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篇一：广电财务部年度个人总结2011年工作总结及作风整顿剖析
姓名：廖素琴
2011年已经过去，2012年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春”。
在过去的一年里，本人紧紧围绕广播电视工作的大局，树立强烈的事业心和责任感，加强财务管理，理顺财务关系，强化服务意识，提高服务质量，充分发挥财务核算和服务职能，当好他们的助手，全年着重做了以下几个方面的工作：
1：本人在2011年制度建设的基础上，要实现规范化的财务管理目标，关键在于认真执行《会计法》，全面贯彻落实《市广播电视局财务管理制度》，本人将严格执行备用金管理，坚决杜绝坐收坐支，铺张浪费等现象的发生。
2：进一步加强财务管理的日常监督，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策性信息。
3：进一步加强财务支出的审核工作，认真审核各种支出项目，及时发现并堵塞财务支出管理上的漏洞。按以收定支，力行节约的原则，使用好全局有限的资金，使每一分资金都发挥最大的财务效益。4：做好日常的工作，做到帐目明晰，日清月结，准确无误，同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议，为会计决策提供参考。5：严格执行现金管理和结算制度，思想汇报专题定期向会计核对现金与账目，发现金额不符，即时到银行找相应的票据，做到及时汇报及时处理。
6：在收入出纳不再的情况下，及时收回单位的各项收入，开出去的票据，及时收回资金存入银行。
7：根据会计提供的依据，与银行相关部门联系。井然有序的完成了职工工资和其他应发放的津补贴工作。
8：坚持财务手续，严格审核每笔单据必须经领导签字才能给予支付。对不符合手续的凭证，及时请示主办会计，手续齐全后，方可付款。9：做好单位的电话费，核对上缴工作。
10：做好水电气的核对上缴工作。
11：做好各种税款的支付工作。
12：进一步加强外部的沟通、内部的协作工作，严格按部门职责做好本质工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。
13：严格遵守局台规章制度，按时按质完成局台科室交办的临时性工作。
总之，付出和努力也得到过回报，虽然离退休也不远，但是我必须做到，用严肃认真的态度来对待自己的工作。范文TOP100并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员，特别需要在制度和人情之间把握好分寸。不能触犯规章制度。也不能不通世故人情，只有不断提高业务水平，才能使工作更好，更顺利的进行。在新的一年里，我会扬长避短更好的完成本质工作。
篇二：2014年广播电视台工作总结
孝感广播电视台2014年工作总结
2014年，我台按照市委、市政府全面深化改革，促进广播电视文化产业大发展大繁荣的指示精神，把2014年定位为深化改革之年，跨越发展之年。在这一年中，我们一方面紧紧围绕市委市政府的中心工作，突出工作重点，充分发挥电视宣传职能；另一方面，在市委、市政府的领导下，全面深化改革，全力推动广播电视整合、广电传媒集团组建和完全频道制改革。各方面工作都取得了可喜成绩，现将全年工作总结如下：
一、2014年的工作总结
（一）整合广播电视，壮大宣传队伍。
2013年12月23日，市委、政府宣布组建孝感广播电视台。将原孝感电视台、孝感人民广播电台的职责、机构整合划入孝感广播电视台。同时，将市城区广播电视站、市广播电视微波站、孝感市人民政府门户网站管理中心、市广播电视公司、市音像制品发行站、广播电视报社等6个单位整体划归孝感广播电视台管理。我台迅速调整合并了原电视台、广播电台各相关部门工作人员，实现了行政、业务、财务、经营、人事统一管理，确保了整合工作平稳过渡，确保了各项工作正常运转。
（二）提升宣传质量，打造媒体品牌。
一是学习培训提素质。专程邀请长沙天择集团媒体策划专家和华中师范大学博士到台里讲授了媒体策划及马克思主义新闻观方面的课程，派出了22名骨干记者到省台《湖北新闻联播》、《经视直播》等拳头节目组跟班实践学习，极大地提高一线记者编辑的新闻从业能力。
二是积极策划出亮点。运用“新闻眼”，开发鲜活点，围绕市委市政府工作中心和群众关注的热点，充分发挥新闻宣传的能动性和创造性，积极策划，主动出击，从新闻素材中寻找具有新闻价值的鲜活点，集中火力突破，做强、做活、做好。如结合群众路线教育实践活动，策划采制了《微笑着与时间赛跑的优秀女检察官程然》、范文写作《大爱无疆 让每一颗星星都闪光的特校教师聂品华》、《解读刘磊式服务的群众魅力》等一批深度报道，一经播出就引起中省媒体和社会各界的广泛关注。在配合开展《电视问政》活动时，不是按部就班地满足于现场问答，而是对群众关注的问题进行深度采访，从而更大地激发了问政节目的感染力和公信力，得到了广大群众的普遍好评。
三是三情结合抓宣传。从吃透上情、借鉴外情、把握内情这三个方面入手做好宣传。吃透上情就是要学习、领会市委市政府各项政策精神，把握内情就是掌握、了解全市经济社会发展的大好局面。今年以来，我们围绕市委市政府工作中心，围绕全市改革发展策划开展了群众路线教育实践活动、
社会主义核心价值观、十件实事、项目建设、季度拉练、美丽孝感、文明创建等主题宣传，制作播出了蒋志刚、吴和平、周小贺、涂红刚、汤俭民等先进典型宣传片，成功举办了2014年孝感市春节联欢晚会、“感动孝感”年度人物评选，圆满完成了多次群众路线教育实践活动直播，配合市纪委开展了两场电视问政活动。为我市推进“五个跨越”、建设“五个城市”营造了昂扬向上的舆论氛围。
借鉴外情就是要从全国全省的视角来开展孝感的广播电视宣传，我们一方面派出专人到外地学习，请进专家到台里讲课，另一方面重点做好孝感在全国、全省的形象舆论宣传。2014年全年在中央台发稿19条，在省台发稿1153条，排名位居全省同级台前列。
