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篇一：供电所2012年半年工作总结新华供电所2012年上半年工作总结
2012年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯
彻落实公司“两会”及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下：
一、上半年工作完成情况：
（一）、生产经营指标完成情况：
1、售电量：半年完成售电量993212千瓦时，完成年计
划187万度的53.1%。
2、售电收入：半年完成售电收入916086.89元，电费
回收率100%。
3、线损：综合线损率半年完成。较年计划 下降 百分点。
4、售电均价：完成均价0.922元/ kW〃h，较年计划0.779
元/ kW〃h超出0.143元/ kW〃h。
5、业扩报装：累计报装 户，其中低压居民用户户，低
压非居民户。
（二）、夯实安全基础，促进安全管理上水平。
1、按照公司的《安全生产奖惩办法》以及年初签定的安全生产目标，作为2012年度安全生产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状，条款清楚，奖罚分明。
2、加大安全教育宣传力度，提高职工安全思想意识，
一是以“安全年”活动和“我要安全、幸福平安”主题安全活动为载体，加强职工的安全教育培训，通过学习，进一步提高了全员的安全意识和责任意识。
3、开展隐患排查，以“春季安全大检查”、“我要安全、
幸福平安”主题安全活动等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷处，处理缺陷处。确保了电网安全、稳定运行。
4、让全所职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票
工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。
5、思想汇报专题我所按公司要求，对安全工器具进行了清理，月 日
校检到期的，校检，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，新配置、、。
6、在春检中发现的四个问题，一
是。二是。三
是，按公司要求于月份全部整改落实。
（二）狠抓营销管理，促进经营管理上水平
1、加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公
司下达的经济指标计划，将供、售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人
收入兑现的整个过程，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月兑现考核。
2、截止 年 月，我所智能电表已更换 块，我所将继续严格施工，规范管理，确保此次工程顺利完工。
3、根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专变负控改造任务，实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结算。
4、我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分析和查找原因，通过上铅封、规范户表、进行了整治，使台区线损有效下降。
5、积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。
二、面临的形式和存在的问题：
总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不足，在今后的工作中我们还要做好以下几点：
1、进一步提高全所人员的综合业务技能水平。
2、加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识。
3、管理细化，制度健全，责任到人，措施到位。
三、下半年重点工作：
1、按照公司制定的总体工作思路,完成公司年初制定的各项生产工作计划。
2、深入推进“我要安全、幸福平安”主题安全活动，强化职工的安全教育培训及加强业务技能培训，认真履行“两票、三制”，严格执行组织措施和技术措施，确保实现“双零”目标。
3、抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理。一是继续开展营业普查工作，严格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损。
