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企业后勤系统个人党性分析一、近一年来的主要工作自去年6月1日生活后勤系统改革为专业化管理以来，主要做了以下几方面的工作。 一是去年7月份完成了机构重组，理顺了内部管理体制，中心小机关下设了四组一室，即：企管组、计财组、生产技术组、劳人组和办公室。基层结合实际下设了7个队、3个园、3个食堂和1个招待所。因此，使各项工作得到了有序开展。 二是服务质量方面不同程度地有所提高。如环境卫生、各食堂的饭菜质量、维修维护的服务态度和及时性都比过去不同程度地有所增强，但也不尽人意。比如，去年12月份五矿大井小学供暖跑水，综合维修队副队长没有及时安排处理，造成了水淹教室1小时，影响了学生的正常上课；三小区供暖因基础设施设备损坏，也影响了了居民区1天的供暖，我本人负主要责任。今年，为了确保服务质量上台阶，3月份调整了大井食堂的管理员。中心企管组安排了两堂一舍、环境卫生的专职检查、监督、考核员，坚持每两天普遍监督检查一次，以此确保服务质量不断提高。 三是安全方面虽然没有发生轻伤以上事故，但也存在着较大的隐患。去年6月份，因大井食堂卫生问题致使就餐的6名外包工上吐下泻，住院治疗。虽不属于食物中毒，但也造成了较坏的影响；今年2月21日，电厂6#深井泵提泵时，因管理不善、落实安全措施不到位，员工安全意识不强，泵体断裂，致使深井泵掉入深井，造成了1人轻伤的事故，后果不堪设想，我同样要负主要领导责任。 四是圆满完成了经营指标。04年8月份制定了本中心当年的《目标成本责任制考核分配办法……