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篇一：2015年上半年技术部工作总结2015年施工技术部半年工作总结 黔张常项目部自2015年3月份上场以来，在公司领导和项目部领导下，我施工技术部部积极开展各项施工技术准备工作，为工程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作。现将2015年上半年的工作总结如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工组织设计及技术交底等工作
⑴编制实施性施工组织设计及施工进度计划
在详细了解招、投标文件，熟悉图纸，完成现场踏勘的基础上编制单位工程实施性施工组织设计，现已完成施工组织设计的编制，上报监理及业主审批。根据业主指导性施工组织设计及本管段重点工程及关键工序编制完成施工进度计划。
⑵项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈。⑶编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场施工进行了优化。
⑷编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，最全面的范文参考写作网站保证了开工条件并对施工进行指导；
⑸对路基特殊地段处理，高填路基、临近既有线、薄壁空心墩等施工制定专项技术方案；
1.2内业资料方面
⑴建章立制，统一标准
①项目部成立后，立即着手进行工程技术管理办法的编制及测量、试验等规章制度的制定，确保施工过程中有章可循。②制定各种技术奖惩办法，促进技术人员的工作积极性。③按照招标文件规定的技术标准和验收规范，统一规范，便于施
工控制。
⑵对业主下发的施工监理用表及检验批表格统一进行编写，编制模板并下发。
1.3外业方面
⑴做好施工现场调查工作
在熟悉现有图纸的基础上，进行现场详细踏勘，熟悉结构物位置及现场的地形地貌、交通、水电、拆迁及取弃土场等，为编制实施性施工组织设计和以后的施工及变更做好准备。
⑵交接桩及测量复核
根据设计部门的交桩资料完成现场导线复测工作，并完成加密水准及导线工作。完成现场原地面复测及横断面测量，并对重要结构进行测量控制点的测设。
对现场测量所用仪器进行统一及标定，确保施工可控。
⑶标准化工地的建设
根据总公司及集团公司对标准化工地的建设标准，制定拌合站、施工便道等大临工程的标准化规定，现已完成3处拌合站的选址，并开始进行建设。
1.4部门配合
⑴征地拆迁配合
在完成初步调查的基础上，完成弃渣场、便道的调查工作，待征地工作开始后立即进行征拆，确保主体工程的施工。
⑵施工队伍的选择
根据本管段的工作内容，积极参与施工队伍的招标工作。范文写作⑶与物资部门的配合
结合业主要求及现场施工实际情况，配合物资设备部门完成机械设备配置及物资计划编制。
2、现场存在不足
⑴技术人员多数为年轻同志，施工经验较少，对现场施工情况把握不准。我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边相关部门内容的培训学习。
⑵与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。
3、下半年工作计划
根据业主工期要求，2015年下半年将展开所有线下工程打开局面，工程部下一步工作任务主要为：
⑴落实项目部培养人才计划
制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。
⑵主要工作任务
①做好重点工程的施工技术方案工作，主要为禾家村车站、崇榔坪特大桥（改建焦柳线）、禾家村隧道、范文TOP100永定一号隧道、九渡溪特大桥连续梁的施工。
②做好图纸审核工作：在施工图纸到位后，组织各专业人员进行专业及综合会审，发现问题及时解决，确保施工的准确性。
③做好施工方案的审批及检查工作，优化施工方案，减少投入，加快施工进度，争取安全及效益的双丰收。
④监督并指导现场标准化工地及施工工作，做好信誉评价及内外审工作。
⑤执行集团公司完全成本管理制度，协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动。
⑥指导工区完成技术开发项目及创优活动。
篇二：2014年工程技术部上半年工作总结(终)
工程技术部上半年工作小结
围绕着2014年工程技术部工作计划，上半年的工作基本完成，具体工作总结情况如下：
一、制度、体系建设情况
（1）制度建设
上半年工程技术部编制及修订了《东北分局质量管理办法（2014年修订）》、《东北分局质量管理实施细则》、《东北分局质量管理工作考核实施细则》、《东北分局QC小组活动组织及成果申报奖励管理办法(2014年修订)》、《东北分局施工技术及科技管理办法（2014年修订）》、《东北分局节能减排管理办法（2014年修订）》等6项管理文件，思想汇报专题进一步完善了工程技术部管理制度。
（2）体系建设
根据工作需要和人员的变动情况，对分局施工技术管理领导小组、科技工作领导小组、节能减排工作领、质量管理领导小组等成员进行了调整，进一步完善了分局管理体系。
二、技术管理情况
1、重大方案
对两个项目部上报的《2014年滚动施工组织设计》、《2014年防洪度汛计划措施》、《2014年安全专项技术措施》进行了审核。
2、技术难题
通过召开“一标混凝土转序计划”、“一标围堰拆除施工方案”、“一标地下厂房混凝土施工方案”等施工方案讨论会，解决了施工中存在的技术难题。
3、科研项目
本年度申报公司级科研项目2项，即《进水口围堰水下岩坎爆破拆除》、《富水破碎带安全穿越施工关键技术研究》，立项结果尚未发布。
4、工法
本年度申报公司级工法4项，即《反向梯段爆破快速成井工法》、《隧洞喷砼钢拱架支护体系微震爆破拆除工法》、《开敞式TBM穿越不良地质洞段施工工法》、《φ8.5级TBM刀盘地下洞室拼装及焊接工法》，立项结果尚未发布。
5、专利
申请国家专利3项，包括2项实用新型专利和1项发明专利，已被西安创知专利事务所受理，实用新型专利名称是《筛分装渣楼》和《型钢吊运装置》，发明专利名称是《筛分装渣楼》。
6、论文