4、尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工质量。
5、定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行。
上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚远，我坚信2012年下半年，在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一定会让各项工作迈上新的台阶。
范文TOP100新华供电所
二〇一二年七月五日
篇二：供电所2010年上半年工作总结、下半年工作计划
剑川县电力有限责任公司
云南.剑川
2010.06
老君山供电所2010年度上半年工作总结、下半年工作计划
根据公司年初<<2010年工作安排的会议精神：2010年是我们提高管理水平，各项工作加快发展的关键一年，又是遇金融危机和各种因素对公司经营不利的一年，年度工作核心就是要把经营管理得到实质性的突破，使各项管理工作向规范、有序的方向顺利推进。我供电所根据公司的会议精神于年初制定了<<老君山供电所2010年工作计划,现对照工作计划，回顾我所在过去的一年里的工作完成情况，把我所的工作总结汇报如下： 我供电所始终把安全工作放在第一位置，完成了系统数据的收集和录入、加强了营业窗口、达标基础资料、优质服务和电压质量的管理；加强员工思想、业务的学习，培训员工操作技能，积极参加公司组织的技能赛事，落实安全责任制，加大考核力度，夯实了安全生产基础，半年来未发生安全事故，各项工作有较大的提升。
一 主要生产经营指标完成情况。
1、完成供电量：1-6月份完成供电量：3294698KWh；
售电量：2730615KWh；
完成电费主营收入：1731414.24 元；
完成业扩报装：32户；
同比2009年1-6月电费主营收入1511433.9元增长了219980.34元，增长了12.7%个百分点2010年的电费主营收入的增长出现正增长。
2、最全面的范文参考写作网站在“四分线损”管理中明确管理工作各个环节目标，做到责任到人并严格执行绩效考核制度，把对片区管理员的奖罚落实到位，结合实际，加强分析研究责任报表的准确性，建立健全动态管理机制和责任平台，使线损“四分”管理工作有序、有效开展，在以后的“四分线损”管理中能形成长效机制。
3、年内生产安全无事故,未发生考核性事故、非考核性事故，未发生重大设备损坏事故，未发生火灾、交通事故；组织线路定期巡视2次、夜巡1次;10kV线路检修到位，不出现设备本身的事故停电,从而使我片区的供电可靠性得到了保证；
4、于5月20日前完成110KV、35KV、10KV、0.4KV巡线检修，全部变压器的检修、完成剑兰公路10KV线路400V线路户表的撤迁工作，安装家高架10架，大大提高了供电安全，安全完成检修任务；
5、年内组织用电检查16次；
6、两票抽检合格率100%；按时完成了10kV线路清障任务；
8、严格执行各项收费标准，无乱收费及违反优质服务工作标准的行
为；
9、认真完成五项达标资料的查缺补漏工作。
10、由于八十一工业园区经济衰退的影响，大用户迟交影响回收率外，其它乡村集镇电费都能于每月的14日结零。虽然八十一电费客观上存在很多收费上的困难，经公司领导和各部门的帮助，回收难还是有了改变，下一步我们将采取恰当的催收方式力争于2010年12月30日前结清2010年度的所有陈欠电费。
二、2010年工作中存在的主要困难和问题范文写作。
1、矿山线路老化严重、存在比较大的安全隐患，现在矿山存在经营困难，导致客户不想投资来检修线路；
2、由于原来农网线路在空地上架设的，现在用户新建房屋于电力线 路下，安全距离得不到保障，甚至还要移杆搬线路来满足客户的要求，虽然大多数客户的要求是合理的，但是存在一部分客户的要求是一时难以满足；
3、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质不高，不学习营销技巧和规范的礼貌用语，不能优质服务好客户。
三、工作的差距和不足
1、员工的学习积极性不高，缺乏针对性和实质性；
2、对员工的考核有不到位的地方；
3、和员工的交流沟通有待提高；
4、基础数据资料的及时完善更新需进一步加强；
5、员工的思想教育需继续加强；
四、在工作之余组织员工学习政治思想理论、南网方略、公司文件、公司会议精神和业务知识，能做到上传下达，及时开会宣传，做到有记录，有痕迹，能让每一个员工及时了解公司动态。
