《【市场营销实训报告总结】市场营销实训报告(3),(1)》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。
市场营销实训报告(3) (1)市场营销模拟训练报告
题 目 ELE(练习六)公司市场营销计划制定及实施报告
班 级：
T1353-3 姓 名：
徐 云 学 号：
20130530305 指导教师：
肖迢 张怀阁
概括
在整个实习中我经过一周的历练，虽说没有做到很成功，我也执着的付出过，尽管没有将一家公司做大做强，可是一路走来虽说只有一周而已，却让我感受颇多，仿佛经历了一次历练受过好久好久的考练，让我收获好多，下面我将在整体上做个总结，如果老师看同学们的总结看烦了，看到我的时，这部分概括将向老师讲述我的总结概括了我的所有感受的总结：
1.对于最初对一家公司的经营我看的很重，决策总慎之又慎，所以在最初几季度我的经业绩尽管没达到行业中的最好，市场份额仍是在攀升之中。从第三季度以后我的公司业绩开始下滑，直到第六季度我采用了模糊定位策略才将我的业绩才从仅有的16%上升到18%上升了两个百分点这一路的战斗也许老师都不会相信我在梦中还在思索怎样去改变自己的市场现状，我忘了是一天具体是星期几，这是我的状况，之中有欣喜，有困惑，老师如果看我之后具体的报告的话，会体会到我的报告之中隐含着我的内心世界的变化；由于是每次做决策时都会顺带将报告也一并写了，我的报告没按老师的要求来，我的思路不是很清晰，所以老师看来有几分杂乱的味道。我有想改的想法，但一看好好几十页的内容就放弃了更改的动力了，人天生懒惰，我是最好的例子，所以做这篇概述也是出至于这个原因之一；
2.我从第二季度开始就有新产品面向市场了，到营销的第三季度花了很大的投
范文写作入却不见得市场有所上升，我才检验新开发的产品的属性，发现两款产品的物理属性是一样的，而且产品的属性就市场需求而言没有一项优势。而我却定位在形象追求型和时间管理型细分市场，而且价格老高，这是营销失败的原因之一，为了抢占市场，我又开发了一款针对科技追求型细分市场的产品，各项属性都超过预期值（来自于消费者的语义感知），但市场依旧不乐观，而且由于后期公司业绩萎缩，经济实力下降，我靠高投入同对手相争是没机会了。所以新产品在我的公司来说是一个失败。我就觉的，对于多产品策略不是没各公司都适用能依靠多产品抢占多市场，没有足够的经济实力，多产品策略会害死你，产品从投入到成熟有一个周期，不来实力就不行再再新产品上耗费会死的很惨，这是我的认识。或许由于强者的新品牌没有好好的定位或者由于跟随者们实力不足没能力成功打造新产品，所以在我们这组中，一直到实习完毕，对于形象追求型市场和科技追求型市场始终没有一款特意满足他们的产品，这是我们这组整体经营的不足；
3.老师再课堂上说营销是一个整体，最后的结果是每一步营销决策的组合我没
有充分的理解到，直到通过这次实训我才体会到他们是一个整体的说法。在第三季度听刘义的意见加大对渠道的支持力度，我在第四季度疯狂的投入，就像我的报告中写的那样，我的广告最多，渠道折扣很大，，我的渠道支持最多，我的渠道支持力力量飙升。但我的结果是市场份额下降了，所以我说我崩溃了。老师说一定要总结自己为什么会失败。但总结的前提是我们在失败后能够冷静下来，能够理性的分析，可是大多数的我们失败后很少能够冷静下来，更别谈做理性的分析，我强迫自己立刻回过神去好好总结。但满怀期待的做完第五期计划却发现我的市场从23%下降到了16%，我没做到理性的思考更没有客观的分析市场，将市场主观化即我认为的市场会怎样怎样，我
的决策的出发点从来没有做到整体考虑，或者说我是太主观看好，太相信自己的感觉，但不知道市场有其自己的运行规律，是不为我们的意志能改变的。怀着这样的心态，即使失败了，我们不会去总结自身的做法有多少的错误，而是怨天尤地，怪现实太残酷，或是 找借口说别人太幸运，别人投机取巧等等原因而不会去找自己的原因，或是直接否定自己认为自己不是这块料等等，我想这就是我感到沮丧的原因吧；
(转载于: 在点 网)4.说点题外话吧，不知作为其他的大学生同胞怎样想的，是不是还在想着有一