四是四路并进大宣传。在运用广播频率、电视频道进行宣传的同时，我们还充分发挥了网站和报纸的媒体特色，力争形成思路并进的立体化大宣传格局。市门户网站全年发布信息24738条，最全面的范文参考写作网站进行了网站改版，完成了网站首页、一级栏目及英文版的设计建设和信息公开、网上办事、公众互动三大应用平台建设。槐荫周刊强化了民生报道，承办了湖北省专业报新闻奖评选暨报道内容创新研讨会、建市20周年健康社区行，完成了建市20周年百部电影乡镇社区行放映等活动。
（三）激发创收活力，保障事业发展。
随着全媒体时代的到来，广播电视也遭遇到了前所未有
(来自:WWw.fwwang.cn )的挑战，特别是经营创收竞争激烈，压力巨大。我们发扬逆水行舟不进则退的拼搏精神，一方面继续狠抓传统广告创收，确保老阵地一寸不丢，另一方面积极拓展活动创收新途径，举办了名师面对面、两季车展、向前冲水上大冲关、羽毛球争霸赛等系列活动。2014年全年共完成1875万元广告创收任务，其中电视部分1565万元，广播部分310万元，为我台事业发展提供资金保障做出了努力和贡献。
（四）深化内部改革，力求提质增效。
第一步是认真调研拟定方案。根据市委市政府指示精神，在市委宣传部的指导下，我们第一时间成立了改革专班，就组建集团和改革发展先后座谈近百人次，派出专人到黄石、恩施、长沙等地考察学习地方广电集团及产业发展先进经验，确定了“企业化管理、专业化经营、集团化发展”的改革思路，起草了集团组建方案，确定了频率负责制和频道制改革的基本思路。
第二步是试行频率负责制积累经验。为了探索在集团领导下的频道频率制运行道路，我们首先从相对弱势的广播频率入手，在4月份进行了广播频率制改革，赋予新闻综合频率、交通音乐频率节目编播权、经营创收权、分配激励权，实行竞聘上岗、双向选择。频率负责制运行以来效果显著。新闻综合频率全年在中央台上稿11条，在湖北之声》全年上稿约350条，在15年广播联盟年会上被授予2014年度“新
闻宣传全省十强”称号，全年广告创收接近130万元，创新闻频率成立以来新高，实现创收工作新跨越。交通音乐频率在节目形式和内容上有了突破和创新，凸显了频率的专业性，实现全年创收近180万元，与2013年相比，增幅高达28%。
第三步是稳步推进组建集团。在积累经验完善方案的基础上，我们完成了相关报批手续，进行了国有资产清产核资，注册成立了孝感广电传媒集团有限责任公司，下设汇视传媒、广电文化发展、广电商贸及广电物业等子公司，目前正在进行广电新媒体、飞天光线传媒等子公司的登记注册。10月23日，孝感广电传媒集团正式挂牌成立。
第四步是实行完全频道制改革。2014年12月，通过深入调查研究，我台确定改革思路，聘请北京中传实战专家团队为本台量身定制完全频道制改革方案。经过专家培训、群众讨论、全员发动，全面启动频道制改革。目前，各项改革工作顺利进行。通过此次完全频道制改革，我台将重塑管理架构，减少管理层级，清晰频道定位，提高节目质量，实现运行成本降低、创收能力增强、工作效率提高的目标。在全台干部职工的共同努力下，改革成果初现。我台5个自办频道全新改版，并已于2015年2月1日正式上线。
（五）完善管理工作，稳定发展环境。
管理出效益，管理出成绩。2014年，为确保各项工作有序进行，我台继续加强了各项管理工作。
篇三：广播电视台工作总结
广播电视台工作总结
XX年广播电视台工作总结
加快发展**广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。XX年主要在以下几个方面做好工作：
第一、新闻宣传求质量
提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。XX年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。第二、经营创收求效益
经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收计划达到4000万元；二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。第三、技术装备求先进
广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。
第四、管理运作求规范
加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。
第五、人才队伍求优化
广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。
当前，针对**广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破：
一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现**电视的全新形象。
二是培育商贸频道，打响品牌。**最大的特色在于商贸业发达，**广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为**广电一大亮点。三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。
五是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。
XX年，我台在市委市政府的领导下，将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。更多范文，敬请登陆范文大全网（fanwen.glzy8.com）！
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