最近发表了一篇名为《【2014年度个人工作总结】2014年度工作总结-》的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。
2014年度工作总结-2014年度工作总结
时光荏苒，岁月如梭，眨眼间紧张忙碌的2014年即将过去了。回顾这一年，我来南京建工集团已经7个月了，从刚来项投对造价组织工作的无从下手到现在已对自己工作的得心应手。这半年，我和项投一样像青涩的孩子在成长中摸索着，前进着。虽然有无奈，有措手不及，有力不从心，但还好有陈总对我工作上的指导、生活上的关心，人生道路规划上的指引，我和项投一样仍义无反顾的继续努力前进着，下面我的2014工作总结如下：
我平时的主要工作是配合经营部做好三个造价工作室工作任务的下发、进度的跟踪，过程中资料的传递，等某一项结束后将他们提交的成果提交经营部审核，当然我自己也会看下，一方面学习，另一方面对他们做的预算成果做到心中有数，我还组织安排工作室对内、对外清标工作进行，协调工作室和承包人对内清标的时间地点和审核他们的成果，等工作室某一任务结束后，我先审核他们所报的付款申请，严格把关，之后报经营部领导审批，2014年我组织安排工作室完成的工作项目详细如下：
（1） 南京软件谷明发科技创城Q3、Q4地块的施工图预算编制和投标报价书编制；
当时经营部控制价明细未及时给工作室，招标答疑改变许多，投标报价制作时间很短，本项目未中标；
（2） 徐州桃园小区、中信西、公园东三项目施工图预算编制及对内对外清标工
作的组织和开展；
徐州三项目现场资料传递过慢，导致工作室预算编制来来回回折腾三次，范文TOP100桃园对内、对外清标交叉进行，时间上、质量上都很难控制，工作室和承包人都有情绪，工作室和招标代理刚开始口径又不一致，导致结果偏差大，
而且对外清标徐州那边安排协调不当，导致工作室去了招标代理不配合核
对，后期投标报价又反复编制，财评价差反复汇总，额外加大工作室工作
量，激涨工作室情绪；
（3） 六合马集镇黄岗二期项目、余粮一期（南区）施工图预算编制和对内清标
的组织和开展；
其中黄岗项目过程中缺商业图和给排水图，联系经营部和现场预算员要了
大半个月没有结果，最后陈总联系甲方要的，对内清标时间和预算编制时
间间隔太长；余粮项目对内清标组织时，由于人员过多，当时双方意见过
大，应提前合理安排标段依次进行；
（4） 小村B地块和句容赤山湖项目施工图预算编制和对内清标组织和开展；
句容赤山湖工作室、承包人、招标代理定额清标口径不一致，导致工作室
工作量加大，重复劳动；
（5） 句容北部新城施工图预算编制；
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，以上就是我这7个月的详细工作和过程中的困难及问题，我个人总结如下：
a：对于所有项目总预算或者投标报价编制时所配带的相关资料应尽可能早并全面的提交给工作室，尽可能不要再出现资料传递过慢，思想汇报专题图纸设计变更等下发太慢，预算来回更改，出现工作室重复劳动；
b：对内清标工作每次等经营部安排时间上太晚，以后我自己控制，承包人和工作室全部做完后，合适的时间就可以安排，以防大家间隔太久，生疏，对内清标质量上打折扣，另对内清标过程中要求项目预算员配合我完成对内清标工作组织安排，承包人老认为对内清标不重要，集团的项目预算员也认为不重要，说实在我作为中间组织安排人很是被
动和无奈，我希望集团能够更多从根本上把对内清标的重要性灌输给每个承包人，这样比我这种小员工努力强度要大几百倍，而且可以增加对内清标质量；
c：希望明年我和集团经营部之间加大配合力度，主要加强我与现场预算预算员的沟通、配合力度，确保更快、更真实的了整个项目具体要求；
d：对外清标和投标工作希望集团领导尽早通知我们，早做准备，尽量减少突然袭击，老是突袭会怎加工作室情绪，减少工作室干活积极性；
e：望公司为加强我们私下员工专业技能水平提供平台范文写作，像一些专业技术的讲座或者学习尽可能安排在周末，不影响工作，又可能保证每个人都可以参加；
最后就是对2015年的展望，希望和陈总一起努力让建工集团更加依赖项投，项投能够在集团发展中发挥更大的作用，个人方面希望自己更加踏实、淡定、从容的接受每一作并且努力踏实、自信的做好每一项工作，一定要少说话多做事，踏实的/做好事，并且控制好自己在中间协调的语言表达能力，控制好情绪，促进工作室更好的配合好集团经营部有质有量的完成工作，另外2015年重点提高自己的造价方面专业知识，为集团发挥更大的作用，也能够让自己有更大的价值。
这是篇好范文参考内容，涉及到工作室、预算、对内、工作、项目、编制、集团、安排等范文相关内容，希望大家能有所收获。