制度，制定并实行“每周安全员”制度，对安全工作进行监督、检查并对发现的问题及时组织整改。制定的年、月、周度检修计划，要求做到修必修好，杜绝重复检修现象。通过全方位的安全控制，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态。
（三）、继续发挥“五步法”和“7+1”工作模式的作用，打造技术智能型团队
随着新技术的广泛应用，创建“学习型班组”培养“知识型全方位员工”成为企业发展的首要任务。近两年，随着电网、高压变频、低压给水泵等改造项目的实施和机电技术和预防性试验不断智能化的引进，对保试班员工的素质要求越来越高。为了尽快适应安全生产的需要，保试班成立培训小组，制定了年度培训计划，利用他们创新的传帮带“五步法”（师徒合同、带徒传艺、每周一题、工作日志、现场练兵。）和7+1工作法模式，对班员进行各种形式的培训。在35KV电网改造过程中，为了调试一次成功，班组发挥郑丽萍仪表专业的特长，给大家讲授了电气与汽轮机联调跳和DEH的调节原理，使全体员工对整个系统有了充分的认识了解。
他们通过班组技术骨干与班组成员签订师徒合同，实行“一带一”业务传帮带，并要求做到 “师徒四勤”，即师傅四勤：勤教、勤问、勤思、勤示范；徒弟四勤：手要勤、嘴要勤、脑要勤、腿要勤。在签订师徒合同的基础上，开展结对子帮扶活动，利用“师带徒”、“徒带徒”、“每周一题”的形式共同学习，共同进步，全面提升员工素质。建立每天工作日志制度，让每名员工将每天工作情况和日常巡检发现的设备缺陷进行汇报、记录、分析、讨论，并针对故障处理情况和工作程序加以总结体会，以备同样问
题出现时有据可查。开展现场练兵活动，采取集中授课、现场指导的具体方式，实行现场答辩和技能培训。从调速装置的结构原理到运行控制模式，从继电保护的原理到二次识图、PLC编程等，进一步提升了员工的操作技能。
7+1工作法：每天7个小时现场工作时间，1个小时工作总结和师徒间业务交流时间，范文写作以此来巩固每天现场所学知识，提升业务技能。
这些制度的实施，使全体员工的业务水平得到迅速提升，在改造老厂低压给水泵时，他们在调试时发现低压给水泵远程不能操作，班长杨爱军立即联系厂家了解设备性能，在厂家束手无策的情况下，组织班组QC小组对出现的现象分析、研究、试验，得出结论为断路器分、合闸线圈阻抗过大造成。他们经过论证，认为加装中转接触器实现低压给水泵的远程控制，并经试验完全符合生产运行的要求，节电效率达40%以上。
2013年在集团公司举行的维修电工技能大赛过程中，班长杨爱军充分调动团队的力量，现场指挥，参赛的人员刻苦训练，并利用业余的时间热真学习理论知识，不参赛的人员牺牲了工余时间，利用周六周日为参赛人员剥废旧电缆、捋直，不喊苦不喊累；老将张连萍在上届电工大赛中一举夺冠，并获得潍坊市技术能手的光荣称号。在2013年的电工比武的过程中，无私地牺牲了自己的练习时间，最全面的范文参考写作网站认真对年轻的员工进行培训指导，但是仍然老当益壮，成绩突出，团结、祥和的气氛洋溢在他们周围。杨艳英、朱金友、杨桂芹、高峰虏获前四名。业务干将杨艳英更是巾帼不让须眉，荣获中海油电工比武铜奖，为集团公司争得了殊荣。
（四）、集思广益，节能降耗
近几年，由于市场疲软，集团效益几度下滑，为了确保生存，集团公司
制定了“节能减排，降本增效”的战略方针。电气车间保试班在夯实班组安全建设和搞好职工培训的基础上，发动所有员工群策群力、集思广益，发动了“度电必争，克煤必省”的节能降耗活动。
他们把安全运行放在首位，深挖潜力，科技创新，实施了10#炉、7#、8#炉1#、2#引风机高压变频、35KV电网改造、老厂低压给水泵等技改项目20余项，并主动承接了热电扩建初期35KV一期工程中系统出线的微机保护调试工作，节能效率达50%以上，为公司节约费用500多万元。
