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加强村级组织建设的有益探索——**市进行农村村组干部管理体制和运行机制改革试点工作的调查与思考今年，**市在**镇进行了农村村组干部管理体制和运行机制改革工作，巩固了农村税费改革成果，确保了村级组织正常运转和减轻农民负担政策的落实，充分调动了村组干部指导农业、农村经济和带领农民群众全面建设小康社会的积极性，得到了广大农民群众的支持和拥护，为新时期加强农村村级组织建设探索出了一些成功经验和做法。一、主要做法1、合并村组。按照因地因村制宜、尊重民意、利于发展和大村带小村、大组并小组、就近相邻撤并的原则，进行合村并组。将**镇原有的13个行政村、74个村民小组调整撤并为8个行政村、32个村民小组，村数减少了38%，组数减少了57%。2、精减村组干部。按照统一定岗、交叉任职、一人多职、精干高效的原则，合理设置村组干部岗位，精减村组干部职数。原则上行政村统一设置村支部（总支）书记、村委会主任、文书、妇委会主任兼计生宣传员4职，村民小组人口不足300人的不设村民小组长，村民小组长由村干部兼任。村组干部数由原来的127名减少为55名，减少了52%。3、推行结构工资制和精减村干部工龄补偿制度。按照统一基本工资、区别村情工资、挂钩效益工资、固定工龄工资、浮动奖励工资的办法，改革村组干部工资制度。村干部工资由改革前的年人均3938元，调整为改革后年人均5000元以上；组干部工资由改革前的年人均1933元，调整为改革后年人均2400元以上。4、化解村级债务。按照杜绝新债、清……