内容预览：
煤矿公司创建安全文化示范工程纪实 【内容摘要】以制度文化夯实安全质量管理基础。该公司从全面推进安全机制建设入手，系统总结建企以来的安全质量管理经验，结合上级安全指示要求，健全完善安全质量管理制度，修订完善各级管理责任制度，使每个员工、每个岗位都清楚并配套推行了安全责任落实问责制。同时，建立“三违”积分考核、安全履职考核、安全质量奖惩考核、责任追究考核等近50项考核办法，把各项考核办法的运作情况纳入督察内容，每天调度会通报督察情况，并纳入干部积分考核，一月一公示，考核情况与干部任免、聘用、评先树优等紧密挂钩，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的安全质量管理运作体系。 以诚信文化提升基层“三自”管理水平。该公司把安全诚信作为安全文化建设的立足点，不断营造“诚实守信、自我约束”的安全氛围。从建立诚信安全管理机制入手，全面开展诚信区队、诚信班组、诚信个人建设，定期对各级、各单位安全诚信度进行评价考核，在全公司唱响了诚信安全建设的主旋律。在基层单位全面推行“安全合作伙伴”诚信管理法，以班组为基础单元，以双方不违章、零伤害、无事故为目标，每两名职工或同一岗位的两名职工自愿结伴，从入井至升井，“安全伙伴”全程相互提醒和警示，如一方出现违章、工程质量等问题，责任人承担70%、合作伙伴承担30%的罚款，每月还按比例评选优秀“安全合作伙伴”，进行嘉奖。通过利益共享、风险共担，构建了员工自律、诚信安全的长效管理机制。目前，从月初集体签订安全公约……