近年来，保试班注重QC攻关，多项QC技术成果和论文获得省市级、集团级奖励。其中“提高高频斩波内馈调速装置投用率”获潍坊市QC成果一等奖，山东省优秀成果奖；被评为潍坊市QC优秀成果一等奖，山东省优秀成果奖；论文《投用消弧线圈后需要注意的问题》获全国石油和化工自动化行业科学技术三等奖；《浅析高频斩波内馈调速技术在节能应用中的改造》被《第十届全国石油和化学工业电气技术年会论文集》收录；“浅谈阀控式铅酸蓄电池维护中的几个误区”已被收入中海油事业部论文集；《超声波技术在电器检测中的探讨与应用》山东省设备管理成果二等奖；“磨煤机大轮自动润滑装置”被总公司资金支持的青年创新创效研究项目
（五）实施人性化管理，增强凝聚力，构建和谐团队
电气车间保试班在夯实班组安全建设和职工培训的同时，建立员工档案、及时把握职工动态，注重谈心走访、开展送温暖，送爱心活动。班内一名青年因病住院，班组员工自发的去医院探望帮助。员工家里需要帮助，班内成员都争先恐后的帮忙，班内成员父母住院，班长杨爱军带头电话慰问等等，真正体现了“一人有难大家帮”，这是我们班的优良传统，让班组成员感受到了班组这个大家庭的温暖，体现了班级的凝聚力。
篇二：班组工作总结
盛港联盟管理部机械队丁班
一年来，在公司及管理部的正确领导下，我班组认真做好各项工作，本着良好的职业道德，创造一流的工作业绩，脚踏实地的服务于生产。我班组人员总数41人，其中大专以上学历24人，党员5名，团员人数12人，青年岗位能手5名。
2015年主要工作如下：
一、技能培训
加强员工的业务技能培训是生产提高的首要任务。在实际工作中，我班组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况,适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，使成员的优势得以发挥和互补；使传、帮、带的学习氛围得到发扬，如导师带徒、岗位练兵、这样的好传统在这个班组中真正得以体现。每月通过理论和操作技能相结合对班组成员进行计划性培训，使员工的业务技能和理论水平得到了提高。为实现了工作的量化和具体化，每月作业量的评比，服务达到的效果,是否符合操作规程作业,从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。所以，一年来，我班组十分注重班内的团结工作。班、组长内部分工明确，责任到人，这有利于充分发挥个人长处，同时强调互相配合，积极推动通力合作。通过内部团结工作，坦诚交流意见和建议，发现了自身的缺点和不足，有效地促进了文明号工作的展开。
二、努力服务于生产
加强组织建设，发挥品牌工作优势，提升服务质量、服务大局的能力，按照公司的要求，"积极配合码头安全生产”确保(来自:WwW.fwwang.cn :班组业余活动总结)优质的生产形势，进一步增强我文明号成员的社会责任感，推动青年突击队工作的全面开展。
班组终坚持以做好实际工作为首要任务。在实际工作中，我们能够100%完成每月集装箱装卸任务，并有着较高的效率保证，作业质量无任何差错。为更好的提高服务质量我班加强与各部门积极进行信息交流，快速、准确，共同解决作业中的问题和不足。努力实现生产工作无死角。为提高作业质量，积极征求意见和建议。建立码头良好生产景象，做到优质服务、满意服务。鼓励员工坚持相互促进、相互了解、相互配合、相互信任、相互竞争的原则，为打造一支又认又专的司机队伍奠定了坚实的基础，为创建强势班组我们作出了不懈努力！为丰富员工业余文化生活为目的，因地制宜地开展了大量适合职工的文娱活动，采取了有效措施大大丰富了员工的业余文化生活。活动主要有：篮球比赛、足球比赛等活动，给单调的生活增添了几分色彩，为紧张工作后的职工带来了欢快和愉悦，让他们以最佳状态投入到工作中去。我班组积极利用报纸、公司智能、网络等为载体，宣传班组优质工作。同时，建立员工微信、班组微信公众号，加大宣传力度和建立与客户交流的平台。
三、爱心服务
