最近发表了一篇名为《2016年安全生产总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。
篇一：2016年度安全生产工作总结2016年度企业安全生产工作总结一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预
防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生
产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产
工作原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”
活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，
加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将2016年年度安全生
产工作总结如下：
一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展。公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目
标、明确重点、细化实施。年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建
立了分管领导ab角制度，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责”制，在原有
基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工
作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与各科室签
订了安全生产目标管理责任书。及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作
目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有
序开展。
二、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管 领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，
明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责
任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目
标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，
把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”
的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，
提供了措施保障。
三、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动
1、安全隐患治理年活动的开展情况，一是认真制定方案。结合现场工作实际，针对易出
现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一
岗双责”和“分工负责制”，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工
情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、范文TOP100不留盲区、不留死角。三是加强
隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、
资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。
2、安全生产月活动的开展情况在全国“安全生产月”活动中，公司按照上级檔精神的安排部署和要求，围绕“加强安
全法治，保障安全生产”的活动主题，开展了 形式多样、内容丰富的安全活动。组织开展了安全生产法律法规和安全知识学习培训，
进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于
未然。
四、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识
1、积极部署，广泛动员。领导高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，
切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级檔精神，了解各班组安全生
产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
2、强化培训，增强意识。为提高公司的安全管理水平和安全意识，积极开展了安全基础
知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新《安全生产fa》，并
对学习情况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发
生。
3、加大宣传，强化防范。公司认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、
措施、思想汇报专题任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅，
努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。
五、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作
1、认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、
定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。
2、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防汛。为切实作好汛
期的安全防汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资；三是夏
季防雷电；四是防台风。面对夏季有可能出现大风天气，我公司对施工区的标志牌、宣传牌
进行了检查加固，防止台风天气造成倾倒、损坏现象的发生。
3、认真做好车辆驾驶员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，
严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是对车辆的方向、制动、传动、车容车貌
进行专项检查，确保运转正常，最全面的范文参考写作网站不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热
夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保
行车安全。
2016年度的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，
在今后的工作中，我们将高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到
实际工作中去，继续狠 抓2017年度安全监管工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，
继续保持我公司行安全生产形势的平安稳定发展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。2016年12月篇二：2015年安全工作总结及2016年安全工作打算 2015年安全工作总结及2016年安全工作打算 2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以
学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五
整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”
字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细
新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将2015年安全工作总结及2016年安全
工作打算汇报如下：
一、2015年安全工作开展情况
1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”
的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思
想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，范文写作以时不我待只争朝
夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视
电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了《关于做好2015年安全工作的意见》等
一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了32次安全办公会议，对安全
生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、
班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应
急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新《安全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标《化学品
生产单位特殊作业安全规范》要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正
确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经
营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。
2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照《企业安全生产主体责任规定》，进一
步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产
承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边
的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安
全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚
款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人
员的履责意识得到了进一步提升。
3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全
文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了
“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级《关
于全面开展“五查五反五整治”活动的通知》要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了
活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生
