《百日质量活动总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到。
篇一：百日质量竞赛总结百日质量竞赛活动总结
——质量管理部***
为期百天的 “战高温 夯基础 提质量”质量竞赛活动已圆满结束。活动开展以来6个工作小组各尽其责、各施所能。在组长李晓明总经理的带领下，顺利完成了“过程控制精细严，岗岗把关出精品”的活动目标。
为完成此质量攻关目标，质量管理部全体员工严格按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目标。在竞赛中主要做了如下工作：
1、我部门积极响应质量竞赛活动精神，成立了“质量部”活动领导小组，根据车间制作计划和自身情况，制定本部门活动的计划、目标和基本措施。建立工序质量控制点，认真组织QC小组活动。2012年完成3项QC成果：1、《Φ1500mm单节管圆弧度质量控制》荣获一等奖，2、《正确使用引弧板》荣获三等奖，3、《提高R角一次成型率》荣获优秀奖。
2、开展各种宣传，提高质量意识。在竞赛活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传竞赛活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识。车间通过粘贴质量宣传标语和横幅的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。我部门还制作了PPT视频演示，图文并茂、优劣对比地展示了车间质量现状。
3、举办了质量宣传咨询服务日。当天，车间员工“反宾为主”向质量管理人员提出“质疑”，现场气氛在提问与解答中达到高潮。
质量咨询服务日活动分为现场宣传、知识竞答、提供咨询服务、接受质量质疑等四部分。通过发放宣传资料、摆放宣传展板，宣传国家有关质量的法律法规、方针政策以及企业质量控制标准等相关知识；通过举办有奖质量知识问答，进一步加深员工对质量知识的印象；通过咨询与答疑，解决员工对生产难点及质量盲点的困惑。活动深受广大职工欢迎，共发放宣传资料400余份，解答员工提出的123个质量方面的疑问，取得了良好的宣传效果，进一步激发员工学习质量知识、遵循质量标准的热情。
4、严格控制生产过程质量。为了有效的实现过程质量控制，要求各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。本部门质检员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。8到11月车间一次报检合格率为***，探伤合格率为****。最全面的范文参考写作网站具体数据如下图：做个排列图。
5、狠抓车间质(转 载 于:wWw.fwwang.cn 在 点 网:百日质量活动总结)量管理，严格执行工艺纪律。加强反违章作业的检查力度，减少或杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。实行质量指标奖惩制度，严重超出质量标准的即扣奖，完成较好的给予加奖鼓励。8月到11月质量部开出奖励：7起，对车间4起，对个人2起，共奖金额22400元。开出罚款：27起，对车间4起，对个人23起，共罚金额10400元。奖励已送交财务造表，可罚款却只有一人上交。
6、3次综合检查、3次月质量检查汇总。虽然我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题：材料保管意识不强，构件外观质量有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，喷漆存在较多质量问
题，成品保护仍不到位，质量竞赛活动期间已有大量改善，但仍存有不足，具体情况如下：
1）、原材料的管理：一期、二期料场钢板、管材、型材堆放混乱，特别是二期料场标识牌都没有；现有的标识牌不能完整的体现材料的信息。一期料场已经有了较大改善，但二期依旧没有改变。范文TOP100公司目前有焊材库3个，其中一级库1个二级库2个，但焊材依旧不能完全的进库保管，始终不能做到真正的有效管理。焊材二级库的保管人员不够，时常出现无人看管的现象，近日由于焊材管理员的疏忽导致焊条烘箱被烧坏，并时常出现未经烘烤的焊材流入生产环节。各车间在焊材使用时不能严格按焊材管理规定执行。
2）、加工过程中质量通病 ：（1）零部件切割后的处理。目前一期、二期下料对切割后的缺陷及氧化渣的处理相比以前有了很大的提高，但还不能达到要求，很多时候就是在应付，根本就不知道哪里需要处理，经常是该处理的地方没处理。（2）制孔。底板、零件板火焰切割孔造成椭圆、三角形状，不进行修磨处理，质量很差。（3）手工切割。手工切割仍然未杜绝，构件端头过焊孔、R孔、坡 口仍在手工切割，切割质量差，成型不好、尺寸不一，且未处理好，影响组装及焊接质量。（4）引、收弧板的使用。引、收弧板尺寸应为宽100mm*长150mm，并与施焊的母材同厚度、同坡口形式；焊缝熔池应落在引、收弧板上，且焊缝长度应80mm。目前各车间的引、收弧板的使用千奇百怪，基本上都不符合要求，有的都不使用引、收弧板。（5）接地线的使用。部分车间接地线随意乱搭，有的随意电焊在母材上，致使母材电弧擦伤，增加不必要处理工作。（6）焊接。目
