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中国石油企业协会2013年工作总结和2014年工作安排(转 载于: )中国石油企业协会2013年工作总结和2014年工作安排
中国石油企业协会（以下简称石油企协）2013年以十八大和十八届三中全会精神为指导，以促进企业转变发展方式为主线，严格执行国家有关行业协会加快和规范发展的政策法规，认真贯彻落实石油企协六届五次理事（常务理事）会议精神，结合国资委组织开展的管理提升活动，认真开展石油企协自身进行的“管理创新•创新管理年”活动，按照李新华会长提出的加快把石油企协建成“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀全国性社团组织的目标，开拓创新，规范运作，秩序服务，各项工作都取得了好成绩。
2013年工作总结
一、创新发展，努力提升服务行业、服务国家的水平
增强服务政府的能量。一年多来，石油企协继续增强为政府服务的能量。一是有效参与国家部委有关研评活动。承接并组织了国土资源部储量司委托的《油气资源“三率”综合调查与评价》研究。由石油企协组成的具有石油石化行业层面的专家组所撰写的研究大纲已获国土部储量司认可，并已形成《油气资源“三率”调查与评价报告编写提纲》。这也是三大集团分立以来，由石油企协代表全国石油石化行业首次进行的全行业评价，是石油企协在向政府提供服务方面迈出的实质性一步；参与国土资源部矿产资源节约与综合利用专项资金与示范工程评审工作，范文写作同国土资源部储量司建立了良好的合作关系。2013年度石油企协还在国土资源部主管部门的指导下，组织油田企业向国家推荐第二批矿产资源综合利用先进技术6项，其中大庆油田高含水期聚合物驱油开发技术、吉林油田co2驱油与埋存技术等5项技术被国土部评为先进适用技术进行推广应用并向社会发布。
二是积极参与并代表石油石化行业开展了国土资源部委托的油气行业“三率”（即开采采收率、原油商品率、综合利用率）调查。接到这一任务后，石油企协充分发挥行业联系和协调的作用，组织专家队伍在会员单位中研讨调查，做了大量详实的工作。在2013年度国土部开展的油气行业“三率”调查综合评价工作中，石油企协派专人、请专家积极参加这项工作，多次参加国土部储量司组织的各类会议，研讨调查的指标体系、调查程序、调查表的设计、汇总、加权和使用。并积极联络沟通中石油、中石化、中海油和延长石油的主管部门和领导交流联络，互报信息，充分放大和发挥了石油企协在行业的服务协调作用，。
著，是小项目、大管理、高回报的海外公司经营和管理的优秀典范。就管理创新而言，整个公司突出的亮点是以项目扩规模，以规模求质量，以质量促发展，以发展上水平；形成了一套小股东项目经营和管理的科学体系，且管理理念到位，管理动作规范，管理方位全面，管理机制健全；上下游和金融与能源一体化战略的构建思路和模式，创新点也非常突出；拉美（秘鲁）公司创造并实现了海外百年老油田长停井复产增效的有效管理，现金流贡献十分突出；拉美（厄瓜多尔）公司安第斯项目管理走的是一条“文化融合”的特色管理之路。
考察组通过考察和调研，还希望拉美公司从文化融合、区域一体化管控、以维护“四权”为核心的海外石油公司博弈管理等方面创新成果实践进行总结和提炼，积极参加中国石油企业协会行业部级的年度创新成果评比和国家级优秀成果评审，以供石油石化企业和其他行业分享借鉴。
2013年，石油企协还十分注重利用中央主流媒体为石油石化行业“发声”。《经济日报》、《环球时报》等媒体多次刊载石油企协分析在市场变化状态下石油石化企业生产经营走势和趋势前瞻的文章，扩大了石油行业在中央媒体的话语权，在业内也产生了积极地影响。
二、发挥“管理”优势，持续为会员企业管理提升给力
2013年，石油企协进一步放大在“管理”上的优势，持续为石油石化会员企业管理提升给力。在内容上，紧密围绕“深化企业改革、强化企业管理、推进转变发展方式、发展
企业文化建设”等方面的重点、难点问题，开展有针对性的研究和咨询；在思路上，按照和注重“创新性、实用性、前瞻性、研究性”相统一的思路，不断提升在管理方面的研究和咨询的质量和水平；最全面的范文参考写作网站在方式方法上，发挥可以“集合、联合、整合”的优势，尽力站在全石油石化的行业平台提供带有全行业层面的服务。
在管理课题研究和咨询方面。完成了中国石油中亚天然气管道有限公司《中亚天然气管道绩效管理体系创新与实践》；完成了中国石油海外勘探开发公司《大型石油企业跨国经营中的特色文化建设与管理》和《海外油气业务全面风险管理体系构建与实践》；完成了中油国际曼格什套有限公司《以运用软实力融合要素资源为核心的大型石油公司跨国并购整合管理》；完成了辽河油田《辽河油田重大项目生产运行管理模式的构建与实施》；完成了中石油集团公司法律部《油气生产建设项目水土保持补偿费征收使用管理办法研究》，开展了长庆油田公司采油三厂《从理念到行动——长庆油田采油三厂激励机制探索与创新》的管理咨询项目；完成《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书（2012-2013）》的撰写和出版工作。
