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广电站办公室主任第一季度个人工作总结广电站办公室主任第一季度个人工作总结 依照XX年xx广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和xx广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。今年以来，我主要催促检查“三办一调和”，即办文、办会、办事和综合调和等行政、后勤工作，努力学会“搭台唱戏”，用好用活办公室这支气力，让办公室充分发挥作用，不断进步办公室服务水平。现小结以下：
一、重视“点戏”，使办公室大事挑大梁。
1、为文稿起草导好向。加强同秘书职员的交换，并根据领导集体和讲话人的意见，结合自己把握的情况，揭露秘书职员从哪些方面去思考，如何搜集材料，帮助开辟思惟，必要时还主持召开有关会议多方征求意见，组织集体修改，从而使文稿质量和工作效力都得到了进步。
2、为调查研究定好题。结合基层站年度百分考核，事前设定若干个调研题目，结果梳理出12个方面的共性题目及建议，为新一轮xx工作决策提供了根据。
3、为深层服务搭好台。让秘书职员有更多机会浏览重要文件，范文写作参加大型、重要会议，随同领导深入基层，使他们更多地接触和了解实际情况，进一步开阔视野。积极提供锻炼成长的平台，大力推荐办公室职员参与一线工作，使他们在实践中得到全面历练，进步他们的组织调和能力、办事处事能力和实际工作本领，为办公室更好地协助领导工作打好基础。及时上报各类信息，每月出一期《工作动态》，不定期开辟图片宣传栏，为xx当前工作摇旗呐喊。
二、重视“管戏”，使办公室小事无小误。
1、建立制度体系。专门制定了《办公室工作职员行为规范》，内容包括服务口号、工作职责、工作措施等5个方面，实行主要工作督查制度、工作失误备案制度、逐级考核制度和例会制度。
2、规范工作流程。修订办公室平常工作流程，从电话接听到基层站年度考核共24方面，人手一份。
3、完善鼓励机制。对工作创新、业绩突出的同道进行口头表扬或加分嘉奖。专门设立兼职驾驶员考评奖，每月100元，每季度考评一次，其结果作为年度评比优秀驾驶员的根据。
三、重视“参戏”，使办公室实事有实效。
1、勤于学习带好头。重视五种能力的培养，就是鼓励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力和聆听的能力。在抓好本身学习的同时，定期组织办公室展开有关学习活动，带动和增进工作职员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团队，不断进步办公室的战争力。
2、奋发工作勤好政。主任室一旦对办公室部署了工作，总在第一时间作出安排，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。碰到重要的工作事项，自始至终参与其中，同办公室职员交换看法，商讨对策，并且有的工作亲身动手，与大家一起协力将工作做好。比如，落实一年一度的总结表彰大会。
3、谦虚谨慎做好人。将办公室职员牢牢团结在自己四周，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。凡事讲公正、***式、讲原则，做一个有知己、有正气的人，建立务实、为民、清廉的良好形象。
今后三季度，我将依照上述思路，继续积极展开各项工作，为xx广电增光添彩。
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