《技术部门经理工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到。
技术部门经理工作总结众志成城，再创嘉绩
演讲稿 尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，
表示衷心的感谢。
我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的goa系
统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。2010年上
半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化
软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得
到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：
第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导
致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员
不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望
在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠
缺，工作效率比较低。思想汇报专题对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公
司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重
要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来
的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善
一些相关的开发规范。现在我们已经使用了redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法
满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团
队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我
们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付
出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发
的crm系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，
以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。
我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道
路上的任何障碍。
谢谢大家！篇二：技术部经理述职报告 14年技术部经理述职报告 尊敬的各位领导：您们好！最全面的范文参考写作网站首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，
技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责
内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。
在13年下半年，公司在a19，m16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，
总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇
报：
一、岗位职责：
通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗
位职责范围包括：①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规
划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评
估及fmea、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法
律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制
年、月、周的工作计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想：
依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施
ts16949质量管理体系。
技术部在工作方面：加强对ts16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存
在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导
生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积
范文TOP100极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，
主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优
秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。
三、
13年技术部完成的主要工作：
1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术 部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。
2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，
提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合
销售完成报价数据。
3．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成
4．全年完成销售报价300项。
5．模具设计上，全年共完成奇瑞a19项目个件，m16项目9个件，t11项目15个件，共
计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；
6．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品
工程师一起，共同分析零件和修改。
7．解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的s18项目的现场，奇瑞m16、a19项目
的现场问题。
8．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。
9．完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。
10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
11．公司办公设备及局域网的维护。
12．完成领导交代的临时任务范文写作。
四、坚持不断学习，提高综合素质 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用cae对零件进行可行性
分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，
在公司的领导下，技术部对3d冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每
个步骤的状态。增强模具开发的可控性。
五、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，
离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯
定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进
一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的
是我们在设计过程中考虑不周，许多问题 在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中
拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进
不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！述职完毕
谢谢！开瑞金属科技有限公司 技术部：周亚平
日期：2014年1月1日篇三：部门经理年终总结 2011年度述职报告
公司技术研发部经理
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
2011年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的2012。作为技术研发部我们在过去的一
年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首
(转 载 于:wWw.fwwang.cn )的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚
写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报2011年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产 根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定
生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，
复合车间和检验车间
二、工作求真务实，开拓创新 在2011年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝
试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需
要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在2011年里通过不断总结后申报
数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质
量，以求给公司带来更大的收益。2011年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550
米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，
研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论
水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工
艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实
践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自
己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走
在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之
处，敬请各位领导和同志们批评指正。
2011年12月10日篇四：技术部经理最新个人年度总结 技术部经理工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成技术部经理岗
位所在的单位）技术部经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度
努力做好技术部经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各
级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在技术部经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，
认真圆满地完成今年的技术部经理所有工作任务，履行好×××（改成技术部经理岗位所在
的单位）技术部经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现
将过去一年来在×××（改成技术部经理岗位所在的单位）技术部经理工作岗位上的学习、
工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成
技术部经理岗位所在的单位）技术部经理岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在技术部经
理工作岗位，但我时刻 关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认
同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成技术部经理岗位所在的单位）技术部经理工作岗位
上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在技术部经理工作岗位上作出对国
家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率 时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××技术部经理工作岗位相关工作也
需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高技术部经理岗位的服务水平
和服务效率。特别是学习技术部经理工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才
能提高×××技术部经理工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××技术部经理工作
岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××技术部经理工作岗位工作经验，不断弥补
和改进自身在×××技术部经理工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都
得到较大的提高。
回顾过去一年来在**（改成技术部经理岗位所在的单位）技术 部经理工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进
步，但也清醒地认识到自己在×××技术部经理工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要
是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××技术部经理工作岗位的实际工
作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××技术部经理工作岗位工作中，我一定会扬长避短，
克服不足、认真学习×××技术部经理工作 岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望
新的一年，在以后的**（改成技术部经理岗位所在的单位） 工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱
怨，做好技术部经理岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的技术部经理工作水平和
业务能力，在以后的工作中我将加强与×××（改成技术部经理岗位所在的单位）技术部经
理岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，
争取为**（改成技术部经理岗位所在的单位）做出更大的成绩。
篇五：项目部技术主管工作总结 项目部技术主管工作总结
一、个人简述
本人张xx，2007年毕业于西安科技大学，同年7月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大
**项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。
二、2011年工作情况
2011年度始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有：
第一、技术交底工作；1）对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底，提出
技术要求，2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合
设计及规范要求。
第二、测量工作；1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，
对他们仔细讲解。2）随时与经理部测量主管进行沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准
确和测量导线点。
第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我经常带着队上的专业质检员到工
地进行检查，对不符合规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查
把关，保证我们生产的产品符合设计要求。
第四、质检资料；我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同
部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。
第五、试验工作；1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时
送往经理部实验室，2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不
行，及时与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。
第六、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的拿到
工程款，保证协作队伍工作的积极性。
以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下
工作；
1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。
2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程数量不对等），上报工程部
长或总工，及时把疑问解决。
3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的
工程情况以及材料情况进行统计。
4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。
三、2011
年工作总结
经过一年的技术工作，就我个人而言，在技术和管理上都学到不少经验。
首先，作为一
个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又没搞个，只好查资料和问总工，在这个过程中学
会了很多的技术知识。
其次，作为一个技术主管还要管一个技术室，不仅自己的工作要做好，还要把整个技术
室的技术员管理好，让整个技术室正常的运转，在这个过程中学到一些管理经验。
最后，由于经常和外部人员打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。
(转载于:技术部门经理工作总结)
对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用
的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业的发展尽自己的一份力。
以上就是这篇范文的全部内容，涉及到我们、公司、工作、技术部、开发、努力、项目、完成等方面，希望大家能有所收获。