前各车间焊接的质量较以往有所提升，思想汇报专题但依然存在各类问题，焊缝成型较差，宽窄不一，高低不平，有待进一步提高。有的违反工艺，对管柱焊接加塞钢筋。（7）防腐涂装及成品防护。防腐涂装问题依旧屡禁不止，例如喷砂除锈不彻底、构件返锈、表面油漆流挂、表面颗粒物未清理、油漆漏喷、过焊孔未处理、未包角等等。成品损伤始终不能避免。
此次活动的开展，全厂员工都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的质量意识，大家齐心协力，促进了产品质量的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关，坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全厂员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们部门今后把好产品质量关的宝贵经验。
篇二：2008质量安全百日活动总结
百
日
质
量
安
全
活
动
总
结
百日质量安全活动总结
2008年下半年，为加强质量管理，盐包公司举行了百日质量安全活动，取得了较好的成绩。为了巩固成果，发扬优良作风，继续做好公司以后的质量安全工作，现把这半年来活动中所做的工作总结如下：
一、范文写作领导重视 精心指导
盐包公司总经理王亚锋在悉心听取上半年质量汇报后，总结了公司产品质量方面的成绩，同时也对公司下半年的生产质量工作做出了更高的要求，提出了“抓质量必须从生产过程中着手的方法”、“细节决定事情的成败”、“责任重于泰山”等口号，要求全体盐包公司员工积极行动起来做好“百日质量安全活动”，完成公司质量考核任务目标。活动期间盐包各级领导经常深入车间，与员工们进行现场沟通，及时就生产中遇到的一些问题与员工交流，分析可能出现的原因，并提出了建设性意见，与此同时做好现场思想教育工作，做到警钟长鸣，防患于未然。主管领导通过不断检查、不断发现、不断教育、不断纠正的方式，把与产品质量有关系的一切因素找出来，加以分析，提出建议，为质量安全做好指导工作。
二、树立坚定信念
盐包公司产品质量好坏与车间一线的员工辛勤努力是分不
开的，在盐包公司“百日质量安全活动”刚一拉开帷幕时，各个车间都能以积极的心态和饱满的热情投入到此次活动中来，每个员工都能从自身做起，写了自己在实际工作中的“质量决心书”，从决心书中我们看到了盐包公司所有员工那种自信，那种执着，誓把盐包公司产品质量做好的信念！事实也证明了这一点，盐包人没有让大家失望，实际工作中，所有员工都能严格按照操作规程来做，不断学习生产技术，不断学习质量要求，提高自身质量意识。
三、规范生产记录
在生产过程中，车间的生产记录对于产品的质量起着重要的监督作用，对此各级领导组织对车间生产记录先后做了多次细心检查，对于在检查中发现的问题及质量隐患给予及时纠正，并且做出了指导工作。对于做的比较好的记录，给予了口头表扬。目前各种生产、质量、设备维修保养等记录均做的完善、整齐、规范、真实，能反映生产的真实情况，并用于指导生产。
四、完善计量工作
在百日质量安全活动中，领导小组对各个车间的计量工作做了几次抽查，发现有计量不准的现象，经分析可能有两个原因造成，一个是管芯除皮不准；一个是秤在使用中出现误差。为此将三个电子秤都送往西安市计量局进行了校验，对不同的管芯经过排换后，做出了除皮的统一规定，目前计量工作基本上走上正规。
五、加强质量安全学习
活动一开始，活动领导小组首先抓了教育培训工作，规定了学习内容，组织学习，提高全体员工的质量意识和技术知识水平，为了巩固学习成果，又先后组织了两次考试，一次是全体中层干部的考试，内容涉及质量、计量、安全生产、盐包公司生产制度、QS质量安全知识、6S管理知识、生产工艺、相关的法律法规等，考试平均成绩88.9分，效果比较满意。另一次是组织全体工人按不同工种进行的考试，员工们都比较重视，考试成绩大多数都不错，取得了理想的成绩。
正是有了我们盐包公司领导与员工上下一心、同心协力，不把质量工作做好不罢休的精神，此次百日质量活动才取得了好的成绩，成功的使盐包公司完成了年生产2亿食盐小包装袋的生产任务，同时也圆满完成了产品合格率达95.0%以上的质量任务目标！
当然产品质量仍存有不足之处，比如废边问题、接头问题、计量问题还需进一步改进。通过此次百日质量安全活动我们将吸取经验，再接再励，一如既往的把盐包公司产品质量工作做的更好！
陕西盐业包装材料有限责任公司
