最近发表了一篇名为《医院后勤上半年工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到。
篇一：医院2009年上半年后勤工作总结2009年上半年后勤工作总结
半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：
一、后勤保障工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的情况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了维修又疏忽了供应，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，改变观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主人翁意识有效地发挥职工的主观能动性，树立“以顾客为中心”的服务理念，慌乱局面得到改善。
二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大
在医院经济情况不是那么雄厚的情况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供应，中央空调投入使用，组建运行班组，制订了坚持以安全运行为主，《电工维修工作岗位责任制》、《锅炉工维修责任制》、《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展高低压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。
三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。
四、范文TOP100建立健全采购制成立了采购小组，对医院所需后勤物
资采购进行价格控制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按计划及时采购，印刷品按计划改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应，保证质量，如棉制品必须具有纤维检验合格证。
五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台，空调70余台，及时交纳水费、话费，购电费，天然气费，职工移动电话入网手续等工作。
维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。
六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。
七、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件标准应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交41307.2元，新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领导及科室协调，全年交18000元，减少92000元。两项为医院节约133307.2元。
八、每月加强院容、卫生监管，共筑安全防线，配合保卫科行政大查房，发现问题及时整改。
九、加强对医院家属区的安全水电、屋面维修等工作的处理。
十、半年来做了一定工作，但离医院领导要求还有不尽人意之处，在今后的工作中克服缺点，更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展做出应有的贡献。
后 勤 科
二OO九年七月四日
篇二：医院后勤管理处上半年工作总结
医院后勤管理处上半年工作总结
范文写作医院后勤管理处上半年工作总结
2015年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深入学习贯彻党的十八大精神和习总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院提供了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下：
一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。
医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。
二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进。
（一）着力抓好医院形象建设。
通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设美丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。
（二）全力支持医院基本建设。
抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜外心血管医院即将开始桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推进。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。
（三）有力推进后勤服务社会化。
为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区天然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了积极努力，思想汇报专题迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司承担。
（四）全面加强后勤管理精细化。
后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。2015年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理
和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的台阶。
（五）牢固树立全员安全意识。
最全面的范文参考写作网站安全大于天，责任重如山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。
（六）抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平。
现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满足患者和职工的用餐需求。
（七）加强幼儿园建设，创一流名园。
加强师资队伍建设,提升教师的整体素质是幼儿园创一流,打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。积极组织教师基本功培训、观摩活动和教学比赛，使教学质量不断提升；利用有限的空间开辟绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善；狠抓消防安全和食品安全，组织培训、演练，将孩子的安全放在首位；重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满意。
