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篇一：幕墙设计年终总结2014个人年终总结
时光飞逝，2014在悄无声息中已慢慢走远，不知不觉间，我们已身处2015的时间洪流内，时间的洪流冲走了我们太多东西，但也给了我们沉淀积累的空间。在2015中奋勇向前的同时，也有必要回顾2014，回顾这一年中我们的得失，总结其因，以便在以后和时间的对抗中积淀更多的力量。
2014对我而言，是个非凡的一年，也是我人生的转折点。在2014年9月27日，我加入了XX这个大家庭，同时也是我从工业转向幕墙行业的起点。在过去的3个月里,在领导和同仁的指导与帮助下,我不断学习、积极工作，目前已经能够从事基础的设计工作了。现将这3个多月的工作情况作为我在设计院的第一个年终总结整理如下：
一、XXX项目
XXX是我接触的第一个项目。刚开始，自己分不清建施图、结施图，甚至看图纸都有点吃力，是我们领导，从行业基本规范开始传授，从最基本的幕墙分类开始说，从最基本的如何看图纸开始教，从基本绘图开始讲，让我一步步走进这个行业；是同事，对我工作中的疑问，进行耐心讲解，对相关知识，慷慨相授，助我快速上路。由衷的谢谢领导和同事们，谢谢你们陪我走过了人生最艰难的一段。
XXX这个项目幕墙系统比较多，有半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃栏杆，观光电梯、玻璃穹顶、雨棚系统、地弹门系统??通过参与这个项目，我进一步了解了幕墙分类及基本构造，也是通过这个项目的平面图初绘，对平面图的基本分格等，使我进一
步熟悉了基本的绘图方法和技巧。同时我也深刻体会到了各部位相互配合的重要性
二、体育馆项目
体育馆这个项目幕墙系统没有前面的多，范文TOP100但我接触到了一个全新的幕墙类型----直立锁边金属幕墙，去查阅相关资料，对它有了一定的认识。通过这个项目，领导开始教我跟踪效果图，在理解图纸的基础上，对效果做相应调整（协调）。在工作之余，我也在努力汲取幕墙相关知识，熟读《玻璃幕墙工程技术规范》等相关规范，阅读同事给的相关幕墙资料，如《玻璃幕墙设计、施工1000问》等，尽力充实自己，为能胜任这份工作而努力。
三、世界城项目
通过前面的项目，对幕墙相关知识有一定的掌握，对型材也有了一定的认识，为后面打下基础。这个项目我开始接触幕墙相关节点，开始尝试对幕墙节点进行标注。在节点标注过程中，我也发现自己粗心的坏习惯，对于一些细节部位的标注还是会出错。对于这一点，在以后的工作中，我也会尽量去改进和避免，力求完美。
四、XXX，XXXX
这两个项目是同期进行的，通过这两个项目，进一步熟悉了效果图的跟踪及调整。同时，对XXX相关节点的标注，思想汇报专题也进一步熟悉了节点的标注，在标注的同时，自己也会去看不同节点的画法构造等，一点点积累经验。与此同时，我也在工作之余，学习设计相关软件，如草图大师，PS等，以便在以后的工作中可以透过图纸，自己建模及
基本的后期处理等，为能更好的做好工作而努力。
五、XXX项目
通过这个项目，我开始学习幕墙施工组织设计的部分编制，如幕墙系统部分，工程量部分，人员安排部分等比较简单的部分的编制。通过图纸，对幕墙系统的进一步理解的同时，计算相应系统的大致面积等。在工作中领导也时常给我们灌输成本概念，在考虑施工可行，外形美观，质量牢靠的同时也要考虑节省成本，避免不必要的浪费。
这期间，我们也曾到工地实地考察学习，观察主体建筑结构，施工方式（吊篮施工等）等，遗憾的是没有遇上埋埋件及幕墙的实际安装，当然，以后还会有机会。我们同时也参观了型材厂家，大致了解了型材的开模过程，最全面的范文参考写作网站加工过程，表面处理过程等，对我们节点图中常画的节点中的型材有了更立体的认识。这次的学习受益匪浅，对型材有更立体的认识，以后便能更好的理解图纸，利于设计工作的进行，积累了一些型材相关知识。