在管理培训方面。2013年，我们与集团公司安全环保与节能部、信息管理部、中国水利协会脱盐分会、德国德西玛化工与生物技术协会、国际会展中心等组织机构合作，先后于3月在南宁组织召开“全国石油石化企业安全生产应急救援管理研讨会”，范文TOP100《中国化工报》分别于2013年4月2日和4月22日对此会议进行了新闻报道和专题报道，此次会议在与会企业中产生了深入反响，并在行业内形成了广泛影响；5月在北京组织召开“全国石油石化行业节能环保成果及管理交流会”，同月在北京组织召开了“全国石油石化和化工企业水处理与零排放新技术研讨会”，《中国化工报》于2013年5月16日对此会议进行了新闻报道；9月在西安组织召开“全国石油石化行业数字化企业培训研讨会”；6月组织会员企业参加第五届非常规油气大会。共有320多个单位和1050人次参加了活动，先后汇编发表了225篇专业论文。通过召开培训研讨会，同国内国际、石油石化各专业领域的专家、学者、企业管理人员深入探讨我国石油石化行业快速发展所面临的安全管理问题，石油石化企业作业现场安全环保风险评估与技术规范，企业如何建立风险管理机制及化学品职业伤害的预防和事故应急救援处理方法；深入探讨当前大数据时代，信息化与工业化融合的发展趋势，石油石化开展数字化建设情况以及数字化建设在企业生产经营过程中提高生产能力，思想汇报专题严格管控，促进劳动组织变革等方面发挥了积极的作用和经验；还针对页燃气、煤层气、油砂等开采技术和相关政策12个专题进行研讨。
三、做强品牌，“三评”工作后效应得到更大程度地发挥
石油企协自石油工业部时期就组织开展的具有行业部级资质的管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作的“三评”评审工作，2013年继续积极响应中央企业开展管理提升活动，全力推进企业管理创新的有效突破，努力促进经济发展方式的加快转变，大力提升发展质量和效益，其评审结果充分折射和反映了当今我国石油石化行业管理创新的先进水平和发展趋势，为丰富和发展企业软实力建设又提供了一批鲜活生动的优秀案例。经石油企协“三评”专家评审委员会研究分析，2013年的“三评”工作有以下四个方面的突出特点：一是“三评”获奖项目能够紧扣当前我国石油石化企业改革、发展和管理中出现的重点、热点、难点问题，真实地反映了我国石油石化行业在管理创新方面取得的最新成就。二是优秀成果、优秀论文、优秀著作的创新点和面比较突出，涉及了当前企业管理的各个方位和方面，全面反映了企业管理的科学性、先进性和时代性的特征。三是各会员企业积极参与“三评”评审工作，组织工作得力，管理转化为生产力意识增强，创新—实践—再创新—再实践的连动效应取得实效。四是“三评”专家评审委员会在“三评”评审中，始终坚持“指导性、创新性、实践性、规范性”和谐统一的评审原则，坚持标准，严格质量，公开、公平、公正评审，使评审工作更加科学合理、权威公正。
2013年共收到全国石油石化会员企业申报优秀成果257项，评出获奖优秀成果172
项，占申报总数66.92%。其中:一等奖29 项，占申报总数的11.28 %；二等奖50 项，占申报总数的19.46%；三等奖93项，占申报总数的36.18%。收到全国石油石化会员企业申报优秀论文584篇，获奖论文380篇，占申报总数65.06 %。其中:一等奖82篇，占申报总数的14.04%；二等奖123篇，占申报总数的21.06 %；三等奖175篇，占申报总数的29.96 %。收到全国石油石化会员企业申报优秀著作46部，获奖著作21部，占申报总数45.65 %。其中: 特别奖1部,占申报总数的2.17%;一等奖5部，占申报总数的10.87%；二等奖8 部，占申报总数的17.39 %；三等奖7部，占申报总数的15.22%。
2013年度石油石化企业“三评”的获奖项目创造了显著的经济效益、社会效益和生态效益，提高了企业整体管理水平和市场竞争能力，也为其他企业提供了成功经验。为实现“三评”后效应的充分发挥，最大程度地利用“三评”的创造价值、影响价值、实用价值和转化价值，石油企协对获奖项目及时进行了发布交流、汇编出版成书并利用中央报刊网站媒体集中宣传，以供各石油石化企业的管理工作者进一步借鉴和学习。
需要强调的是，石油企协组织推荐行业部级一等奖成果参加国家级管理创新成果评审，是石油企协一直坚持的一个必须动作，近几年每年获奖率都在80%以上，居全国行业之首。由石油企协完成的研究课题《大型石油企业海外投资与运营的风险管理》获2013年第二十届全国企业管理现代化创新成果一等奖，《中外股权对等的境外大型石油公司管理》创新成果获得二等奖。
2013年石油企协又在获得26届行业部级一等奖的优秀成果中推荐了13项参加第20届国家届创新成果评审。为此我们积极组织清华、北大、社科院、国家干部学院等专家先后对集团公司财务资产部、中油国际（曼格什套）有限公司、华北油田、广东销售、长城钻探等单位申报的成果进行咨询指导，与专家面对面交流，听取专家意见，反复修改成果报告。并与中企联一起于2013年9月7日组织全国管理创新成果评审委员会专家认证会对集团公司财务部《提升金融资源整合与配置能力的大司库体系建设》成果进行专家论证，集团公司资金部主要领导到会并介绍成果，石油企协领导和全国企业管理现代化创新成果审定委员会、中国企业联合会领导以及十余名评委到会评议。
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