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石油加油行业工作论文--从油站工作驳先做人后做事乃庸才文化在学生时代的时候曾看过有文章评价先做人后做事观念会制约一个人乃至一个企业的发展是纯粹的庸才文化，当时感觉文章说的非常有道理，也非常的赞同作者的观点。但是毕业后踏上了工作的旅程，尤其进入了中国石油，在油站工作后，再来看这类文章时的心情和感悟已经决然不同，这时候的体会就是作者的观念和赵括的纸上谈兵有着异曲同工之妙。这类文章大部分都是从安内、企业管理等方面指出了先做人后做事的理念不仅束缚了员工的发展也束缚了企业发展的脚步，是一个彻彻底底的制造庸才的文化传统。但是事实上，先做人后做事是否正如他们所说的是一个如此不堪的庸才文化呢？我从个人在油站工作的经历提出了点自己的看法：先做人后做事——自信能否做好一件事不仅受客观因素的制约，更主要的还是受到主观因素的制约。当一个人对自己充满信心时，在其面对各种困难时他头不会向困难低头，更不会放弃，而是会想方设法的去克服困难来达到自己的目标，就如我们中国石油的前辈所说的那样：“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”在三国，在各国均有这么句流言“卧龙、凤雏得一即可安天下”，由此可见卧龙和凤雏两位均都具有安邦定国的雄才大略，但是由凤雏先生由于和卧龙（既诸葛亮）一起公事一主时，对自己的信心产生了动摇，导致其决策失误，命丧落凤坡，而成为了历史上的一名匆匆过客，而卧龙对自己充满了信心，统筹全局，从而名留青史。不仅我们在做人上是这样，就是一个企业乃至一个国家也是这样。作为中国石油企……