内容预览：
一、总则1、本办法旨在全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工效率，实现公司与员工的共同发展。2、考核对象及适用范围。本办法适用于公司管理、技术人员。（试用期员工除外）3、考核周期。月度考核每月一次，在每月3日进行，12日完成，五一、国庆、春节假日推迟五天。4、考核遵循原则1、 公开性原则。考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间事宜，使考核具有透明性。2、 客观性原则。考核者要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实依据，避免主观判断和个人感情色彩。3、 反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。4、 差别性原则。考核评价时，要根据实际情况确定不同的考核结果，适当拉开差距，不搞平均主义。5、 申诉原则。如果被考核者认为有失公正的地方，可以向考核管理机构申诉，考核管理机构将予以核查。二、绩效考核管理机构在实施绩效考核中，考核者和被考核者都扮演着重要角色，高层管理是倡导者和推动者，人力资源部是体系构架者，宣传者和维护者，部门经理是执行者，员工是参与者和反馈者。1、 绩效考核领导小组组长：总经理成员：副总经理、人力资源部经理职责：审批公司绩效考核制度中出现的争议问题做最后的裁决。2、 绩效考核工作小组组长：考核主管成员：各部门经理职责：汇总每月考核成绩并计算绩效薪资，统……