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公司改革创新奖励办法各部门：在当今激烈的市场竞争中，创新无疑是企业永往向前的不竭动力，为激发广大干部和员工的创新潜能，在公司范围内营造浓厚的创新氛围，提高企业的核心竞争力，打造学习型、创新型企业，经总经理办公会议研究，特制定改革创新奖励的有关规定，具体如下：一、改革创新类型改革创新分为技术创新、管理创新、小改小革、双增双节四大类。二、改革创新的内容及奖励标准（一）技术创新主要指通过学习、研究、发明、改造、创造和大胆实践等途径，积极自行组织研制或开发出来的新工艺、新流程、新产品、新技术、新材料、新设施等，可以直接或间接地为公司创造更佳的安全效益、生产效益、成本效益、质量效益，被公司部分或全部采纳或推广的。具体按创造价值每项次给予首创者1000—100000元的经济奖励和相应的行政奖励。（二）管理创新主要指通过广泛的调研，深入思考，不断分析和总结及利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，直接运用到公司范围内某一生产、安全、经营、管理等范围，能促进、改善、填补或完善某一方面管理的规定、办法、制度等文字成果，主要体现在以下三个方面：1、制度方面：制度改进、建设等方面创新； 2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新； 3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。 以上创新被公司采纳或推广的，具体按所创造价值每项次给予首创者（创新部门或个人）100元-……