虽然我所员工的工作离公司的要求还存在一定的差距，在工作中思想认识还不到位，业务技术参差不齐，但越来越严峻的形势已摆在我们面前，我们所会团结一致，迎难而上，工作中就是再有大的难度，我们相信2010年的工作，我供电所在公司的领导下，在全所职工的共同努力下，能翻开新的篇章。
老君山供电所2010年下半年工作计划
篇三：供电所2011年上半年工作总结
2011年上半年工作总结
在县公司直接领导下，围绕县公司安全生产工作会议，职代会的会议精神，推动了农电发展的新思路，激励大家搞好各项工作的决心，振奋精神，勤奋工作，扎扎实实的完成全年的生产目标，上半年我所主要做了以下几方面的工作：
一、落实责任，制定措施，
为狠抓安全生产、线损管理和优质服务工作，各项指标层层分解，落实到人，县公司和供电所长签订安全生产责任状，供电所和所里的职工签订了安全生产责任状和线损、电费、优质服务考核责任书，签订率100%，实施安全、生产、营销、优质服务等全方位的考核。
二、安全生产方面
1、为了保证春节期间正常供电使人民群众过上一个快乐祥和的节日，我所组织全所人员对全乡的线路、设备进行一次检查，更换破损设备17处，清理线路下异物30余处。
2、完成10KV**线等分段开关的更换和线路检修。
3、在植树期间动员移植线路下树木360余棵，砍伐树木1532棵。
4、调整**园区、**经济区的用电负荷，暂停315KVA变压器5台。
5、对安全工器具和施工工器具进行了试验。
6、所里每月定期对183台电业资产的综合变总保护进行试跳检查，投运率100%。
9、创建标准化供电所资料的完善和高、低压线路杆号的书写，。
10、消除交叉跨越对地距离不够的4处，补全鱼塘警示牌32块，刷新鱼塘警示牌96块。
11.农配网工程量完成25.6KM。
三、营销管理
为了保证降损增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考核细则来约束，规范职工行为，完善线损电费考核办法。分线、分压、分台区进行考核来提高职工的营销水平，实行三公开、四到户、五统一的管理。台变管理线损基本在9%以内。上半年10KV供电量6277万Kwh，售电量6269万Kwh，线损电量8万Kwh，线损率0.14%，上半年电费发生金额4151.04万元，回收率100%。
四、优质服务
时刻牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，积极开展农村供电营业规范化服务，认真执行国网公司“三个十条”，坚持优质、方便、规范、真诚的供电服务方针，把“始于客户需求，终于客户满意”作为我所的工作目标，组织有关人员定期走访客户，对建国前老党员、军烈属、孤寡老人上门服务，解决用电困难，为用户排忧解难，受到社会的一致好评，供电所实行24小时值班制度，制定抢修时限，及时为用电客户服务，还利用收费时间向客户发放供电所自制的客户联系卡18000余份，公布了供电所和
管理电工的电话号码，明显减少了“95598”报修次数，上半年没有发生一次因服务不到位而造成的投诉。
五、党风廉政建设和行风建设
我所认真的贯彻上级文件精神和要求，我所成立了党风廉政建设工作小组，供电所长为党风廉政建设工作的主要负责人，制定了工作计划、责任网络图，明确了工作目标。开展党风、行风建设，以民主生活会的形式，开展批评和自我批评，对照自己的不足处逐项改进，形成有活力团结拼搏的整体。通过4月1日反腐败警示日的学习，组织干部职工对照有关规定，结合工作实际，从反面事例来吸取教训，防微杜渐，警钟长鸣，每位职工向组织递交一份廉洁自律承诺书，严格规范自己清白做人，认真做事、对自己负责、对家庭负责、对单位负责。供电所对所内的开支等情况实行定期公布阳光管理，在2011年上半年我所没有发生吃、拿、卡、要和黄、赌、毒行为。
以上是我所在上半年所做的工作，在此同时我所对下半年工作打算有以下几点：
1、认真开展迎峰渡夏和秋冬季安全大检查消缺工作。
2、对线路、设备检查出的缺陷逐步消缺。
3、抓好安全生产和设备管理，加强施工现场的督查，减少施工现场的违章行为。
4、搞好线损管理工作，不定期的开展营业普查工作。
5、搞好优质服务工作。
6、定期做好党风廉政行风建设学习工作。
7、做好电力设施保护工作。
8、做好创建标准化供电所资料工作。
9、对全镇所有的综合变进行一次负荷测量。
10、做好农网工程的勘察、改造、扫尾工作。
11、协助地方政府搞好新农村建设。为农业、为农民、为农村经济服务。
以上是我所在上半年所做的工作和下半年的工作打算，以后还要不断努力，立足新的起点，围绕全年的目标任务，坚定信心，开拓创新，扎实工作，为争创省公司标准化供电所而奋斗。
**供电所
2011年6月23日
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