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“三变”改革促进林业“四转” ——xx市兴农油茶种植专业合作社“三变”改革经验 林业肩负着产业发展和生态改善的双重使命，既要寻求经济效益，又要守护青山绿林。近年来，桐城市兴农油茶种植专业合作社创新运营机制，探索林业“资源变资产、资金变股金、农民变股东”改革，进一步盘活林业资源，激发农村活力，实现了“林业增效、林农增收、林木增绿”的共赢效果。截至2016年底，该合作社总资产达4500万元，全年销售收入535万元，利润85万元，357户社员每户分红2380元。合作社也先后被评为全国林业专业合作社示范社、安徽省农民林业专业合作社示范社。 一是成立组织，转变身份，由单打独斗转向抱团发展。2011年，范岗镇挂镇村11户农民改变单独生产方式，共同成立桐城市兴农油茶种植专业合作社，注册资金500万元，采取“合作社+基地+农户”模式，主要从事油茶、瓜蒌、水芹等特色农作物的种植、加工、销售。本着自愿、平等、公平、诚信的原则，合作社广泛吸纳周边农户，通过土地入股、资金入股、设备入股、技术入股等多种途径，为社员发放股权证，不断壮大合作社规模，目前已有357户农民入股。全体社员通过入股转变身份，成为享受利润分红的股东，还可以参与种植、维护、销售等生产经营环节，人均年工资收入近2万元，逐步形成人人受益、家家分红的致富效应。 二是盘活资源，聚集资金，由粗放投入转向集约管理。在当地党委政府的支持下，合作社积极引导周边农户转变传统观念，参与“三变”改革，进一步……