本页是最新发布的《施工业务技术总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里[http://]。
施工业务技术总结业
务
姓 名：
报评职称：
工作单位：技 术 总 结 市政工程助理工程师 福建省滨城建设发展有限公司
施工业务技术总结
本人程一琳，2007年7月从江西现代职业技术学院毕业，一毕业便在福建省滨城建设发展有限公司工作，自工作以来本人努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力学习和推行四新技术。先后参加了如下项目：
2007年08月-2008年08月参与惠安鑫林小区3#楼室外配套工程，该工程造价208万元，质量合格。
2008年09月-2009年10月参与惠安华源杏林社区道路改建工程，该工程造价343万元，质量合格。
2009年11月-2010年09月参与石狮佳人鞋服有限公司多功能综合楼室外配套工程，该工程造价250万元，质量合格。
2010年10月-2011年07月石狮玫凯娜服饰有限公司5#A厂房进厂道路建设，工程造价345万元，质量合格。
2011年08月-2012年08月东海滨海公园市政工程第一标段，工程造价1421.4928万元，质量合格。
在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，将学校所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。
本人也经常利用业余时间参加相关培训以增加自己的业务能力为公司的发展贡献自己的聪明才智，在此过程中也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。多年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。
现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、狠抓结构质量，增强全员质量意识。
首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产
班级、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，要确定本工程是创市级或区级优质结构工程。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施，确保工程质量。
为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序；二是进行模板补洞，用0.2㎜铁皮剪成园形贴在洞上，后面用木厥头填在后面，再用铁钉固定；三是平台板用新的九夹板，保持混凝土表面光洁度；四是施工结构模铁，严格按质量要求做，发现有平台模板不方正、不平整等，及时整改；五是对模板间的缝道，用胶带补缝，防止混凝土浆水外溢；六是扎钢筋要求拉麻线，思想汇报专题划粉笔点填好“豆腐干”；七是开浇捣令前，以现场的模板质量、工程资料进行全面检查。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、
平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
因此，本人认为，抓好质量只有从质量责任制抓起，从施工人员的操作质量抓起，从每道工序抓起，从影响质量的因素抓起，最终才能保证优质结构工程目标的实现。
福建省滨城建设发展有限公司
程一琳
2012年8月10日
以上就是《施工业务技术总结》的范文全部内容，涉及到质量、工程、施工、不准、项目、进行、合格、工作等方面，希望大家能有所收获。