张大学文凭就能将来无忧呢，范文TOP100虽说我们会说我们知道其实大学文凭并我们心中不算什么，但我们的心中还是这样认为的，我们是大学生，我们很了不起，其实在这次实习中我感觉到，作为大学生的我们在真正面对生活是其实并无多少的优势，面对实际的工作，不管是什么样的学历，能解决实际的问题才是衡量能力的最好的标准，面对这样一次培训，我认为我学的是比较实在的，但在实践中我并无表现的怎么样，甚至还是很失败的。老师经常在课堂中表达的这个观点在我的实习中真正有所体会。
5.在实习中，我体会了一次推动营销和拉动营销的区别，老师说推动是从厂商到消费者的消费拉动，拉动营销是厂商和消费者联合促使中间商采取行动，我的推动策略实践过程是我给予高的渠道折扣和高的渠道支持来鼓励中间商来代理我的产品，但收获不是很多，当我将我的高折扣和高支持并负之于高广告投入的同时我将语义感知角度改成多元角度定位，采用模糊定位策略，突出我的新产品的性能和潮流方面的优势，思想汇报专题直接拉动了销量的增加，我明白了有同学能以单一产品赢得多市场及以高价反而市场占有率上升的现象。我深深地体会到营销作为一个整体的观念，营销的成败不是取决于哪一方面的突出，而是作为一系列的决策的组合共同决定的。我的决策是片面的，总是单方面的去考虑问题，没达到预订的结果的同时，浪费了大量的资本。
下面是我的具体过程的总结
学习了一学期的市场营销课程，到这一周真正到了将我的理论学习运用到实践中去的时候，这也是检验我们学习程度。我们的学习最终的目的就是将其运用到我们的实际生活中去。最难得也就是将理论付诸实践，为此我在实践中付出百般努力，也遇到各种阻挠，我将在报告中展示我的思路，反思我的错误，总结经验教训。
第一部
第一季度
一、决策过程
1.初涉市场，有很多方面让我无从考虑。特别是在情景模拟时，为保证组内竞
争的公平使每组的数据都相同，让我对真正的模拟市场环境无从了解，这是我开始第一季度决策的困难所在。由此我的SWOT分析只能从客观角度进行 本公司的优势（S）：
最全面的范文参考写作网站（1）.我公司市场排名靠前，拥有一定的市场地位；
（2）.我公司开发的B产品在显示面积及外观设计上在整个市场上居优，而且价
格指数居中，很有竞争力；
本公司的劣势（w）：
（1） 形成自己特有的优势，在同类产品中不具备竞争优势；
（2） 低价会带来竞争优势，但在手机普及化的今天，价格已经不是最有效的
竞争筹码，而且由于本公司的产品价格定位与中低端市场，而失去了高端手机市场，在消费者的心中已经将本公司产品定位与低价市场，且低价市场同样受到低价劣质产品的侵蚀；
本公司面对的机会(o)：
（1） 发展到现在，手机市场迸发出勃勃生机，无论是种类还是市场都在不断扩
大，而且相对于八零后及以后的人而言手机已经成为了生活的必需品，这一手机消费的转变为手机行业的发展提供了无限的契机。而且市场的增大，国名经济的发展和人们生活水平的提高人们会对这种象征现代生活标志的手机给予更多的关注和消费热情，这是我公司主打手机市场的动力。对于我公司而言，从事手机行业多年，并且综合市场排名第二，在手机行业有相当的实力，结合良好的市场前景，我公司定有更大的突破。而且手机属于非耐用品，产品生命短，由此带来的手机市场是很大的。
本公司面对的威胁(t)：
（1）.面对手机市场的高利润，不断有企业加入进来竞争日益加剧，利润渐趋微薄，
我公司的市场份额不断有被竞争者吞噬的可能 （2）.行业新秀不断出现，手机功能的日益多样化，不断有新的用途出现在手机上，
因此对手机行业要求紧跟技术发展的步伐，不断采用新技术，如果公司跟不上步伐，就面临丧失市场的危机
（3）.手机更新换代非常快，对技术的创新有很高的要求，想在此行业立足，必须
跟的上主流技术，不断推出新产品，因此经营成本不断增加；2.我决策的出发点是从以下数据出发的：
（1）.语义调查感知数据 该表是我做SWOT分析的部分依据其中的我公司的语义感知数据：
（2）.及语义调查感知理想点：
场，再由以下数据的进行确认：
（3）.我公司销量和市场占有率：也对产品的市场定位有直接导向