产责任落实月”活动，组织了“生命至上、安全为天”征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛
围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“安全生产月”
活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人
员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。
4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉
查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查31次，查出的问题均按照“五落
实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕
“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司
一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，
把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程
和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组
长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀
班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。四
是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗
前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。
5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班
制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。
加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导
带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注
当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下
一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术
措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培
训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进
行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任
范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小
组，编制了《安全条件确认表》并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报
送了《企业开车报告》，最终圆满完成了检修任务。
6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全
生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教
育培训。截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、
职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739
人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照 “一期一档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提
高安全意识和技能。各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要
求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，
切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地
有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教训，组织观看了《违章
作业害人害己》事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工
讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗
礼。
7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我
们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，
邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员24小时手机开机，应急响应随叫随到。
二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，
提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、
风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。
聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报
警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对
厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进行整改，防患于未
然。通过查阅相关资料，制定了《灭火器使用须知》、《消防水带使用须篇三：2016年安全生
产工作总结
2015年新疆昌源阿勒泰供水有限公司 安全生产工作总结
今年以来，我公司在集团董事会的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合
治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责
任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推
进安全生产，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了
坚实基础。
我们主要从以下五方面做好安全工作：
一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇 安全，对公司来说，是一个永恒的
主题，是公司一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。年初，公司董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入
了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成
缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想
观念上高度重视起来，要有为公司而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个公司，
将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习
各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好
的氛围。
二、实施目标分解，狠抓责任落实。
制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是公司安全管理的根本。每年公司都制定
详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位部门主要负责人签订了安全目
标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强
化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开安全生产调度
会，每天听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形
成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实
现全员管理。
三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是
人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实
施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章
守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。
1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的
唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、
多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安
全生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级
部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。
2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了
多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全
生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，参加
消防安全演练，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安
全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视
安全，极大提高了全员安全生产意识。今年来，公司共组织安全生产知识培训3次，通过这
些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的
救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能
够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事
故中正确熟练地采取自救和互救措施。今年有2名主要负责人、2名安全管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法
参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，
经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对
现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司安排每月由办公室、
保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的安全及现场、环境监督检查，认真、细致、全面
的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问