（八）日常工作有序高效运转。
后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗、家具维修随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。
回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚定，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。
篇三：2014年上半年后勤工作总结
2014年上半年后勤工作总结
一、基础建设工作
通州区中医医院二期建设工程施工进展（截止到6月30日）
（一）、手续办理情况：
本项目已取得选址意见书、水保批复、建设项目用地预审意见、项目建议书、地质灾害危险性评估报告及地灾报告备案登记表、建设用地规划许可证、结构超限设计审批文件、环评报告的批复、地震安全性评价报告的批复、规划意见复函、园林审核意见的复函、人防工程建设规划设计条件意见书、可行性研究报告的批复、人防工程初步设计审查意见书与审核批准通知单、节能专篇的审查意见等文件。已完成设计、勘察、施工及监理单位的招投标工作，提前开工手续办理完成。目前正在进行初步设计概算评审工作，同时正在进行厨房设计及精装修设计论证。
（二）、现场施工情况：
1、护坡桩318根、24幅地连墙、24幅地下连续墙、222根高压旋喷桩（止水帷幕）、80口降水井等全部完成。冠梁590米全部完成。
2、锚杆钢绞线施工：预应力钢绞线61696米完成。
3、钢腰梁施工：完成303吨。
4、桩间喷锚施工完成。
5、抗拔桩钢筋笼制作完成1179个。
6、抗拔桩施工1041根。
7、CFG桩施工1404根。
8、基坑四周降水从2014年3月24日起正常实施。
9、土方开挖累计完成28.5万方。
10、一期工程地下管线迁移完成。
11、现场办公及工人生活区临建板房完成。
二、后勤保障工作
(一)、消防工作
更换我院全部安全出口指示灯；清洗我院烟感报警器1475个；灭火器年检669具；维修消防主机4次；维修烟感报警器9次；维修消防稳压泵2次；更换消防稳压罐1台；
更换水流指示阀4次；维修声光报警器3次；科室安全员培训1次；保洁安全培训1次；各科室安全培训5次；各科室抽查四个能力17次；消防主机联动测试9次；消防演习1次；处臵突发事故1次；
（二）、保卫科工作
领导检查、参观 10次；协助报告厅会议及桌椅摆放 13余次；检查各类防盗、防破坏、防雪、防雨等预防措施22次；承担为各科室换送氧气瓶949瓶，协助各科室干活60余次；三元村巡查5次；随财务科上银行取款换零钱29次；协助制止各类争吵34次；监控器调取录像26次。消防演练1次，反恐演练钢叉的使用方法 1次；监控探头清洗1次，院内树木打农药1次。
中控室：加装4台监控显示器，11台硬盘录像机全部扩展内存，天花板全部清洗。安装一键报警系统 （目前试运行）各节日期间未发生燃放，恐怖等安全事故。积极配合院内协调12.30骨科事件，3.8
急诊事件后期的盯守控制工作。3月份发热门诊高峰段晚17:30——06:00上勤16天。6月份积极上勤创城迎检工作。标牌 图像采集区 已全部粘贴完成。将门口早点摊清理至大门口两侧。6月23日下午门诊大厅保安员杨新春拾金不昧，捡到金项链上报于24日上午核实归还失主。6月28日上午急诊收费员王增春捡到一红包，和保安一起检查发现内有现金1200元。20分后有人寻找，保安员在核实后留身份证复印件，联系电话,将红包归还失主.6.15日晚暴雨袭击，在焦师傅的带领下，执勤保安，电工组，食堂值班联合协助，未发生任何危险事故。
（三）、维修组工作
1、本季度根据院里后勤保障年度工作计划及实际工作情况，共完成大小维修任务总计2400余件，其中三元村宿舍及杨庄卫生院维修任务25件，应急抢修18次参加抢修47人次，配合施工队改造及修理150余件。其中大型安装维修服务项目如下：
（1）、完成放射科CT室更换设备土建装修改造，X光1工作室装修改造。
（2）、发热，肠道门诊完善诊疗各项配备工作。
（3）加强三气机房管理，多巡视，勤检查值班人员到位。配合维保单位抢修加装一台制氧机及更换配件应急处理10余次，五月份开始两台制氧机设备更新工作。
（4）、完成ICU氧气使用系统转换，保证重症监护室双路氧气使用。进行季度初.中效过滤器更换，定期清理过滤网。
（5）、协同保障处各部门共同完成创城及防汛各项工作。
（6）、安装空调7台（二层药房1台3P挂机，放射科1台3P柜机，新洗衣房1台3P挂机，食堂2台1P.2P各一台。ICU安装1台3P柜机,一层西药房安装1台3P柜机）更新5台2P挂机（放射科.食堂）
（7）、每月对三元村、职工宿舍、学生宿舍的水、电，燃气进行维修及安全检查。20号楼宿舍装修完成5套其中4套配备家具,19号楼装修1套。五月份后由于要新增医护人员住宿，重新装修19号楼4套房屋
（8）、口腔科加装牙科治疗椅净水器7套。
（9）、上半年更换手术室，初,中效洁净过滤各2次，部件130件，清洗回风口滤网3次。保证手术室洁净度。
（10）、院领导关心后勤班组工作人员，改善工作环境重新设立办公区工作区，生活区订做11套办公家具，10个工具柜，2张值班用床，2台办公电脑。使今后工作更加人性化，信息化提高工作效率。
（11）、手术室，ICU.中控室加装可视门铃及门禁系统共4套。遥控门铃3套
（12）、定期完成对全院化粪池及排水管网的清理工作4次，共运送8车。更换暴风机电机皮带5次28根。污水处理提升泵维修更换4台，电控浮漂更换5个。对进水泵井和提升泵井改进操作环境并加装溢水管道。
（13）、在我院生活用水的工作中，由于二期工程开工通过节水办，
从2013年用水指标的6万吨/年申请到2014年9万余吨/年用水量。现已申请成功。每月1日查抄院内水表分析数据进一步做好节水工作。完善生活用水管理，制度上墙巡检到位。
（14）、2014年4月1日完成我院冬季供暖工作，比正常停炉时间提前15天。加强停暖后锅炉设备保养，通风系统清扫消毒。由于今年天气热的早，5月26日空调制冷开始，提前21天。
（15）、积极配合我院二期工程建设，电缆挪移，燃气管道改造，废水，雨水，食堂下水管道改线等工作全部完成。
（16）、进行住院部4-12层家具及床具定期维修。防火门，候诊椅统一检修
（17）、支持一线工作与保卫科同志们合作进行二十余次库房物资，科室家具搬运工作.
2、加强工程队伍建设，组织专业培训，提高人员素质做好日常维工作。疏通手盆下水 532人∕次,皮垫 375个,下水管62根,修理门，窗：46人∕次，更换拉手27个，合页26付，玻璃胶32桶，摘挂窗帘77人∕次，窗帘钩210个，疏通大、小便器 54人∕次，玻璃胶20桶，坐便法兰9个，坐便盖8个，修换各类锁具97人∕次，各种锁77把，窗漏风修理22人∕次，玻璃胶12桶，胶带9卷，焊接维修病床；车具86人∕次焊条120余根，修桌抽屉轨道55人，次轨道23付，更换水嘴喷头40人∕次，水嘴4分22个，肘开龙头6个，中药房作平板车6人∕次，角铁2根，9厘板1.5平米，其它杂
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