[2013年前半年安全工作总结] 安全工作总结

  本页是最新发布的《2013年前半年安全工作总结》的详细范文参考文章,好的范文应该跟大家分享,希望对网友有用。

2013年前半年安全工作总结

承德巨丰源煤炭有限公司

2013年上半年安全工作总结暨下半年安全工作计划

承德巨丰源煤炭有限公司

二〇一三年七月一日

2013年上半年安全工作总结暨下半年安全工作计划

上半年,公司以《二○一三年度安全生产工作计划》为指导,在公司董事会的正确领导下,牢固树立安全责任意识,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实把安全工作放在一切工作的首位,真抓实干,扎实开展安全监督工作,突出重点,深化安全隐患专项整治,推进安全质量标准化建设,确保了煤矿的安全稳定,顺利实现了上半年的安全生产。下面,我就上半年的安全工作进行总结并对下半年安全工作进行布置。

一、上半年安全工作总结

(一)安全基本情况

1、安全绩效:上半年公司共出现工伤5起,其中一月份运输一起,二月份运钢梁一起,5月份三起;3、4、6月无工伤,确保了公司前半年安全生产比较稳定,基本上实现平安生产。

2、安全检查:上半年公司共组织了安全检查22次,范文TOP100共查出各类隐患问题140条。整改隐患135条,整改率达到了96.4﹪。对查出的较大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都及时停止作业,限期整改,公司及时组织监察室到期复查。

3、安全罚款:公司上半年共查出“三违”53起,按公司规定及时进行了处罚,共计罚款2.32万元。

(二)安全工作成效

公司的安全工作始终按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以安全质量标准化为基础,创建安全生产长效机制,实现了安全生产。

1、严格落实安全生产责任制。

公司元月组织召开了安全工作会议,对2012年安全管理制度进行修订,制定下发了承巨字[2013]001号《二0一三年度安全生产工作计划》和《2013年承德巨丰源安全管理考核办法》;从而完善健全了一些管理制度,使安全工作更加规范化、制度化、精细化,将安全责任制落实到实处。

2、开展安全活动,促进安全生产。

按照公司年初的安排和部署,由公司总经理和副总以上领导、生产区队、职能部门一把手签订了《2013年安全生产责任状》;要求安全工作落实到区队、落实到班组、落实到人,层层把关;二季度组织开展了《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》活动,公司成立了活动领导小组,制定活动实施方案并在公司由一线员工和员工家属发出倡议,总经理与一线区队签订承诺书。6月份公司开展了以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的活动,通过活动的开展,有效促进了公司的安全生产。

3、认真开展安全大检查和隐患排查整改工作

(1)成立组织机构

公司成立了安全大检查领导小组,由公司总经理为组长,主管安全副总经理为副组长,各职能部门正职、监察室成员组成的专业组织进行详细检查。

(2)检查方式

每周对所生产区域进行一次隐患排查,公司领导不定期督导抽查,下一周要对上一周隐患的整改落实情况进行跟踪复查、落实整改进度,对没有落实完成的单位的责任人进行经济处罚。

(3)检查内容

对各生产区域进行7大项的隐患排查:①各区队文明生产及施工工程质量;最全面的范文参考写作网站②安全监控系统检查;③工作面通风情况检查;④工作面防尘检查;⑤工作面瓦斯管理检查;⑥顶板管理及支护检查;⑦机电及提升设备检查。

(4)隐患排查

6月份共组织检查16次,共查出各类隐患21条,整改21条全面落实完成。7月份前半个月检查6次,共查出各类隐患11条,已全部整改完成;

4、进一步抓好安全质量标准化工作。

公司在4月份根据国家煤矿安全监察局关于《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求(试行)》结合我公司实际,公司抽专人对11个专业的软件进行重新编制组档,对图纸部分按着标准进行绘制,对井下各生产场所及硐室也按照质量标准化要求进行整改。安全质量标准化工作受到隆兴公司的表扬。

5、强化安全培训,提高全员安全素质。

(1)春节复工复产前公司对职工进行了为期三天的全员安全培训,观看了安全警示教育光盘和煤矿法律、法规的学习;公司高层领导接受了省级组织的二级培训,瓦斯员、爆破员、安全员、绞车司机等特种作业人员接受了三级培训,全部取得资质证书。

(2)3月9日公司组织的《矿长保护矿工生命安全“七条规定”》集中培训学习,并当场签订了矿长承诺书。矿对班组长以上管理人员和职工进行了《矿长保护矿工生命“七条规定”》的培训,并且组织了考试,签订了责任状,确保职工的利益得到了保护。

二、存在问题和不足

上半年,我公司安全工作整体形势比较平稳,职工的安全素质和安全意识有所提高,工伤事故明显下降。但在安全生产过程中也暴露了一些问题,存在很多薄弱环节和不安全因素。

1、思想汇报专题工程质量

工程质量管理重视不够,区长、副区长、班组长没有认识到工程质量的重要性,管理方面还需靠别人督促进行,规格尺寸、背板、接口支拉杆等随意性比较强,工作面做不到班清。

2、通风、瓦斯管理

①各别瓦斯员对工作面周边巷道及独头瓦斯检查不细,瓦斯超限现象时有发生,特别是回采工作面,回风巷低于采面造成采面下行风,造成回采工作面上出口瓦斯超限,甚至回风巷瓦斯超限。

②风筒接设不合格接头漏风,风筒有破口,风头口距工作面距离超过规程规定,一台风机向多头工作面供风造成风量不足,加之,回采和掘进时留下的独头巷较长。

③通风设施管理不到位,各别风门漏风,临时设施不可靠,各别员工对通风设施不够重视,风门不能及时关闭,造成风流短路。

④采区居中到矿井西翼生产,工作面较多西翼总进风量将能满足够用,稍有漏风就会出现供风不足。

下页 余下全文

  以上就是《2013年前半年安全工作总结》的范文全部内容,讲的是关于安全、公司、工作、进行、检查、安全生产、隐患、质量等方面的内容,希望对网友有用。