内容预览：
集团公司总经理在职代会暨2017年工作会上的报告 2017年的工作思路和管理举措 2017年，集团公司党政确定了秉持“二为”办企理念，坚持“三个”主要基调，落实“七大任务”，力推“六大进步”的基本指导思想。作为集团下属的后勤服务企业，如何使这一指导思想落到实处，以怎样的优异成绩迎接党的十九大的胜利召开，是摆在我们公司上下面前的坚决使命。 围绕上述使命，2017年，我们的工作思路是：以习近平总书记系列重要讲话为基本遵循，深入贯彻党的十八届六中全会和集团公司党委会、工作会、职代会精神，秉持“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念，以全力推进后勤市场化运行为基本改革方向，坚持“契约化管理”和“经营性承包”两个抓手，达到资源配置优化、员工思想解放、经营机制转换、服务功能提升、矿区和谐稳定的根本目的。 主要经营管理任务和目标是: 安全工作上，确保“一号文件”确定的安全目标圆满实现； 经营工作上，努力完成集团公司下达的收入指标和利润指标； 员工收入上，力争比2016年提高5%以上； 服务质量上，全力实现被服务对象从“基本满意”向“更加满意”的提升； 转型发展上，初步构建起“市场化”运营的管理形态。 基本的管理举措是： 一、适应转型需求，更新经营理念，努力盘活后勤市场潜在的服务资源 2017年，我们公用事业公司面临的最繁重、最艰难的工作任务是转型发展。一方面，煤炭产能过剩和需求结构升级的矛盾仍然比较突出，煤炭市场不会出……