二〇〇八年十二月二十五日
百日质量安全考试成绩（中层）
樊红梅
陈 宁
周国良
杜 波
高建峰
钟 明
汪 强
刘斌超
薛继东
任聪敏97 97 96 95 92 88 87 87 80 70
二〇〇八年十月二十日
陕西盐业包装材料有限责任公司
篇三：2013年百日安全生产活动总结
开展“百日安全无事故”活动总结
2013年，油品调运分公司在工贸公司的正确领导下，认真贯彻落实《开展“百日安全无事故”活动》，自觉坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实安全生产工作，加大监督管理，夯实基础，深化整治，完善HSE管理体系，千方百计遏制重特大事故发生，油品调运安全生产工作形势良好。
一、开展的主要工作。
1、成立领导机构。按照工贸公司要求，2013年10月
10日成立了由公司班子成员及相关人员组成的油品调运分公司安全生产领导小组。以HSE管理体系为重点，全面落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，加大教育培训力度。
2、加强安全生产应急管理工作，制定了各项切实有效
的规章制度。完善了公司安全检查记录、培训记录。从而有效地提高了各承运单位安全意识。较好的落实了各岗位人员的责任，并严格执行，从而使各承运单位达到安全规范要求。各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善；严格按照HSE体系管理，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。同时分别制定出了《油品调运分公司雨雪冰
冻应急预案》及《油品调运分公司雨雪冰冻注意事项》和《夜间巡查制度》，并下发各承运车队遵照执行。各驻站和各承运单位统一执行领导带班24小时值班制度。确保了冬季雨雪冰冻天气调运车辆、人员及油品的安全运输。
3、强化GPS建立起以运输单位为中心的三级管理平台，通过GPS监控，有效地防止驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，同时监控各类油品在路途安全质量。
4、加强铅封管理。对铅封制作、存放及发放进行了严
格管理，专人负责，运往各炼油厂的铅封执行严格登记制度。
5、严格承运车辆的审核。对油品承运车辆资料进行审
核，五证不全、（假手续、套牌、私改车型）以及车辆相关标识、技术状况，不符合要求的，一律停止调运。
6、建立安全标准化（HSE）管理体系，通过收集分公司各部门运行控制文件，辨识危险源、危害识别评价、组织编写HSE文件，宣贯各类安全、健康、环境知识，切实保障分公司安全管理制度化、标准化、规范化。
7、组织驾驶员、押运员和各承运单位管理人员观看警
示教育片，并坚持每季度到各承运单位对驾驶员进行安全、消防、质量教育培训。利用驾驶员等待化验结果的时间请石油化工厂安全科专业人员和分公司安全员现场讲解《卸油管理规定》、《司乘人员管理制度》。
二、多种形式深入开展安全生产宣传教育活动。
1、分公司组织相关人员参加了延安石油化工厂和延安炼油厂的安全培训，并邀请到黄陵县安监局总工李小明来我公司讲课。对监控员进行相关的技术培训。一系列主题活动的开展，见缝插针式的专业知识的宣传培训，有力地提高了安全工作人员和广大驾驶员和押运员的安全意识，树立了居安思危的安全思想，为分公司今后的安全生产提供了理论知识依据。
2、加强安全管理制度建设。建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。分公司根据实际工作的特点，不断修订完善各项管理制度，使得安全生产监管工作制度化、规范化。安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。
3、抓落实。对上级下达的安全文件精神，首先迅速组织学习，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。
通过认真贯彻落实《开展“百日安全无事故”活动》，真正使各承运单位充分认识到重视安全及预防的重要性、紧迫性，使安全责任制度落实到人，有效的防止了各类事故的发生，保障了2013年油品调运工作安全、稳定完成。
我们将在工贸公司的正确领导下，深入贯彻 “十八大”报告精神，全面落实科学发展观，开拓创新、振奋精神、顽强拼搏、抓早动快。按照分公司全年安全质量工作的整体安排，带领全体员工团结一心，狠抓安全生产管理的长效机制，深入排查各类安全隐患，着力落实安全质量管理的责任和措施，为全面完成2014年的各项任务目标和全力打造品牌调运、和谐调运做出新的更大的贡献！
陕西延长石油工贸公司油品调运分公司
二O一四年一月二十七日
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