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公司人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划2010年在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2010年全年工作划上了一个完美的句号。现就2010年人力资源工作总结及2011年计划拟定如下： 2010年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：**********。b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、********与交管部合并。b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。2、……