题及时以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故
隐患，保证了企业安全生产。结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺安
全操作过程和装置安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产
系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装
置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、安全、
可靠。加强设备安全检维修，按照安全管理要求，加强检修安全措施管理，严格员工操作规
程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利、检修效果理想。
篇二：2016年安全生产工作总结
2015年新疆昌源阿勒泰供水有限公司
安全生产工作总结
今年以来，我公司在集团董事会的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了坚实基础。
我们主要从以下五方面做好安全工作：
一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇 安全，对公司来说，是一个永恒的主题，是公司一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。
年初，公司董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为公司而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个公司，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。
二、实施目标分解，狠抓责任落实。
制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是公司安全管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位部门主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开安全生产调度会，每天听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。
三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略
从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。
1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全
生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。
2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。今年来，公司共组织安全生产知识培训3次，通过这些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
今年有2名主要负责人、2名安全管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，
加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司安排每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的安全及现场、环境监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、安全、可靠。加强设备安全检维修，按照安全管理要求，加强检修安全措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利、检修效果理想。
五、做好危化品安全运行的监管，提高应急能力。
今年我们又根据相关安全部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特别是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对台账进行管理。
为防止突发事故的产生，今年重新修订了《安全事故应急预案》，并根据综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，（消防安全学习和危化品管理等学习）在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。通过演练提高了综合处置能力和全员安全意识。
半年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查2次，环保局检查2次，XX环保局检查1次，市公安局治安大队危化品检查2次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查非常满意，并对我公司综合治安治理工作给予了很高的评价。下半年以及在以后的工作中我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为公司经济发展保驾护航。
篇三：2016年中安全生产总结
2016年中安全生产总结
2016年上半年，在公司领导的指示下，公司总经办带领全体员工共同努力，贯彻公司“循规蹈矩”的安全管理方针，按照上级部门关于安全生产工作的要求和部署，以精细化管理、安全层级落实为指导思想，以构建安全作业标准化、可视化为管理手段，以营造安全、有序的工作环境为管理目标，在今年产量加大，新员工增加的情况下，公司有计划、有步骤、有重点、有目标地深入开展各项安全管理工作，为公司创造一个良好、安全的生产环境。
一、2015年终考评整改情况
在2015年公司安全生产考评中，考评组共提出十三个整改建议，已整改十三个，整改完成率100%。提出安全隐患整改建议23个，已整改19个，还有4个在整改中。计划今年12月份全部整改完成。
二、安全调研
在2016年3月的安全调研中，专家共提出50个问题项，已整改39个，还有11个在整改中。计划今年7月份全部整改完成。
三、目标指标达成情况
四、2016年上半年安全情况
由于2016年上半年公司产量提升，新员工数量急剧增加，导致发生3起轻伤事故，物流叉车司机被台车压伤、焊接员工手指被凸焊机压伤、冲压员工脚部被台车撞伤，针对此三起轻伤事故：
1.公司内部进行了调查处理，隐患整改，责任判定及处罚；
2.同时向公司总部进行报告；
3.在三月初请第三方机构对公司进行安全调研，并提出50个整改建议；
4.整个现场连续发生安全生产事故，反映公司的安全管理工作存在一定的问题，特别是现场的安全提醒不健全，生产部门自主安全检查、安
全改善意识不强；
5.公司的奖惩，绩效制度还不健全；
6.新员工的三级安全教育落实得还不够深入；
针对以上情况，安全生产第一责任人某总，安全生产直接责任人某总，以及公司EHS部门，为了更好地改善安全状况，制定了安全奖惩制度。
安全奖惩制度的要点如下：将部门的安全工作与部门的绩效直接挂钩，通过季度的部门考核及奖励措施，提升各部门安全管理的水平，同时提高其积极性。同时也将安全的绩效纳入年终的绩效考核，增加部门安全责任人的安全绩效奖金。同时对于绩效考核成绩低于80分（暂定）的部门，安全生产第一责任人及安全生产直接责任人将与该部门经理进行安全工作约谈。同时再次强调了安全事故四不放过原则。强调每起事故包括未遂事件必须明确事故责任划分及责任人的处理。
五、领导重视，亲自部署和参与安全生产工作
在今年，公司安全生产第一责任人某总指示EHS部门，制定各部门安全绩
效考核制度，考核结果与部门经理绩效直接挂钩，低于80分的安全生产第一责任人与部门经理进行约谈。同时指示EHS部门在2016年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生产直接责任人某总要求各部门、各级安全责任人要支持配合EHS部门开开展安全工作，重视EHS部门提出各项安全工作的意见。指示EHS部门要求各部门进行“部门自查”、“班组自查”等安全活动细则。要求EHS部门收集各部门活动实施情况，每周在周例会上通传。参加每周、每月安全例会，对公司每周的安全工作进行总结和布置，通过以上措施，将各部门安全工作逐步提高。公司安委会主任对公司在各时段的安全生产工作作出重要的指示和要求，无论是在公司安全生产责任制落实，安全投入、隐患整改等方面予以支持落实，从而促使公司安全主管部门能根据公司实际情况有效的开展各项安全管理工作，在公司内逐渐形成良好的安全生产氛围。
六、落实安全责任制，坚持实行逐级安全承包签约
在落实安全责任方面，公司实施“安全生产责任承包”管理，2016年1月 公司在周安全会上进行了2016安全责任承包合同签约，层层签订责任书，为把各项安全管理工作落实到实处，更好地指引各部门规范性开展管理工作，EHS部门在2月份重新对安全绩效考核表进行了修改，4月5日对各部门进行了第一季度安全绩效考核，通过对各部门绩效考核确保公司安全目标的达成。
七、务实安全管理基础、组织开展各项活动
1.精细化管理，抓安全层级落实
在今年，公司在生产部门开展“部门自检”、“班组自检”作为全年公司安 全活动重点。每周EHS部门制定周培训资料，以邮件形势发放给各部门，回收培训记录。收集部门自检信息，在周例会上通传。目前为止，发现项目204项，已
整改204项。活
动的开展，对提高生产员工安全意识和控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故取得了较好的效果，对验证现场作业人员安全操作的规范性起到作用。2.“安全责任人”确认制活动
在安全生产直接责任人X总指示下，制定了安全生产第一责任人、安全生产 直接责任人、生产部门责任人、部门安全责任人的肩章。在安全检查方面，对每次检查出的安全隐患，要求隐患整改部门对每项隐患进行回复，EHS部门进行验证后再关闭。以这样的形式提高安全管理意识，防止安全隐患重复发生。
3.安全操作规程整合
在安全生产直接责任人X总指示下，要求对所有操作进行操作指导书的排查，对于未及时更新的，存在错误的，与实际操作不符的，缺失的进行修编和补充。目前已更新XX份，新增XX份。
4.供应商管理
行车操作：计划在今年五月份取消所有供应商在公司内使用行车资格，减少 供应商发生事故的几率。
工具使用：在三月份要求所有模具供应商将电动工具改为气动工具，减少供 应商发生事故的几率。
更新长期供应商出入证办理要求，如开具介绍信，并对介绍信做条件要求包 括不限于姓名、性别、身份证号码、联系方式、来访原因、注明已配置劳保用品等。重新编制出入证号。
5.安全标示
刷新了原有的通道，在所有车间门外增加限速，限高标示，公司大门增加停车线，车间与外围道路增加安全警示标示，减速带，凹凸镜等
6.培训
在安全生产第一责任人X总的指示下，EHS每周编制“每周培训”资料，发放至各个部门，并定期回收培训记录，对全员进行持续不断的安全培训。三级安全教育资料全部重新编制，编制完成后，由安全生产直接责任人和EHS进行培训效果验证。
八、三同时
一期扩建厂房消防已验收，扩建环评在进行最后的审批。安全管理部门已介入二期建设设计。
九、夜班安全值班
公司目前已开始进行双班生产，为进一步加强公司倒班安全各项应急对于工作，保障公司安全生产正常进行，由EHS部门编制《夜班负责人手册》，对解决夜班生产过程中安全、后勤服务等难点问题进行改善。
十、组织安全会议、检查
为了及时排查及治理工作场所中的各项安全隐患，杜绝事故的发生，由EHS部门组织周安全会议、周安全检查、月度安委会检查、“春节”、“元旦”、“清明”节前等安全检查及会议。在今年上半年，共组织安委会会议3次，安委会检查三次，周安全会10次，周检查7次，夜间巡查6次，共查出204项隐患，已全部整改落实。
十一、认真落实节日值班工作
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到安全、安全生产、工作、公司、责任、落实、隐患、开展等范文相关内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。