内容预览：
关于企业负责人年薪、职工工资总额管理 与战略执行挂钩现状研究 XX有限公司，自***年成立以来，经过12年励精图治的艰苦创业，从无到有，从小到大，取得了长足发展，具备了一定的发展基础。根据***国资委关于修订企业十二五发展战略规划的相关要求及《十二五战略规划专题研究工资实施细则说明》，我司在原“十二五”规划纲要的基础上，分门别类对公司发展规划进行修改完善，在此，就企业负责人年薪、职工工资总额管理方面结合与战略规划执行情况进行详细论述： 一、企业负责人年薪制、职工工资总额管理现状 1、国有企业负责人年薪制实施情况 年薪制是以年度为单位确定和支付企业负责人薪酬的工资制度，是适应市场经济新形势的内在要求，该制度的普及与推广对企业负责人具有一定的激励作用，目前，各地国有企业基本上都形成了规范科学的企业负责人薪酬体系，基本形成了由基薪+绩效薪酬+奖励薪酬等三大部分构成的薪酬结构。同样，我市对企业负责人也实行年薪制，实施对象包括市国资委履行出资人职责的市直管国有企业的董事长、总经理、副总经理、总会计师等高层管理人员。年薪制由基本年薪、绩效年薪和工作目标年薪组成。基薪，系国有企业负责人的基础薪酬，不与业绩挂钩，一般根据当地社会平均工资水平及企业的资产、经营情况等因素确定，目前由市国资委确定具体标准按年度分12个月分别发放；绩效薪酬，根据企业负责人经营业绩考核结果分A、B、C、D四个等级按比例在年末考核结束后发放，绩效基薪最高为1.4倍基薪；工作目标薪酬，系……