过去的一年里，公司也组织学习了，我建议可以适当增加学习的频率，学习面可以涉及各部门，这样可以让各部门间更好的配合。
我曾听过一句话“设计工作是痛苦与快乐的炼狱”个人认为这句话描述的就是多数设计工作者的写照，当有新的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，加班加点，终于完美封标时，那便是最大的快乐，虽然自己暂时还没法独立设计；当设计者自己的设计被认可，面对幕墙完工的建筑，那更是无法言语的幸福，当初设计时的纠结在这份幸福面前已
微乎其微，甚至会觉得当初的煎熬也是快乐的。这便是我爱上这个行业的原因。
在过去的一年里，非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能；谢谢公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮助。在新的一年里，我会依旧保持良好的心态，更加努力学习行业相关专业知识，充实自己，新目标是可以自己独立完成大样及节点的绘制，能制作初步效果图，能编写施组等，能胜任设计工作。同时，我也会不断反省，努力纠正自己粗心的坏习惯，力求新的一年更上一层楼！
设计院 XXX
2015/1/23
篇二：幕墙工程施工技术总结
湖南省委机关三办公楼维修改造外墙装修工程
施工技术总结
一、工程概况
湖南省委机关三办公楼坐落在湖南省委机关院内，本工程幕墙能承受雷雨、日照、霜冻甚至台风等自然环境不利因素的影响，幕墙具有较强的防渗漏、防震、防火、防雷击、保温隔热等功能。建筑风格庄重大方、简洁明快、富有时代感。综合体现政府机关的内在魅力。本工程为维修改造项目，共五层，建筑高度为2
4米，总建筑面积将近5000平方米。由中共湖南省委行政事务管理办公室投资兴建，中诚设计公司设计，湖南航空工程建设监理有限公司监理，深圳市科源建设集团有限公司承建幕墙工程施工。本工程主要为外墙石材干挂，主要材料为：
1、福建白麻：
用于外墙面板，主体采用25mm福建白麻火烧板，墙裙采用30mm福建白麻剁斧板。
2、钢型材：
主要用于幕墙钢龙骨及连接件。材质均采用低碳钢 Q235，符合国家标准GB699-88，表面均进行热浸镀锌处理。不锈钢构件采用国产优质不锈钢。
3、范文写作密封胶：
幕墙缝均采用北京西令胶粘密封材料有限公司生产的硅酮密封胶。
4、五金配件：
螺钉、螺栓等五金件的材料均选用优质不锈钢制品。
幕墙主要性能：
空气渗透性能达到国标四级；
雨水渗漏性能达到国标四级；
风压变形性能达到国家五级；
二、施工过程概述
本幕墙工程于2007年9月29日正式开工，我司于2007年9月29日正式成立“深圳市科源建设集团有限公司湖南省委三办公楼外墙装修工程项目部”，并进驻施工现场正式办公。
2007年11月10日完成南、北、东、西立面幕墙与主体结构连接节点安装；
2007年11月30日全面完成幕墙钢龙骨及防雷节点安装；其安装质量均满足设计及施工规范要求。
2008年3月15日，全面完成了主体即+0.90m以上部位石材幕墙。
2008年4月12日完成了墙裙部位的石材安装。
2008年4月28日全面完成该工程收边扫尾施工及幕墙清洗工作。
三、施工质量保证措施和施工技术措施
根据公司质量管理文件要求，及GB/19001-2000、IS09001：2000质量管理体系数保证模式，结合本工程特点及本工程质量目标，建立了完善的适合湖南省委三办公楼外墙装修工程施工特点的质量保证体系。在整个施工过程中，严格按照相关质量管理措施进行施工、检验。并坚持有效运行。使该幕墙工程施工全过程始终处于受控状态。具体做法是：
