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备件管理制度备件管理是设备管理的重要方面，及时地为设备 维修提供质量良好的备件。是缩短停修时间，提高维修质量，保证修理周期，完成修理计划的重要工作。为了做好备件工作，达到各项指标要求，本着增权节地的精神，特作以下确定：1、根据本厂拥有机型结合大修、中修、小修计划，以及各车间日常维修情况，每季提出一次备件补充计划。2、制定合理的储备定额，包括备件的储备品种，储备形式，储备方法，储备数量。正确地分析有关备件的实际消耗，资金的占有，周转情况。对超储物资定期清理。使备件库的资金占有及资金周转达到有关规定要求。3、对日常维修工作开展以旧换新。除黑胶布、生胶带、透明胶带、灯泡、灯管、焊锡膏、保险丝、、石棉制品、有机玻璃，可以不旧换新外，其它物资均实行以旧换新领用。4、对各车间部门的零星装接，应经设备部主管签批后方可领料。5、备件入库必须填写“备件入库单”。6、备件入库应及时登记上帐，上卡，存放整齐并做好涂油防锈保管工作，做到帐、卡、物相符。7、物资发放按有关规定，但手续必须齐备。8、库房管理人员要对每月发生的材料情况进行整理，并将整理的材料情况变化即时上报给本部门主管及领导，为便于掌握资金。9、保管人员要严守职责，物资的进出要严格手续制度，严禁以支代收，做到帐务清楚、帐实相符，货到后验收入库，如发现短少、损坏，及时查明原因及责任，报告主管领导处理，仓库存放物资必须做到分类编号储存，存放整齐；经常保持清洁做到不腐蚀、受潮。10、各部门所需物资按主管领导审核后发给，保……