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后勤工作总结庆和镇中心校后勤工作总结
（2013、12）
本学期的工作结束了，在校领导的大力支持下，学校后勤工作人员积极配合下，不断提高办学效益，改善办学条件，增强保障能力，紧紧围绕学校教育、教学工作为主题，以配角意识、服务意识的思想，完善后勤保障工作，力求把各项工作做到实处，落实到实处，提高后勤工作的服务水平和服务质量，达到校长放心、师生满意的效果，促进学校健康良好的发展。
一、立足本职，服务一线
学期初我们遵循学校的总体工作思路，围绕教育教学这个中心制定了后勤工作计划。
本着安全第一、预防为主的原则，教育员工思想上高度重视，制定了专门的安全制度，明确了各人的安全责任。与工作人员及相关部门签定了安全责任书，要求工作人员思想上重视、工作中注意，及时检查维修，及时排除一切不安全因素。学校安全工作做得如何，将直接关系师生身心健康乃至生命安全的大事，关系到学校教育、教学工作的正常开展。为此，总务处在本学期继续抓紧了这方面的工作，具体抓以下方面。
1、改善教学环境和学习环境，教师的办公桌全面更新，学生的课
桌全面维修。
2、维修及时，服务到位。凡是影响教学工作的事情都及时处理。
以保障教学工作的顺利进行。
3、配合政教、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、校园内所有的电源线进行检测，是否漏电。教室内的开关、电扇全部进行检查，是否存在不安全隐患。
5、校园内活动场所定期进行安全检查。
6、范文写作在食堂管理方面：我们除了抓好卫生防疫外，更重视提高服务质量。由于吃饭的人数多，众口难调。家长对食堂的要求高，家长的想法也是五花八门，有时很难达到个别家长的满意，针对这些问题食堂的员工认真研究每天食谱，尽量满足师生的口味，我们的原则是：只要师生们吃得好，喝得好，我们就很高兴，心思也就没有白费。
7、努力为学校创建安全文明校园而认真工作，做好十大安全预案，和开展安全生产月专项活动。
8、住宿生方面 本学期住宿人数最多时达350多人，一学期以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得安全。学习成绩有不同程度的提高。这些成绩与班主任、辅导老师、宿务教师的教育是分不开的，他们耐心辅导，精心呵护，付出了辛苦的汗水。
二、强化安全工作，确保校园平安
1、建全安全工作网络体系。开学以来，学校对安全工作特别重视。为了确保安全工作有人抓，有人管，成立了以校长为组长，总务主任、教导主任为副组长，班主任、安全卫生专管员为成员的安全工作领导小组。学生中成立了以学生会主席为组长，安全、卫生部长为副组长，各班安全、卫生委员为成员的学生安全卫生督查队。实行领导值周、值日抓安全，教职员工管安全，学生督查队巡逻安全，一天三查，哪里有不安全苗头，哪里有人管。
2、加强教育，提高认识。学校对安全工作坚持学习不放松，抓住各种场合对学生不失时机的进行安全教育。经常组织学生学习各种安全制度和上级下发的有关安全工作的各类文件、通知。学校还利用晨会、班队会和地方课等时间对学生进行安全防范教育，最全面的范文参考写作网站并由安全专管教师定期对全校学生进行安全知识讲座，通过学习让学生知道了一些简单的安全知识，学到了一些必要的安全防范措施，提高了学生自我安全防范能力。
3、建章立制，强化管理。
学校制定各项安全制度，各项工作职责。与各个部门签订安全责任状。
3、抓检查落实，防患未然。在安全工作的开展中，为了防范安全
工作不流于形式，我校狠抓了安全检查的落实工作。学校在开
学初将安全工作按范围划片管理，班主任包班，教师包块、包
片，包队，全员动员，齐抓共管，做到逢会讲安全，三餐查安
全，人人抓安全，真正把安全工作纳入学校常规内容之首。
三、加强校产管理，提高使用率
学校后勤管理不但要重视开源，而且更应注意节流，勤俭办学是学校后勤工作的基本方针。在目前财政尚不充裕、教育经费不足的情况下，固然要重视能力投资，根据需要与可能，千方百计争取财政增拨教育经费。不过对于学校自身来说，与其努力向上级争取更多的教育经费倒不如致力于提高已有经费的使用效益。这就是要求一方面计划用钱，真正把钱用在刀刃上，另一方面必须重视节约物力，做好校产的保管，维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。管理好校产必须建立和健全各种财产管理的责任制。我校所有校产都建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，进出库均应严格执行制度，做到手续完备，帐目清楚，账物相符，杜绝浪费现象的发生。
五、今后打算：
1、加强责任意识和管理意识，抓好后勤管理工作。兢兢业业地做好各项工作，履行好自己的职责，积极地开展工作，率先垂范。
2、加强后勤制度的管理，明确管理责任。做好督导检查和财产维修工作，真抓实干，使学校的财产管理制度化。
3、改变工作作风，提高服务意识，全心全意为广大师生服务。深入到教职工当中去，及时与他们沟通，广泛征求意见，凡是教师提出的合理化服务要求，努力做好、做实。
4、认真、及时地维护、检修好学校的各项设施。保证全校各室设施
能正常使用，在不影响正常教学工作的前提下，努力做到维修主动、及时、有效。管理出成绩，管理出效益，管理出人才。在今后的学校
管理中，一定更新观念，强化管理，以精细化管理，使学校稳步前进。