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强化责任落实，凝聚发展合力——公交公司经理学习《执行力差是谁的责任》心得体会在全市上下全面开展党的群众路线教育实践活动期间，局党委首次向系统中层以上干部推荐学习《执行力差是谁的责任》一文。与公司领导班子集中学习全文后，深有反思和感悟，更深刻地感受到此文对公交公营初期，远通公交公司当前暴露的诸多问题和长远发展具有很强的针对性和指导性。军队之所以能战无不胜、所向披靡、令行禁止、步调一致，源于铁的纪律和排山倒海之势的执行力。企业在市场经济优胜劣汰和可持续发展的逐步壮大来自于企业员工的向心力和凝聚力，迎难而上、锲而不舍的主人翁精神，敢于担当、敢于挑战的自信心和实现高点定位、高起点目标的执行力。自去年以来，被列为XX市委、市政府十大民生工程之首的公交惠民工程启动后，为实现公交体制过渡转轨目标，实际就是执行力贯彻落实的一种体现，举全市之力，调研方案、稳控维稳、公营组织、线网优化、车辆选配、亭牌建设、票价论证、场站配套建设，一路走来，势如破竹，迎刃而解，无不彰显工作执行力的坚决性。面对来之不易的改革成果，自2014年元月1日公营启动仪式至今，城市公交顺理成章地成为全市上下关注的民生焦点。创业难，守业更难，远通公交任重道远，承担着光荣而艰巨的发展压力，肩负着市委、市政府和全市人民的期盼和厚望。高点定位谋发展就是要在提升的过程中不断发现问题、找准问题、破解问题。公交行业是最贴近民生的窗口行业，公司的管理水平、服务于民的综合能力、团队建设的作风形象、全心全意为人民服务的举……