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为了明确职责，规范工作管理，提高办公室全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成办公室2006年各项工作任务，特制定如下考核细则。一、考核范围办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。二、考核内容对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。各岗位工作职责和量分扣分标准分别是：1、办公室主任岗考 核 内 容 及 分 值 扣分标准及分值 自 查得 分 考 核评 分 实 际得 分组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。（20分） 失误一次扣2分 负责督办县局组决定的重大事项。（20分） 失误一次扣2分 协助分管领导协调好各部室之间工作。（10分） 失误一次扣1分 协助局领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。（10分） 失误一次扣1分 协助搞好物业管理创收工作。（10分） 失误一次扣1分 协助分管领导做好对外联系工作，做好来局办事人员接待工作。（10分） 失误一次扣1分 负责对办公室考核管理和小车调度工作。（10分） 失误一次扣1分 组织好办公室人员学习，做好协调和思想工作、保密工作。（10分） 失误一次扣1分 2、人事劳资档案岗考 核 内 容 及 ……