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县发改局2011年项目建设年工作总结2012年项目投资工作重点和主攻方向【内容摘要】重点工程综合管理情况。2011年，我县在重点工程综合管理方面扎实做到了“五个到位”，推进了重点项目顺利建设。一是组织管理到位。县委以Ｘ发[2011]6号文件下达了《关于2011年实施全县项目攻坚的意见》，制定了项目建设年实施方案，确定了64个重点项目建设目标、管理目标、责任目标，每个项目都明确了责任领导和责任人。二是征地拆迁及优惠政策落实到位。超额完成了国省重点工程项目征地拆迁任务，加快了重点工程建进度。县委、县政府结合ＸＸ实际情况，出台了相关的优惠政策，凡省市重点工程项目，在立项、审批、规划、环评、用地、水、电、油、气、建材等方面都给予了重点支持。三是交办工作及矛盾协调落实到位。全年共受理省市交办的关于重点工程项目建设的事项5项，要求协调矛盾10起，办结率100%，满意率100%。四是质量安全及资金管理到位。进一步健全了工程质量和安全生产管理措施，全年无一起工程质量和安全事故发生。进一步健全了国省投资项目资金监管制度和管理方式，杜绝了违规违纪现象。五是报表及管理台账到位。建立了报表及台账管理制度，按时向市重点办上报月报、季报和年报，重点工程项目管理台账资料规范、详实，并进行了整理归档。 二、存在的主要问题 1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。【正文】今年，我县牢固树立“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓发展，……