同时我公司要想扩大市场占有率，就必须造就相对于其他竞争者的优势，相对而言我公司的A产品与个人交流型市场的消费者主要差距是在通话质量上，B产品相对于时间管理型市场的消费者而言仍实在通话质量上。从表格中还可的出我公司产品相对于其他公司产品具有价格优势的，这是我对产品品牌的重新定位及广告的出发点。
对渠道的整合基于的的产品定位及目标顾客渠道偏好：
（6）.消费者采购习惯
广告的选取取决与受众的媒体接受习惯：
（9）.预计销售量与预计产量是对应的，为保证库存积压对资金的占用及库存损失的尽
可能小，我的预计产量是接近与预计销量的。
（10）.销售力量的分配是基于我的目标市场的选取及目标受众的购买习惯决定的。
二、第一季度的结果与总结 1.我公司股票指数升至118，强势对手为153，我公司依旧保持市场第二的排名。
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与市场老大的比较我公司有以下的不足：
（1）.我公司B产品的销量严重下滑，而UNH公司的销售额呈上升趋势而且新产品的投放抢占了时间管理型市场的部分份额，体现我的B产品的重新定位与广告
在科技追求型和个人交往型的市场知名度飙升，体现我公司的营销决策有严重
（3）.渠道占有率 我的高市场占有率但占有低的市场销售额；
(转载于: 在点 网)提价了但感知价格却是2.5（2999）和2.3（3600），新产品的价格是2.3（3400），这涉及我的定价问题 我的广告投放：
(1).对产品的定位是一系列错误的源头所在，致使产品LEL-B市场占有率反而下降不少，我将其定位在“时间管理型”市场，这个细分市场本身容量不大，而且面临巨大的竞争，加上后面的产品定位，广告投放及渠道组合都有偏差，使
把产品缩水30%
(2).我的把产品同行业同类产品价格相当但消费者的感觉是贵了（3.6），产品属性是一致的，品价的偏差，是我营销组合的失误;
第二部 第二季度
一、决策过程
第一季度的经营已经结束，市场的差异化已经显现，无论第一季度的经营如何，真正的市场真正开始了，我公司将面临来自其他公司的挑战，我必须谨慎的作出决策以保护市场，挽回我的B产品的市场，并向更大的市场份额进发。
1.SWOT分析
我公司的优势（S）：
（1）.我公司依旧保持相对的市场地位，在市场上有一定的影响力.我公司的劣势（W）:
（1）.第一季度的净贡献有所减小，第二季度的可用营销开支下降，而市场的
竞争却更激烈，这是我公司的一大挑战，必须充分运用资金，是对管理层的考验；
（2）.由于上期的失误，产品B的前途未知，市场萎缩，消费者满意度下降，
高的投入费用没得到丰厚的回报，致使这一期还得其弥补上一期的不足，增加了这一期的负担；
我公司面临的机会（O）:
（1）.上期的市场拓展为第二期的经营创造了很好的条件；（2）.我公司的产品ELE-A已经稳扎于个人交流型市场，成为本公司金牛型产品；我公司面临的威胁（T）：
(1).经过第一季度的经营，总市场容量有所减小。虽然科技运用型和形象追求型市场容量有所增加，个人交流型市场容量下降剧烈，致使整个市场份额下降，而我公司的的主要市场在个人交流型市场，因此我公司面临巨大挑战，需要即可进行调整。
（2）.预计第二季度会有六家公司而是个手机品牌角逐手机市场，我公司将面
临更大的挑战；
2.对市场规模的预测
我才发现整个系统的数据是相互关系的。我的市场预测与计划生产量是一致的，我的计划品牌销售量和计划渠道销售量与计划生产量是一致的，我想通过拼凑数据有很大的难度。不知我的观点是否正确，我总期望我的目标市场的市场大一些，市场预测数据只是出自于我的感知，没有找的依据。这也许就是我的业绩始终提不高原因吧；2.新品研发
在第一季度的预研发的基础上，我第二季度也进行了新品牌的研发工作;
3.渠道组合上，
相对于第一季度的决策，我面对对B,C,D三款产品的地位与渠道选择，因为第一季度的 B产品销量严重下滑，我必须重新地位品牌，面临资金的不足，只得削减对新产品的渠道开发和广告投放预算，全力支持A,B产品；
4.其实我感觉我的最大的不确定投资是在对市场调研的投放上，数据的价值我还
