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摘要 在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。过量的库存会造成大量资金积压沉淀,增大仓储和管理费用,且一旦企业生产发生变更,处理库存的积压物资也会带来很大的损失。因此,很多企业在库存管理策略上大力打造一种小批量、多次订货、进贷的方法,尽可能压缩库存。其中最引人注目的,也是最具特色的戴尔零库存管理尤为显著。 随着经济全球化和信息网络化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，面对复杂多变市场环境，特别是互联网迅猛发展和电子商务的兴起，如何构建企业的营销渠道成为企业竞争的关键之一，在这种背景下戴尔电脑用其独特的营销模式在全球范围内取得了巨大的成功。戴尔电脑采用了别具一格的直销模式，取得了有利的竞争优势。 库存是指企业所有资源的储备。在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。 本文在介绍戴尔模式的基础上，分析了“零库存”策略的实施条件、可能的收益以及存在的主要风险，帮助企业在满足客户需求的前提下，尽可能的利用“零库存”策略，减少库存……