向省级刊物《水利水电施工》和《陕西水利》共推荐论文10篇。
向“公司2012~2013年度科技论文评奖征集”推荐论文3篇（王刚、孔海峡、刘辉）。
向“中国工程爆破协会成立二十周年学术报告会论文集” 推荐论文2篇（王刚、刘辉）
向“公司质量月活动论文征集活动”推荐论文2篇。
7、教育培训
开展了“工程爆(来自: :技术部半年工作总结)破基础知识培训”、“ 隧洞施工技术培训”、“地质知识普及培训”、“节能减排低碳生活知识普及培训”，提高职工知识水平，争强了职工的业务能力，取得了良好的效果。
8、交流会
开展“地质编录技术经验交流活动”，对地质编录内容、编录程序、地质横、纵剖面图的画法及地质日常工作中一些技巧进行了经验交流，解决地质编录过程中存在的问题。
三、质量管理情况
1、质量目标完成情况
东北分局上半年共计完成单元851个，其中合格851个，优良731个，合格率100%，优良率85.9%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
一标、自开工以来共计完成1706个单元评定，其中合格1706个，优良1501个，合格率100%,优良率88.0%，
无重大质量隐患，质量处于可控状态。
四标、自开工以来共计完成1978个单元评定，其中合格1978个，优良1768个，合格率100%,优良率89.4%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
2、质量控制情况
对各项目部进行了日常巡查、质量专项检查和联合检查，并下发整改通知2份，即《关于一标质量检查情况的通报》（分局工〔2014〕5号）、《关于2014年质量月活动检查情况的通报》（分局工〔2014〕22号），各项目均已整改闭合，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
3、统计工作情况
按时上报了公司、集团要求的月报表和季度报表，建立了多种台账（不合品控制台账、工程质量事故台账、技术规范台账、每日进尺台账、在建工程质量统计台账、质量法律法规清单、质量管理人员动态台账）。
4、“质量月”活动情况
（1）根据《关于开展公司2014年“质量月”活动的通知》（局工?2014?24号）要求，分局及时制定活动方案，召开质量月活动启动大会
（2）通过悬挂宣传标语、集体签名等形式进行宣传。
（3）通过分局、项目部自查自纠和专项检查等对内业管理进行了梳理，对质量隐患进行了排查。
（4）通过学习“集团、股份公司、公司及分局质量管理制度”、《施工技术要求》、GB50204-2002(2011版)《混凝土结构工程施工质量验收规范》、DL/T5144-2001《水工混凝土施工规范》等提高广大职工的质量管理水平和业务能力。同时针对学习内容开展了“质量知识竞赛活动”调动了广大职工的积极性和竞争精神。
5、QC小组活动
一标项目部注册的QC小组活动课题：《主洞边顶拱混凝土衬砌外观质量控制》；四标项目部注册的QC小组活动课题：《缩短TBM混凝土初期支护时间》、《降低二衬混凝土拆模后蜂窝麻面等质量通病》，由于上半年衬砌施工没有全面开展，部分QC小组仍未开展。
四、节能减排
（1）技改项目
本年度上报公司3项节能减排技改项目，其中四标申报的《洞内变频排水技术应用》和《TBM废油用于取暖燃油炉灶改造》通过公司审核批准立项。
（2）节能宣传
举办节能减排宣传周、低碳日活动，通过悬挂宣传横幅、低碳生活宣传栏、节电、节水宣传牌等措施，营造了“节能低碳，从我做起”的氛围；通过学习《东北分局节能减排管理办法》、《低碳生活宣传手册》、集体签名、观看节能减排宣传
篇三：2013 个人上半年工作总结 研发部 技术部 工程师
2013年上半年个人工作总结
——研发部 某某某
时光的轮毂滚滚前行，2013年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。
回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
一、工作总结
在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作实用性及标准化程度。
而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的调整，某某项目工作在人员方面也有所影响，从项目本身的设备而言，其标准化程度目前还较低，且受影响的因素较多，标准化的难度也较大；而在非标项目上，多处结构改动及整体重新设计的情况相对较多，这对工作效率和工作质量有了更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战；而在这项目工作中，个人认为项目进度协调工作还是比较重要的，做为主要是客户订单的非标设备，当计划项目中途插入紧急时应该如何处理；我想这是一个需要考虑处理的问题；
当然，有挑战就有收获，在这过去的半年里，从主要负责标准项目到标准非标项目的兼并负责，个人认为在收获上是值得肯定的。领导同事的指导，新项目的摸索，设计研发，使我在实践中有了更进一步的提升。
而收获也让挑战成为了鞭策，让我以更好的状态投入到工作中去。并继续不断改进工作方法，提升技能，争取更好地胜任这一工作.
二、工作中存在的不足
在这半年的工作中，虽然我认为自己的努力是值得自已肯定的，但在工作过程中，仍然出现了一些不足，诸如工作方法，项目进度处理有待进一步改进，机械设计技能要进一步提高等。以后我会更加留意并改进以上不足。
三、展望
2013年上半年是公司研发、非标项目较多，常规订单较少的时间，作为机械研发部团队的成员之一，我会在接下来的时间里继续虚心向周围同事学习，多了解同行业的设备更新情况，拓展知识面，不断培养和提高充实自己，加速设备的结构更新甚至新型换代。也希望请领导和同事对我多指导，多提建议，使我完善自己，更好的适应工作需要。
最后，对于在这过去半年给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢，你们的指导和帮助，让我在这过去的半年里充实且极具意义。谢谢。
2013.07.14
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