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公司制造部2008年度工作总结年初以来，制造部按照既定的工作思路，尊重实际，对症下药，循序渐进，励精图治，在生产线全体干部员工的共同努力下，克服各种困难，勇于夺取胜利，开创了全新的工作局面，实现了“产量提升、质量提升、管理提升、观念提升”。一、主要工作指标（元至10月）………………二、主要工作措施（一）规范工作流程，健全并强制推行系列相关制度1、对生产系统各个工作环节、流程进行了全面细致的梳理和规范。涵盖生产计划、调度管理、现场管理、、设备管理、物料管理、工艺技术、质量检验、工资审核、员工培训、交接班、标识管理、机加件流转、废旧利用等方方面面，明确了职责，规范了接口，减少了环节，提高了效率，改变了过去缺少头绪的忙乱局面。2、针对突出问题对症下药，及时制订并严格执行了系列制度。具体包括：三个违章五十条、限期整改处罚、物资补充规定、制造流转、葫芦中转库、废品管理、热处理、车间油漆、型材领用、余废分离、工时结算等十多项。并在贯彻公司制度的基础上，对个别规定进行了修订执行，使各项工作逐步走上正轨。（二）改进调度管理，形成分工明确、团结有序的战斗团队1、培植正常的调度体系，形成制造部、车间、班组三级调度管理。突出典型、狠刹歪风，树立了一股正气。在制造部的总调度下，维护车间调度的权威，逐步做到不多头指挥、不越级指令、不拖延推诿，提高了上下各级的执行力；培养班组长的协调管理能力，使班组调度日趋成熟，班组作业任务安排更加合理，班组员工更加团结，……