没有真正的学会运用，但总觉得我会用到它会有很大的参考价值，我会一点点地开采他们的价值，我还是全投了。
二、第二季度的总结 ：总结第二季度的决策过程，我有以下没做好：
1.最大的不足是市场的预测上，我对市场的预测总是出自于感觉，感性的认知自
己的目标市场的大小，这是做决策时最大的弊病，总是乐观的主观的去看市场，不去做理性的客观的分析再做决策，注定是失败，我经营的公司两季度以来没有取得很大的突破就是出于此；2.决策时面对即将上市的新产品，从需要决策的两个产品到四个产品我慌了阵脚，
在决策时面对资金的不足，致使不得不削减开支，营销预算的减小直接致使营销水平的降低。近几期业绩一直在下滑，使可用开支减少是一个原因，我的资金分配运用上没达到最佳的组合使最重要的原因
3.在新品牌的研发时我就没有完全的清晰定位产品定位于那个市场，致使研发出
的产品又没有适应于某个细分市场的独特优势，要去造就市场优势，无形的增加了营销的困难，同时增加了营销开支，这是我的失败之处.同时我一直都不知道研发项目问题，我的产品推不出去，原因之一就在于我的新产品与原来产品是同质的，产品实质的好坏是定价及营销成功的基础，这是我忽略的。
4.我们做营销出发点我感觉我还是处在产品导向的思想境地。我想法的最大困境
就是相同属性的产品会在消费者心中形成不同的定位，感觉产品的实质物理属性的好坏已经不是最重要的因素。我一直认为我将我的产品定位在与我产品属性差不多的位置，造成了我产品滞销的困境，市场份额被吞噬掉。市场中消费者语义感知是纯属主观感觉，而作为生产厂商的我们又必须遵从消费者的这份感知，致使我们的定位必须转变，在首次感知市场营销的重要性的同时，也在警示自己自我的认知角度必须转变；5.第二季度我的新产品投入到市场，产品从进入市场到发展成熟需要一个周期的，
但我却上市时就生产很多，产品严重挤压，占用了资金，这是我忽略客观规律的结果，是我决策的失误。
第三部 第三季度 一、决策过程
1.决策依据：
（1）.行业新闻：
SUN公司推出了NL品牌的新产品，定价为3500，主要面向形象追求型的消费者；
UNH公司推出了UNHD品牌的新产品，定价为3000，主要面向科技追求型的消费者；UNHC品牌零售价格下调为3100，降价幅度达到8%
NEO公司对NEOA品牌零售价格进行上调，目前价格为2800 NEO公司对NEOB品牌零售价格进行上调，目前价格为3500
DAK公司遣散了50名专职销售人员，其销售队伍规模缩减为1季度的85% SUN公司招募了10名专职销售人员，其销售队伍规模扩充为1季度的103%
UNH公司招募了342名专职销售人员，其销售队伍规模扩充为1季度的176%
为了满足市场需求DAK公司上调了DAKB品牌的生产计划，幅度超过30% 为了满足市场需求UNH公司上调了UNHA品牌的生产计划，幅度超过30%
为了满足市场需求UNH公司上调了UNHB品牌的生产计划，幅度超过30%
为了满足市场需求UNH公司上调了UNHC品牌的生产计划，幅度超过30% 为了满足市场需求NEO公司上调了NEOA品牌的生产计划，幅度超过30% 为了满足市场需求NEO公司上调了NEOB品牌的生产计划，幅度超过30%
从行业新闻显示我公司的市场的第三季度面临更大的竞争，为了保持规模及股票指数，各公司都会保持或扩大规模
（4）财务分析表
最大对手生产回报率55.2%，营销回报率47.8%，研发回报率47.8%，销售收入72.5% 这体现了我的各部分组合没有达到最佳的配置，还有很大的提升空间！（5）.渠道支持 这体现我的渠道支持是不够的
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（6）.广告投入 ：
我的 广告力度不够；
（7）.渠道占有率 ：
我公司的B,C,D三款产品面临市场的不足，是这一期的困难所在。
（8）.产品市场占有率：我的B产品市场定位还是不够明确，是我第二期决策的失误，妄图跨市场占有，是决策的失误。