（一）、加强施工前的质量、技术交底工作。项目部质量员及施工员在各工序施工前，对施工班组进行全面、具体、详细、可操作性的施工质量、施工技术交底工作。让每一个施工工人熟练的掌握本工程质量重点、施工难点、各连接节点及保证工程质量的施工工艺方法。并要求每一个施工工人严格按质量、技术交底要求进行施工。同时要求各施工班组必须做好自检，互检工作，并认真作好纪录。质量员及施工员对施工作业面跟综检查，及时发现施工过程中存在的质量问题，及时要求整改，以消除施工质量隐患。
（二）、加强工序控制。在施工过程中，各工序施工严格执行“三检制’。班组自检合格后报项目部初验，只有在初验合格后，才报请监理验收。在现场监理专业工程师验收合格后，才进行下道工序施工。完成了干挂石材幕墙三性性能试验，试验结果均满足设计及施工规范要求，完成了石材、钢型材、硅硐胶、五金件等工程材料性能试验，均符合设计及施工规范要求。
（三）、加强工程材料进场检验。所有进场的原材料、半成品及工程设备均按有关要求进行了进场报验及使用报审。无产品合格证、无产品质量保证书及无合格产品检验报告的工程材料，均禁止进场。检验过程中，发现不合格品，一律退货处理。本工程所有工程材料均具有产品合格证、质量保证书。为提高工程质量提供了物质保证。
（四）、加强冰灾期质量管理。工程施工期间，遭遇百年不遇冰灾，面对突如其来的灾难及紧张的工期，项目部采取了一系列有效的防范措施，工程进度计
划及时调整，为保证质量，不满足施工条件的工序坚决停工，项目部经过合理的安排，在保证质量的前提下按时完成了本工程。
本工程施工过程中，未发生工程质量事故。完成工程隐蔽验收24 项，合格24项，工程试验、检验13项，检验结果合格13项，完成分项工程质量评定1项，合格1项，完成工程检验批32批，合格32批，完成材料报验11种，合格11种。
四、安全、消防文明施工管理保证措施
本工程开工后，项目部成立了该工程安全消防、文明施工管理小组，根据公司管理文件要求及ISO14001环境管理体系、GB/T28000-2001职业健康安全体系管理模式，结合本工程施工特点及施工安全管理目标，建立了完善的、科学的适合本工程施工特点的安全施工保证体系。编制了《安全消防文明施工管理制度》、《安全消防文明施工控制措施》。项目部严格执行“三级”安全教育，及进进行全面的施工安全技术交底工作。配有专职安全管理员，落实安全施工责任制。施工中对监理、业主提出的意见要求做到了认真落实、及时回复。本工程施工全过程中未发生安全事故。
在本工程施工过程中，项目部始终贯彻“质量至上、顾客满意，开拓创新、持续改进”的质量方针。强化施工现场安全、消防、文明施工管理及工程质量管理。实行 “质量终身制”原则，从原材料的进货检验，成品、半成品的标识、使用到每道工序的质量检验、控制，从文件和工程资料的可追溯性管理到对业主的服务，努力做到尽善尽美，以业主满意为工作的最终日标。严格按照施工图纸、国家规范、规程及标准组织施工和验收。本工程各分项工程施工质量均达到国家相关标准要求，符合设计及施工规范要求。
深圳市科源建设集团有限公司
湖南省委三办公楼外墙装修工程项目部
2008年4月28日
篇三：幕墙工程总结
幕墙工程总结
一、准备期
1、人
① 施工班组选择
a、业绩
b、价格
c、合同
d、职业道德
② 项目班子
a、施工员、设计员、资料员等
b、项目经理
③ 临时办公及民工民工宿舍
2、材料（主、辅）
① 价格
② 质量
③ 供货配合度
④ 付款方式
⑤ 合作方式（现金、部分垫资、全垫资） ⑥ 封样
3、机具设备
① 吊篮
a.实力考察
b.价格
c.职能部门推介的，如何处理？
d.合同约定（吃亏太大）
② 打胶机
a、质量
b、价格
c、管理方式
③ 吊车及运输车辆
a.价格
b.配合度
c.管理方式
4、公司后勤的配合
5、合同（如果合同未下来，参见招标文件和预算书）
① 付款方式、节点（了解）
② 工作面界定
③ 质量要求
④ 材料要求