为紧跟公司步伐，我班组在2012年积极开展“献爱心活动”。调动青年职工踊跃参与其中，使我支部的公益活动能够有效的持续下去。活动从构建和谐社会的要求和维护稳定、促进发展、树立科学发展观的高度，充分认识开展好这次公益活动重要意义。广大干部职工,特别是党团员积极带头“讲人道、献爱心、捐善款”。大力开展宣传活动，激发员工热情，同时要做好宣传教育工作。发动职工踊跃参与，为救助困难学生、智障儿童、困难老人等做出贡献。加强舆引导和宣传工作，扩大公众的知晓率和支持度，营造良好舆论氛围。2015年共计开展志愿者服务30余次，捐赠的款物共计1.2万余元。同时，欧亚管理部、液散管理部也主动加入志愿者服务团队，多次联合开展志愿者服务活动。共同以实际行动践行社会主义核心价值观，诠释了乐于助人、无私奉献的真谛。
我班组坚持，积极、认真、有效的落实各项工作,并取得了可喜的成绩。自2010年起，班组连续两年获得“天津港集团级青年文明号、文明号标兵”，2013年获得“天津港集团级青年突击队”，2014年获得“滨海新区优秀志愿者服务团队”等荣誉称号、2015年被天津港集团公司授予市级青年文明号争创资格。成绩说明了我们的工作得到了集团及社会的认可，业绩说明了我们工作得到了客户的肯定。在今后的工作中，我们将继续发挥我们的优势，弥补我们的不足。2016年工作计划如下：
1.通过班组微信公众号的开通，丰富网络平台内容，扩大的公众号的关注度。设立网络意见箱、网络评价专栏等互动版块。
2.加强文明号创建工作，开拓创新工作思路。建立文明号创建氛围，
提高员工争创热情，向为期两年的争创工作发起最后冲刺。
3.加大安全监察力度，杜绝员工生产中的的不安全行为、不安全思想、不安全状态。保证全年生产零事故，确保生产各环节的安全无差错。
篇三：班组建设先进个人总结
主要事迹
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产运营最终都要通过班组落实，班组管理水平及素质的高低，直接影响着个人的提升、团队的素质、企业的发展。几年来，我带领班组围绕企业发展中心，勤奋学习、锐意进取，掌握新知识、练就新技能，努力打造?“六型”班组.
我们班组的特点是技术性、专业性较强，每个人员都要求取得特种作业操作证方可上岗，我部门设备运行关系到整个公司生产的顺利进行。而人员配置的特点是新人多，技术力量较薄弱。针对班组特点，我们选定“学习型”、“技术型”、“创新型”“安全型”、“节约型”、“和谐型”六型班组。我深深地知道把班组建设好，班组长必须以身作则、率先垂范，学习钻研、提升能力，讲究方法、增强效果。在班组建设活动中我主要做了以下几点工作
一、创建学习型班组是我们的基础工作。
首先，班组建立了定期学习制度。每次由一位班组成员牵头，组织一个技术专题的探讨，集体研究工作中遇到的问题，共同探讨新项目难题等。定期学习成为班组攻坚克难的“金钥匙”。开展以师带徒活动。抓住骨干力量带动整个班组开展岗位学习。定期组织大家进行技术培训，我克服了本年度工作量大的的困难，针对班组内人员知识结构的特点和需求，为每个人分别准备了培训内容并加以培训。保证每人每周培训时间不少于4小时。
二、以师带徒、岗位练兵打造技术型班组
开展以师带徒活动。抓住骨干力量带动整个班组开展岗位学习。对骨干员工多多激励，表扬他们的优点，肯定他们的成绩，在班组内掀起技能学习的高潮，以骨干员工为基础在班组内开展以师带徒结对子的方式传授技艺，提高班组整体技术水平。通过师徒互帮互助，员工的技能技能有了全面的提高。通过以师带徒的形式学习技能，电工掌握了空压机和空调制冷知识，制冷工掌握了电工知识，使每一位员工成为一专多能的复合型人才。每位员工都具备了换岗工作的水平。比如，从模具维修转岗到我部门的×××同志在班组的帮助下，同时通过自己的努力，到岗半年就取得了制冷工操作证，再比如×××原来是物流部的叉车司机经过谈心交流了解到他调到我班组的愿望就是想学一门技能，根据他的实际情况我专门为他制定了技术学习计划并帮助他拜了一位师傅。我也经常抽出时间亲自对他进行辅导。经过半年多的时间×××已经掌握了基本的钳工技能，水暖工技能。比较娴熟的掌握了空压机、制冷机的运行维护技能。另外利用看板定期刊登专业技能方面的知识为大家提供一个良好的学习讨论的平台。为了提供设备维修效率，我带领大家深入实践、积极探讨、总结经验，把在工作中遇到的各种设备故障