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定位于形象追求型，广告定位于显示面积与运用操作；
4.市场调研上，取消多元分析的调查，因为我多多元分析不感冒，同时也为了资金的运用；
5.我们的市场面对的挑战是市场在萎缩，整体市场容量下降，必须去刺激市场，拉动需求。
6.SWOT分析 优势分析：
1.我公司市场份额较上一期有所增加，股票指数增加 2.ELEA产品占有稳定的个人交往型市场，成为我公司资金的主要来源，而且市场占有
率会加大；劣势分析：
1.生产、营销的回报率不高，说明我的营销决策有失误的地方，未能将资金充分的
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运用；
2.投资回报率一直在下降；
3.竞争对手活动频繁，势力越来越大，我公司虽有进展但终不及对手的发展速度最
终会威胁到我公司的发展，及市场份额，必须及时采取决策应对；
机会分析：
1.有几家竞争对手已经无法应对市场，面临破产，已经无力与我抗衡，竞争压力
减小
威胁分析：
2.我们的整体市场容量再不断减小，面对小化的市场竞争会加剧；7.为提高营销组合的效率，本期我加大了对渠道的支持力度；
8.为弥补市场空缺，怎强我公司的竞争实力，曾加了新产品SCI投放市场，目标市场锁定在科技追求型市场，定价4000.促销点在科技运用和显示面积；
二、第三季度总结
第三季度的失败之处：
1.B产品定位失败，连续两季度更改品牌失败，严重降低了生产贡献率和营销贡献率；2.在淘汰D产品的同时，C产品定位同样失败。在第三季度除渠道上我拿掉了超级市场这
一原因外，我C,D产品本来就是同质的而且其本身品质不是很好，是我在新产品研发决策上的失误，如今B,C,D都面临被逐出市场的命运，耗费大量资本的同时，给企业带来了失去市场的风险，面对一个市场，没有出众的产品做基础，花再多的营销经费只是白费；
3.在决策分析时，我只盯住市场老大的动态，但第四季度则发现其他的对手市场有超过我
的趋势，没有足够的防范意识致使我们公司面临前后夹击的危险境地，是我决策时的另一个失误。
4.我的营销贡献率47.5%，下降4.1%；
收入达成率50.6%，上期69.7% 净贡献47.2%，上期67.8% 第三季度渠道占有率
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明显产品B,C的市场占有率下滑，我的渠道覆盖率高，但销售量低
从占有率到满意度的分析A产品的定位是比较成功的占有率和满意度都很高，但对于B,C及SCI来说情况很不乐观，B产品的感知价格太高了，但我的B产品相对于对手DAKB,UNHB,NEOB及ORGB而言，除没有通话质量及价格感知优势外，其他方面是很有优势的。
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市场占有率：
渠道折扣，我的折扣是不少的，相对于行业而言我的折扣率很高，但没取得期望的结果
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广告投放 ：
最强的对手有钱就是任性，但是DAK公司的刚搞策略不得不让我提防，以小的投入换回大的回报，我是高付出低回报，很是让人深思。
第四部分 第四季度决策策略：
1.保持C产品，其本身就没有竞争优势可言，降价至2900；2.对于B产品，相对于对手只在价格感知上不足，，做降价处理，价格至3000；广告
保持，渠道支持保持；
3.A产品降价至2600，广告及渠道支持保持；
4.新产品SCI除了操作运用感知和价格感知外，其他指标都超过其预设，将其价格调
整为3600，其他策略不变。
5.重新将超级市场纳入渠道组合之中，加大市场支持力度以弥补降价引起的经销商的
不满；
6.本期不做新产品的研发工作，降低生产规模，着手与将手中的积压产品推向市场；
以下是SWOT分析：
(来自: )优势分析：
1.我公司市场份额较上一期有所增加，股票指数增加
2.ELEA产品占有稳定的个人交往型市场，成为我公司资金的主要来源，而且
