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以改革创新人力资源系统平台为动力 实现中国石油转型跨越发展的几点思考中国石油转型的重点就是要在支撑公司总体战略、匹配业务发展要求、打造卓越专业能力、提高人事服务效能四个方面再上一个台阶，而转型的起点则是人力资源系统平台的建设。来自资本市场的压力，提升企业竞争力的动力，新法规的颁布，利益相关者的要求，使公司管理层对人员规模、结构、成本等关键指标极为关注。引进西方成熟套装软件，为公司带来一条变革之路。作为拥有多年海外勘探开发经验的国际化公司，中国石油将国际大型石油公司看作自己的竞争对手，进而引进财富五百强中唯一的一家国际咨询公司作为实施伙伴，意在将先进的管理思想引入企业，求新求变，以在全球舞台上获得竞争优势。集中战略 统一平台 定位决定收益转型的要义是支撑业务战略，而业务战略决定系统部署和实施策略。在集中模式还是分散模式这个重大决策点上，中国石油选择了前者，这也意味着将系统定位于集团级高度。中国石油建立综合性国际能源公司的战略重在以“整合”打造竞争力，在资源竞争激烈、市场变化无常、政治经济因素交织的环境中抵御风险，创造优势。各主营业务板块价值链紧密，必须通过上下游一体化发挥协同优势；跨区域的专业化重组，旨在提升专业化能力，实现规模化、集约化经营；而油气、服务业务整合为一体，则着眼于公司全面协调发展，提升整体管理能力。在公司大力推进重组整合的同时，人力资源信息化建设顺应大势，采用了“集中”策略，以从集团公司高度优化配置人力资源，培养开发人才队伍。集中策略带来……