现象所对应的故障原因以及排除方法归纳起来编成,《动力设备故障排除手册》实践证明此类故障排除手册在设备维修中起到了事半功倍的效果。
三、坚持科学创新，打造创兴型班组
几年来我带领大家努力学习新知识，引进新技术不畏艰难，刻苦攻关，以项目的形式大胆革新，先后进行了空调机组变频节能改造，冷却塔节能改造、注吹机料筒加热节能改造、空气压缩节能改造、空调系统加湿节水改造等项目。这些项目每年可为公司创造130万元经济效益。此外发动大家开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励大家多提TPM提案一季度获得TPM提案B等奖一项、C等奖两项、E等奖一项。通过TPM提案活动开阔了大家的视野，调动了大家工作的积极性、养成了大家勤于思考的良好工作习惯。
五、降本增效、打造节约型型班组
修旧利废降成本，节能减排出效益。带领班组成员利用工余时间对更换下来的废旧门锁、废旧电器等元器件拆解成零件把为损坏的零件重新组装成可利用的元器件，此项每年可节约2万元左右采购成本。此外我们建立了能耗管理的长效机制，建立了13个用水点的计量监测，每日对用水情况进行统计分析，通过这种方法及时发现漏水故障、及时抢修、最大限度的减少损失；对各的用电区域建立计量并统计分析用电情况为生产决策、成本核算提供依据。
六、狠抓安全生产，打造安全型班组
始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，保证安全运行率100%。加强工作巡查，排除隐患，安全巡检制度化电工人员定期对所有电气设备的接线端进行温升检查，发现温升异常及时处理，空压站运行人员定期对压力容器及其附件进行检查排除隐患等等；经常开展模拟操作以熟练操作程序降低误操作造成事故的几率，例如变电室人员每次进行变配电操作前都先要对照单线图进行模拟操作确保每一步操作的正确性；强化劳保用品使用，通过安全培训使每位员工都掌握了消防知识及触电急救正确方法。
七、坚持以人为本，打造和谐班组
为更好地了解员工思想，使班组工作和谐的开展，我经常和班组成员交流谈心，尽最大努力为班组员工解决工作、生活等方面的困难。我班组的×××，他是个单亲家庭，孩子面临高考，由于需要上夜班无法照顾孩子，曾一度打算离职，我为了解决员工的后顾之忧，经过请示领导决定不安排×××夜班，我说服其他员工轮流和×××倒班帮他度过一时的困难。经过重新调整班次解决了×××困难，他的工作热情比以前更高涨，在工作中难活累活抢着干，从比
计较个人得失。由于出色的表现2012年被评为先进个人。
我们通过六个一工程转变大家的观念培养员工对和谐文化的认同，提倡以和为贵的理念，班组内的事情使大家人人负责，在班组建设中每人都负责一项具体工作，这样大家就能相互理解、相互支持、相互帮助。员工生病或心情不好，班组同事之间忙前忙后嘘寒问暖；工作中班组成员之间争先恐后比学赶帮；当班人员不把自己班的事情留给下一班；当班人员下班之前做好卫生并为接班人员打好开水。业余时间大家一起踢毽子、打羽毛球、打乒乓球；通过班组建设正逐渐的培养起员工之间互帮互助的同事间的感情。
为了带动大家开展多读书读好书活动提高员工的文化素养，我从家里拿来80多册图书建立了一个读书角。在我的带动下大家纷纷拿来图书，使图书角的书籍更加丰富。图书角建立后我们定期进行读书体会交流活动。自从图书角建立以来平均每位员工读书3本以上，大家自发汇报读书心得、感悟25篇。通过读书学习活动弥补了大家知识的不足、增长了大家的技能，丰富了大家的知识。
我们的班组建设虽然取得了一定的成效，但我还要努力学习，提高自己各方面的能力，带领班组取得更加优异的成绩
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