市场占有率会加大；
3.我公司的产品 B,C及SCI主要存在价格方面的问题，其他方面感觉良好，这是前期营销的产出，本期调整价格会得到较大的销售量 劣势分析：
1.生产、营销的回报率不高，说明我的营销决策有失误的地方，未能将资金
充分的运用；
2.投资回报率一直在下降；
3.竞争对手活动频繁，势力越来越大，我公司虽有进展但终不及对手的发展
速度，最终会威胁到我公司的发展，及市场份 额，必须及时采取决策应对；
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4.后面的竞争对手迎面直追已经构成很大的的威胁；机会分析：
1.有几家竞争对手已经无法应对市场，面临破产，已经无力与我抗衡，竞
争压力减小
2.我公司在行业中有想到的经济实力，在营销组合不断优化中会有很大的
资金优势；
威胁分析：
1.我们的整体市场容量再不断减小，面对小化的市场竞争会加剧；
第四季度总结
看到第四季度的结果，我有一点灰心了，精心的组织策划，高的广告投入，高的渠道折扣，高的渠道支持，密集的销售力量，大的降价幅度，等等措施我都用了，但结果确实换来市场份额下降的，我真的有点不想做了。我去找老师抱怨，被老师训斥回来，市场不是我想的那么简单？为什么别人就能越做越好或者反败为胜，如果我的心智还足够的坚强，失败只是经验的积累，我为何会失败，我的哪方面的决策出错，我是不是又犯了以主观好感取代了严峻的市场环境的错误？真的是我想的想的越多决策越多失误会越大，考虑的越多，顾虑也越多，我的错误究竟在什么地方呢？眼看着时间越来越紧，我的心也越来越乱，我错在哪里？1.我的市场定位是否准确？
2.我的广告是否直接对销售起作用？3.我的降价是否真的能带来竞争优势？
4.我的大力度渠道支持是否真的吸引了渠道商 5..我的营销目标是否是出自于市场的真实分析？6.我的预测是否过于乐观？
7.我是否太轻视了市场的复杂度？8.我是否太草率的应对对手的策略？9.我是否被主观臆断所左右？
10.为什么我的B产品定位在时间管理型市场，C定位在形象追求型，D产品定位在科技追求型，但市场始终打不开，问题出在哪里？11.OGG与ADK迅速成长的原因是什么？
科技追求型市场的最大竞争者是UNH(B),DAK(B);
时间管理型市场的最大竞争者是UNH(B),DAK(B);
个人交流型市场的最大竞争者是ORG(A)；我的威胁！投资回报率最大的是DAK，ORG;
分销渠道占有率最大的是UNH,DAK;
我的不足的表现：
1.着手分析ORG与ADK :
(1) 广告投放：
第一季度
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ORG迅速在第四季度成为个人交流性市场的老大，成了我的最大竞争者，面对市场我的牵挂太多，资金不足的前提下，顾虑太多造成，力量分散，给对手留下了机会。多品牌战略不是任何公司都能做的；
(2) 渠道折扣上 第一季度
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(3) 渠道支持：
第二季度 该季度是UNH的狂飙期，我的支持力度有所分散，增长迟缓下来；
第三季度 我的支持力度增加，但很分散。UNH相对支持下降所以市场下降，而我在第三季度的对超级市场的取缔同样显示是一个错误；
第四季度 我的支持力度前所未有，但效果不大，相对于DAK的高速成长下的低支持，我
终于体会到营销组合的整体性，我的市场上升后有下降，与我的前后期整体决策是有密切关系的，我得到以下结论
1.多品牌战略不是每个公司都能做的，商业中最大的弊病就是什么都想做，投资分散，本
来就不够强，资金分散力量就更显得薄弱，毫无竞争优势，已有的市场只能眼看着被别人瓜分却无能为力；
2.广告、渠道销售力量、渠道折扣、渠道支持是伴随品牌成长一同进行的随着品牌的成长
投入会相对减小，但对一个品牌支持力度的摆动或地位的始终偏移，最终塑造不出成功的品牌。我对A产品一直高支持去定其市场的大小，而对于B,C,D及SCI定位的始终不一，使他们成为我的失败；3.
