内容预览：
煤电公司行政工作报告各位代表、同志们： 现在，我代表**公司领导班子向大会作行政工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见。 **年是**公司经营形势极不平凡的一年，煤炭价格持续上涨，售电价格下调，供汽量萎缩下滑，**公司经营形势急转直下，公司自元月份出现了首度亏损，是自建厂以来经营最为困难的一年。在集团公司党政和公司董事会的正确领导下，公司经营班子不断强化内部经营管理，精心组织生产，进一步加强外部协调，取得了一定成绩。除利润指标未完成之外，在发电量、销售收入等主要指标均创历史最高水平，安全生产创历史最好水平。 （一）坚持安全就是最大效益理念，狠抓安全落实 **年初，公司与各部门、各部门与班组层层签订了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任制；自**年6月份，公司实行了领导包保制度和部门包保制度，5位公司领导分别包保一个责任部门，直接督导并负责该部门安全工作；各职能部门分别包保一个主要责任班值；进入冬季安全保卫战期间，各值班领导每天坚持深夜查岗，要求每值查找整治安全隐患不少于4条；推行安全风险抵押金制度，建立安全诚信账户，公司虽然经营困难，但坚持年底兑现。完善了安全规章制度，加强安全监督检查；强化“三违”治理和“四不放过”事故分析原则。一年来公司共组织专项安全隐患检查20余次，查出各类较大隐患156条，并逐一闭环整改。 **年度杜绝了轻伤及以上人身伤害事故和一般性设备事故；全年未发生一次责任性误操作事件，未发生一次机组非计划停运，相比……