内容预览：
建筑工程公司区域经理2017年度个人工作总结2017年是不平凡的一年，是XX高速发展的一年，XX片区作为公司业务拓展的新区域，在公司领导的关怀与支持下，业务量激增，项目遍地开花。本人于X月份进入公司，共参与到X个项目的经营与管理，分别是：XXX项目工作。目前各个项目运转正常，各监理部本着精细管理、完美服务的企业方针开展各项监理工作，与平行单位配合默契，各项目业主均给予高度评价。先就各项目情况汇报如下：XX项目X月份开工，经过XX个多月的建设，现进入工程收尾阶段，其中XXX已全部竣工验收。一站式服务中心工程：室内抹灰已全部完工；室内刮腻子已完成一遍；室外幕墙石材包括打胶已完成4/5。监理合同签约监理酬金XX万元，已回收监理费XX万元，回收率XX%。（按照补充协议调整数据）预计春节前后，本项目全部工作即可结束并顺利竣工验收，按合同约定交付业主单位。三月底XX项目开工。开工伊始，本项目人员配备少（3人），建设单位领导透漏出不满情绪，多次催促我项目部按合同及规范要求增加人员配置。在各项不因素存在下，我项目部人员工作不怕辛苦，夜以继日。土方开挖及强夯阶段向建设单位提出的几项意见均被采纳，大大节约了施工成本与时间。圆满完成各项常规工作任务以及建设单位领导交与的其他任务，经过一个多月的配合，建设单位不再提及增设人员事宜，且在建设单位会议上给以高度评价。桩基验收过程中我单位监理的一标段灌注桩承载力全部满足设计要求，顺利完成验收。二标段因试桩静载试验未合格导……