【【中层干部竞聘上岗方案】中层干部竞聘上岗答辩题】中层干部竞聘上岗

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中层干部竞聘上岗答辩题

中层干部竞聘上岗答辩题

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?

我竞聘的岗位是人事科长,作为医院的人事管理部门,其工作的比较繁锁的,条理性要求是比较高的,提高工作绩效尤为重要,我认为主要有以下几个措施;

①要有坚决执行领导决策的态度,也就是我们所说的提升执行力的问题,这一点最重要;②要制订好周密的工作计划,③处理事情要分清轻重缓急;

④与全科室人员做好统筹安排,分工清楚,充分调动本科室人员的工作积极性。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?

答:①深入了解该同事出现这种表现的原因,以便函对症下药 ②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气,对其有激励作用 ③如因客观困难造成,要切实解决他的实际困难。

④建立健全各项规章制度并切实抓好落实

⑤做好工作安排,执行分工负责,给其表现的机会,如取得成绩要及时表扬鼓励。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?答:我想每个人都他自己的工作思路和工作方法,我相信每个人都应

该做得比较好,我也会有自己的新思路和新方法,比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等,这些都是我的一些新思路新办法,也是以后工作的方向。

4、你如何理解“大河有水小河满,大河无水小河干”这句话?答:这句话的本意是指自然界的一种现象,就是作为主干道的大河有水了,作为支流的小河才会有水,现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系,从医院来说,如果医院的整体水平提高了,医院的社会效益与经济效益好了,各科室及每位干部职工的工作环境也好了,学习生活等各方面条件也就会好了,思想汇报专题如果大家都不为单位着想,不为单位的发展出力,单位跨了,那我们各科室也就没有了,我们个人也就没有发展的平台了。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?答:①一定要具备较强的管理能力 ②要有较强的组织能力和亲和力 ③处理事情一定要公平公正,一视同仁。

④各方面都起到表率作用各带头作用

6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情?你是怎么解决的?

作为一个团队管理者,所遇到的困难当然很多很多,我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想,如果一个团队的成员思想不统一,力不往一处使,甚(来自:WwW.fwwang.cn )至是唱反调,那这个团队很难做好一件事,哪怕是一件很简单的事都有可能失败;如果缺乏凝聚力和创新思想,这

个团队肯定没有发展,就如逆水行舟,不进则退。

7、你如何描述自己的管理风格?你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处?

①有服从领导安排、积极肯干的态度 ②有办事认真负责、工作细致的特点 ③有思路清晰、条理性强的思维 ④有不怕困难,敢干承担责任的作风

8、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活的话,会给整个部门带来什么样的问题?作为管理者,你是如何改善这种情况的?

答:最主要是给科室其他人带来不良的负面影响,会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有:

范文TOP100①深入了解出现这种情况的真实原因,以便对症下药,如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的,要积极协助解决 ②以身作则,发挥表率作用 ③办事要公平,奖罚要分明

④对每位员工都要分工明确,责任划分清楚 ⑤严格考核 ⑥正确批评引导

9、你对中层管理者是如何进行角色定位的?

答,首先是对中层管理这个角色的认识:所谓中层,就是处在上和下之间,处在领导及普通职工之间的位臵。

就作用定位而言,要发挥承上启下的作用,要起到上传下达,上下沟通,左右协调的作用,具体说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者

10、你对“尺有所短,寸有所长”是如何理解的?

答:字面理解,短:即不足,长:即有余。比喻各有长处,也各有短处,彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处,再笨也会有过人之处,我们要善于发现自己的缺点和别人的优点,多学别人的长处,多找自己的不足之处,只有这样才能进步。

11、你如何激励你的员工,让员工充满激情的忘我工作?

答:①向科室人员强调本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感 ②坚持原则处事公道以身作则当好表率

③对表现好的及时表扬表现,差的正确批评教育,范文写作弘扬正气奖罚分明。

④关心体贴科室人员,注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。

⑤如果单位条件允许,经济杠杆也是一个不错的激励办法

12、作为一个中层领导者,你如何培养你的下属成长?

答:①多给鼓励,让其树立信心 ②要发挥自己传帮带的作用 ③多给下属锻炼的机会

④多给下属外出学习进修等机会 ⑤以身作则,引导下属向积极方面发展。

13、你怎样决定工作中的分工负责情况?

答:首先从各科室的工作内容及性质分工,让每位员工找到合适自己的岗位,发挥自己的潜能。

第二从每位员工自身的技术特长和工作特点,尽量安排到适合其专业特长的岗位,起到学有所长,学有所用的作用。

14、你对“天时不如地利,地利不如人和”的理解。

答:原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境,有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大。最全面的范文参考写作网站就拿我们医院现在情况来说,医改后,各卫生院等现在很少收住院病人了,很多病人都流向上一级医院,病源增加很多,我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院,但这并不是保证我院现在住院病人多的主要原因,要想明显增加就诊病人数,只有全院干部职工团结一致,共同努力提高医疗质量、确保医疗安全,提高服务质量,我院才会得到全面提高。

15、中层干部要经得起表扬,经得起批评,经得起误会,你认为哪个最难做到。

答:我认为对于一个平常人来说,要真正做到经得起以上三个方面都不容易,就我个人而言,最难的应该是经得起表扬,因为受到批评了,至少能让自己知道错在哪里,别人已经帮我指出了,自己也有改正的机会,又如受到误会了,毕竟还只是误会,最终误会总有解开的时候,但是表扬容易使人忘乎所以、让人得意忘形,只看到自己的长处,而看不到自己的不足,从而不努力工作,最终就会被别人抛到后面。

16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作,你如何调节?

答:①深入客观地了解他们发生冲突的原因,不同情况可能处理方法不一样 ②分别谈话,听取他们的原因,同时阐明我自己对该事的意见,并说明此事的害处。

③统一意见,尽量让双方换位思考,引导他们和睦相处,维护个人及科室的形象 ④一定要奖罚分明,该罚的

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中层干部竞聘上岗答辩题

要罚,该奖的要奖 ⑤视情节情况,必要时汇报院领导

17、如何在部门或科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度?

答:这个问题正如我有述职中谈到的,要真正做到公开、公平、公正的绩效分配,还是比较难的,但应尽量做到以下几个方面

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