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩ 工期要求 文明施工要求 安全 奖惩措施 变更、签证 配合费、措施费
6、深化设计
① 体现公司设计、技术
② 与甲方相关人员沟通
③ 增加公司利润
7、施工用水、用电、用电梯、提升笼
8、现场库房建设，避免频繁搬迁、防火防盗
9、材料堆码场地规划
10、现场加工场地规划
11、现场形象标志准备
12、质量、安全警示、准备
13、施工方案（完成、流程）
二、施工工期
1.打样
① 施工方案
② 施工人员
③ 材料计划
④ 相关单位配合
⑤ 成品保护
2.测量放线
① 测量方法、仪器选择
② 高程控制
③ 轴线控制
④ 复核流程
⑤ 放线资料
3.出台专项方案
① 用水、用电专项方案
② 吊篮专项方案
③ 安全文明施工专项方案
④ 吊篮安装专项方案
⑤ 吊篮施工专项方案
⑥ 消防紧急预案
⑦ 脚手架专项方案
⑧ 资料
4.埋板施工
① 埋板规范
② 施工前对放线“三检”制度落实
③ 埋板提量、采购、进出库管理
5.主龙骨
① 提量
② 采购
③ 进出库
④ 加工
a.场地落实情况
b.半成品保护
c.废料回收
d.技术措施
e.安全措施
f.文明施工
g.加工量控制
⑤ 安装
a.技术交底
b.安全、文明教育
c.规范
d.水平标高及轴线控制
e.“三检”制度
f.铝孔位置
6.焊接
a.技术交底
b.安全文明施工
c.检查
d.资料
7.防雷
① 技术交底
② 安全、文明教育
③ 检查：焊接及铀编带连接
④ 资料
8.做漆
① 技术交底
② 安全、文明教育
③ 防锈漆
④ 银粉漆
9.验收
① 自检
② 报验
③ 防雷办
④ 隐蔽照片
10、封修
11、防火棉
12、玻璃附柜粘接
① 提量及准备玻璃架子
② 场地
③ 技术交底
④ 安全、文明、环保交底
⑤ 下货
⑥ 半成品保护
⑦ 上下车
⑧ 现场吊装及场地堆码
⑨ 加工量与现场需求控制
13、门窗
① 提量
② 加工厂
③ 尺寸控制（平推窗开始有安不进的现象） ④ 防水胶条选用
⑤ 运输、堆码
⑥ 安装
⑦ 打胶
14、玻璃安装、铝板安装
① 技术交底
② 安全文明施工
③ 措施
④ 安装专项方案（含吊篮方案...）
⑤ 质量控制
⑥ 打胶
⑦ 垫片
⑧ 松紧度掌握
⑨ 破损率控制
15、盖板
① 提量
② 进出库（验货、收货、我们在这上面是吃过亏的） ③ 安装规范
④ 打胶（出问题了的）
16、材料计划
① 施工次序（从上往下或从下往上）
② 提升笼位置有先提量的现象
③ 计划复核制度
17、资料变更签证
18、质量控制应急措施
19、石材
① 提量
② 加工及堆场
③ 安装
④ 打胶（在下面，是看面）
20、夹胶玻璃
21、百叶
22、与相关部门的配合
① 总包
② 消防
③ 地暖
④ 公区装饰
⑤ 灯饰
⑥ 燃气...
23、雨蓬
24、感应门、地弹门
25、收方收口、与景观的配合
26、整改
① 为什么会整改？
② 为什么会那么多整改？
③ 有哪些整改要以一次到位而不存在整改？④ 如何有效地尽快地整改？
27、吊篮的配合问题
28、门、窗加工问题
29、加工场地问题
30、施工预见性
31、检查制度、措施、奖罚...
32、会议制度及时传达、签字接收
33、会议施工中证据及时性
34、劳动纪律
35、公司各部门联动协调
36、整体调度（不至于手忙脚乱...以后如何？）
37、劳动力管理
38、周边关系
① 职能部门
② 总包
③ 业主
④ 监理...
39、成本控制
很多方面，特别是材料计划、进出库管理、返工、窝工、开模控制等。
以上是《幕墙设计技术总结》的范文参考详细内容，讲的是关于施工、幕墙、质量、工程、工作、设计、相关、安全等方面的内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。