第五部分 第五季度、一、本期目标：
1.明确产品市场定位 2.提升投资回报率 3.提升营销贡献率 4.整合渠道优化 5.广告组合优化 6.提升销售量 二、决策过程
1.科技追求型市场虽然被UNH和DAK占据，但满意度却不高，这将是我公司SCI的机会；2.时间管理型UNH,DAK的市场份额及满意度都很高，我的机会机会没有，只没能将B停
产；
3.形象追求性市场一直没有满意的产品，对我的SCI满意较高，这是我的产品的两大潜力；4.C产品是毫无优势的，为支持他我的支持费用及库存损失远大于放弃他的成本，对于
CD而言，是我研发决策的一个失误，为公司带来了严重的资金浪费 SWOT分析
优势分析：
1.我公司市场份额较上一期有所增加，股票指数增加
2.ELEA产品占有稳定的个人交往型市场，成为我公司资金的主要来源，而且市场
占有率会加大；
3.我公司的产品 B,C及SCI主要存在价格方面的问题，其他方面感觉良好，这是
前期营销的产出，本期调整价格会得到较大的销售量 劣势分析：
1.生产、营销的回报率不高，说明我的营销决策有失误的地方，未能将资金充分
的运用；
2.投资回报率一直在下降；3.竞争对手活动频繁，势力越来越大，我公司虽有进展但终不及对手的发展速度，
最终会威胁到我公司的发展，及市场份 额，必须及时采取决策应对；4.后面的竞争对手迎面直追已经构成很大的的威胁；5.我的品牌定位错误，致使与对手相比毫无优势 机会分析：
1.有几家竞争对手已经无法应对市场，面临破产，已经无力与我抗衡，竞争压力
减小
2.我公司在行业中有想到的经济实力，在营销组合不断优化中会有很大的资金优势；威胁分析：
1.我们的整体市场容量再不断减小，面对小化的市场竞争会加剧；2.竞争对手有赶超的趋势，我的市场被对手侵蚀了部分；3.随着对手品牌的成熟，我的生存空间不断减小
三、第五季度总结
面对第五季度的结果我比第四季度更失落我的市场份额从第四季度的23%下降到第五季度的16%。我一度无比失落，昨晚结果出来了，我假装不在乎的看一眼就关掉了，我心里很痛，失落到极点，一种失败后的沮丧感席上心头，我陷入到无比惆怅的边缘，我总结反思起自己。有人说经营一家企业就如同经营自己的人生，面对自己的失败，我仿佛看到了我人生的失败。确实，我的人生有许多的不足
有人说失败是成功之母，但多数人都会在失败后气急败坏或是沮丧消沉，真正能从失败中提炼出自己的检验教训，我们必须冷静，必须摆脱主观的控制，做到理性的分析。倘若我做不(来自: )到，那么我的失败就是注定的了。我强迫起自己冷静的去做分析。
面对一个市场，当我失败了就会去抱怨市场有问题。这是主观的，我们无法用主观的意识去主宰客观的现实，现实如此，不去改变适应只有灭亡这一个结局，我就是例子。我始终摆脱不了对市场的主观的看好或恶评，这是我的过失，是我的失败之因。
1.就像上期总结的那样，我降价了。资金不足我缩减了品牌数量，广告加
倍了，不足还是没定位。
2.我扩增公司形象我投入了的经费，
3.我设计了铺天盖地的广告，广告太多，反而引起了顾客的反感
4.我的削价销售造成了整个市场的降价销售，市场开始了价格战，成本高
的我，优势全无。
5.我的产品属性较好，但始终推不出市场，特别是第五季度将广告的定位
取消，造成了本来的优势全无
6.从第一期到第五期我犯得共性错误是市场的感知被我的主观看好所掌控，
我的市场分析数据还是没有发挥起应有的价值，在广告投多少，怎么投，产品定位在那，消费者期望有什么样的产品。我不知道，或从主观上知道。
7.对手为什么能节节高升，仅凭运气吗，市场会可怜我这个失败者吗？有
人能做好，我做不好，问题处在谁的身上。如果我还在抱怨，不去找原因死的会更惨
8.不会向别人学习，身边的的人有很多的优点值得自己学习，而我却养成
了一种自闭心里，认为自己 比别人强，过高的信任自己的实力，反思归反思，第六季度还是要继续经营的，在第六季度中要避免之前的错误，争取市场有所回升。以下是我的数据分析：
（1）.我的品牌知名度严重下降，个人交流性市场从上期的90.2%下降到61.5%。对手的品牌知名度直线上升。这说明我上期巨额的营销投入是失败的，回报率极低
A产品的下降很明显，个人交流性市场受到强烈的冲击
（3）.我的产品满意度
