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煤矿创新突破抓重点全力助推企业发展 自2010年12月集团公司班组建设经验交流表彰会以来，我们XX煤矿在集团公司的正确领导下，以开展争创“十佳班组”和“十佳班组长”活动为指导，以深化提升六力班组建设“十大模块管理法”为载体，以深入推进班组自主管理为目的，创新机制、寻求突破、狠抓重点，逐步打造了班组管理升级版，促进了班组建设，推动了内部市场化管理工作的扎实运行，为企业应对严峻的市场挑战注入了强大力量。 一、创新机制，促进班组长队伍升级 俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。要搞好班组建设，班组长队伍是关键。我们始终把加强班组长队伍建设作为带领班组落实各项目标任务的基础和保证，创新推行了班组长“三进制”、班组长“公推直选”和职工“轮值班组长”三项制度，进一步强化了班组长队伍建设，促进了班组各项工作健康开展。一是实施班组长“三进制”。坚持“梯队培养”的人才建设原则，采取内部考核、民主测评等方法，在全矿各个班组择优确认第一、二、三名业务骨干作为班组长后备人才。当班组长岗位出现人员空缺时，“三进制”人员依次上延替补。同时，为持续提升班组长“三进制”人员的综合素质，我们每月从“道德水平、安全行为、工作落实、业务技能”四方面，组织职工对他们进行民主评议，对连续三个月评议低于90分的，退出班组长“三进制”梯队。目前，全矿119个班组共储备后备班组长357名。2010年膏体充填队刚成立时，矿上仅从综采一队就直接抽调5名班组长。近年来，还先后向亭南、双欣、巴……