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告和渠道力量组合出现问题
我的营销贡献率显著下滑，再次证明营销的失败。
（5）.在渠道支持上，我是拿钱往厕所里丢，巨额的支持打水漂。对手低的支持仍然换来高
的回报，我的推动策略有错误，问题也不是在渠道支持上。
（6）.销售力量上，我是投入想到多的，换来高的渠道占有率，但是渠道力量没有发挥作用：
（7）市场沦为价格战与广告战，广告投如和价格上我是没有优势的，但我知道我的广告上
的错误在于没有利用广告定位好品牌市场，没有向顾客提供可感知的正确信息，是我营销组合最大的失误。
第六部分 第六季度 一、营销策划
1.本季度的重点：
（1）.在保住现有市场的同时司机扩大市场
（2）.应对竞争对手的强烈的竞争，实现品牌的重新定位
（3）.更正广告中的不足，向消费者传达个感知的信息，对手产品能够
跨市场的原因是从多元分析角度定位的，而我一直没采用甚至在第五季度我取消了广告的定位是一个错误，在本季度更正 （4）.细致规划开支，提高营销后贡献率。
（5）.提升股票指数，挽回股东的信心 （6）.提升产品的销量 2.SWOT分析 优势分析：
1.有之前的市场基础，高的渠道占有率，和顾客的满意度的提升，是本
季度的优势；劣势分析：
1.生产、营销的回报率不高，说明我的营销决策有失误的地方，未能将资
金充分的运用；
2.投资回报率一直在下降；
3.竞争对手活动频繁，势力越来越大，我公司虽有进展但终不及对手的发展速度，最终会威胁到我公司的发展，及市场份 额，必须及时采取决策应对；
4.后面的竞争对手迎面直追已经构成很大的的威胁；5.我的品牌定位错误，致使与对手相比毫无优势
6.市场进入广告战和价格战，由于本公司的业绩下滑，资金实力不足，我
公司面临更大的挑战 机会分析：
1.有几家竞争对手已经无法应对市场，面临破产，已经无力与我抗衡，竞争压力减小
威胁分析：
1.我们的整体市场容量再不断减小，面对小化的市场竞争会加剧；2.竞争对手有赶超的趋势，我的市场被对手侵蚀了部分；3.随着对手品牌的成熟，我的生存空间不断减小
我的市场份额不断减小到现在是现存公司公司实力最弱的。
2.具体策略 （1）.品牌组合上，将B,C两产品库存做处理，放弃这两产品，腾出资金；（2）.广告上，减小公司广告投放以节省开支，将A广告定位在经济和
性能上，广告设计与投放经费不变。将SCI的广告定位在潮流和性能上，减少电视广告投入；
（3）.渠道组合上，变推动策略为拉动策略，减小渠道支持力度节省开
支，减少超级市场上的销售力量，专卖店与百货公司不变，销售力量偏重于产品A.
（4）.产品定价上，降价是行业的趋势，我也必须跟着降价，A产品定价
2000，B产品定价2400，C产品定价2300.SCI定价3400.（5）.市场调研就不要了吧，第六期是我的最后一期了。
二、第六季度的总结
对于第六季度的结果我没有认真的去分析，这是我的一个弊病，在机房待了一整周好不容易完了，也就再也没心思去总结，但有一点我的市场份额增加了，是对我的决策纠正过程的肯定。我在市场最艰难的时候市场上上升了二个百分点，烦请老师原谅我的疏漏，到此时再也没有心思去做第六季度的细致总结分析，但有一点我体会到了，面对眼前的不顺意，不要去抱怨，也不要去自我否定，只是我们自己的方法不对，重新思考定位换种方式就会有转机。
应该在上周实习完后就将实习报告完成的，当时装了一肚子的话想通过实习报告与老师交流，但知道今天是17号，再也想不起想说的话来。这个周去做了一个周的兼职，做的是最不让老师看好的餐厅服务员，每天都特别忙，好不容易熬到下班却困的要命，所以报告一直拖到今天。
老师说做事要有目的，但我觉得正是我的信奉的目的性制约了我们的行动，面对一件事，主观评价对自身毫无用处就会不会做，或是由目标却不知道怎样去实现，结果我们还是滞留在原地。我是一位行动者，我不会让自己留在原地消磨岁月，即使是闭着眼睛去摸索，我也不会停止折腾自己，让自己轻松。
我不服命运，我不满现实，在老师的眼中我会是一个叛逆者，为了实现进大学的愿望，大学靠自己，我迟疑了太久，2015不会再退步！
最后提前祝老师新年愉快！
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