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篇一：苗圃2011年上半年工作总结**2011年上半年工作总结
2011年，在局行政和党委的正确领导下，在各业务科室指导帮助下，苗圃干部职工进一步贯彻落实科学发展观，结合工作实际，更新观念，强化、完善机制改革和工作创新，切实提高工作效能，齐心协力，团结奋进，较好地完成了上半年各项工作任务，为全年工作达标打下良好基础。
一、进一步落实科学发展观，全面推进工作
按照园林局的统一部署，进一步深化、学习科学发展观，查找单位及个人存在的问题与不足，全面解放思想，转变工作思路，实现了本单位各项工作的又好又快发展，重点突出“两抓”：一是抓学习，全体党员干部深入学习了《科学发展观重要论述》，认真对照苗圃工作实际规划布置。二是抓实践，把所学内容运用于实践，努力提高践行科学发展观的能力，把科学发展理念融入到苗圃各项管理工作中，着力解决工作中影响和制约科学发展的突出问题，使苗圃各项工作更加符合科学发展观的要求，更加适应社会发展，使以养护管理作为苗圃发展主线的工作转变更富成效。
二、继续完善改革机制，提高绿化养护管理水平。
随着苗圃几年来承接绿化养护管理工作的顺利开展，养护管理经验和技术装备不断积累、更新，今年除原来的绿化养护管理工作外，局更是将中山地区绿地交由苗圃负责进行管理，面对苗圃硬件的不足，人员、经费紧张，职工年龄较大等情况下，广大干部职工迎难而上，集思广益，以科学发展观的精神破解工作中的难题。根据火车站广场绿化面积广、人流大、窗口地段文明作业要求高等特点，以完善的组织纪律、工作纪律制度为根本，制定详实目标分解计划，加大了改革力度，打破大锅饭，实行了经济与目标责任捆绑的改革方式，分班组划块竞争上岗，以考核打分为基础，奖勤罚懒，促进职工危机意识并调动职工主观能动性，解放生产力，提高管理质量；制定巡查监督机制，及时发现管理上出现的问题，及时加以解决，每月苗圃工作
例会都认真本月对各班组管理实行讲评，指出不足，强化整改，通过改革和全体干部职工的共同努力，上半年绿化养护管理工作出现新的面貌，绿化养护管理质量得以全面提升。实践证明，改革是正确的，我们将延着改革的方向坚定的走下去。
三、守土保家，维护国家集体利益
守土是苗圃的一项长期艰巨的工作，根据去年土地纠纷多发的现象，范文TOP100年初苗圃党政专门制定了土地事件应急机制，并制定了节假日值班制度，加强土地巡查力度。今年苗圃周边城中村改造，房屋大面积拆除，周边道路建设方兴未艾，而苗圃由于绿化养护管理，人员外出，守土保家更是艰巨，在人员极度紧张的情况下，应对不断出现的土地侵占现象，抽调职工全日值守，随时掌握新的动态，及时上报采取对策，坚决维权。
四、安全生产，常抓不懈
安全生产是保障工作顺利进行的基础，苗圃以建立、健全安全生产制度为基础，以安全生产领导专班、完善的制度，坚持“安全第一、预防为主”的指导思想。利用天雨不能出工的时候，不断组织干部职工学习安全生产知识，强化安全意识，4月份苗圃派4人参加局消防知识培训学习，实际演练、操作消防器具，学习回后及时安排时间，让学员将学习内容、经验在苗圃干部职工中传授、推广，提高了干部职工的安全生产意识和实际操作技能。
配合车站地区安全隐患排查，认真对车站绿化养护管理间安全隐患进行整改，规范了电线安装及使用。服从大局，严格落实管理间无明火的要求，停止在管理间煤气、燃油等器具的使用，改用其他方式安排职工中午就餐，以防患未然。
为提高安全生产工作成效，防范于未然，上半年我们购置了有反光条工作服，反光条背心配发给全体职工，严格要求职工在工作时必须穿戴，并作为考核内容之一；购置安全防护筒，指导职工在道路绿化养护工作时使用；严格执行安全生产施工操作规范规程，范文写作文明作业，并将之纳入奖
惩制度里；在办公室、管理间配置灭火器、沙袋，预防火灾发生。
通过苗圃干部职工共同努力，上半年无一例安全事故发生。
五、经济工作
苗圃通过绿化养护管理，在经济上有了一定保障，但居安思危，我们还是本着开源节流原则，合理使用有限资金，严格财经纪律，节省每一笔开支；另一方面，针对一定的经济缺口，积极寻求局领导支持，争取承接小型项目弥补开支，利用自身技术优势，以先期进行小品设计工作抢得先机；上半年为公司、绿化队街头小品进行设计、施工，一举获得市小品比赛第一、第二名好成绩，并创造可观经济效益。
通过开源节流、有效控制，上半年时间过半，苗圃经济开支基本达到平衡。
六、其他工作
（一）全面推进双创工作
以双创工作为契机，强化树立窗口意识，提高园林形象，通过广泛宣传发动，紧紧围绕苗圃当前绿化养护管理中心任务，制定落实了每星期苗圃干部到一线和职工一道工作一天的制度，通过一起工作，了解职工工作难点，及时调整工作方法，构筑和谐工作氛围。
今年新年伊始，在车站春运高峰期间，思想汇报专题为配合车站地区春运工作，及时调配所有苗圃干部职工投入到维护站前绿地保洁工作之中，不分内外，树立大局意思，挥汗如雨的清理路大量旅客遗留垃圾，确保了春运期间整个绿化带内干净、整洁、美观，树立了园林工作形象，受到上级好评，被评为车站春运先进单位称号。
（二）岗位技术培训及和谐苗圃工作
1、好的工作业绩，离不开扎实的技术做支撑，苗圃通过走出去、请进来的方式，不断加强干部职工的业务技能，上半年共进行业务技能培训两次，4月组织苗圃干部职工进行了技术比武。
2、为创建苗圃和谐工作氛围，苗圃进行实行干部职工生日庆贺制度及干部职工生病探望制度，积极关心职工喜怒哀乐，切实将关心职工落实到实处，增强了苗圃凝聚力。上半年及时将两位退休职工的
半年遗族补助及时送到他们手中，以体现组织的关怀。
七、存在的问题
1、苗圃多年土地归属悬而未决，加之苗圃整体工作重心向绿化养护管理转变，职工工作地点外延，苗圃本土管理控制出现力不从心现象，加之留守人员较少，苗圃土地管理非常吃力，需认真考虑并加以调整，不使国家利益受损。
2、管理间问题：苗圃火车站养护管理间现以火车站地下空间抽风设备间暂用，站前新管理规定不许管理间休息和明火，使设备使用、管理与绿化管理间使用发生矛盾，最全面的范文参考写作网站长期管理需认真解决
3、经济问题：局拨经费有一定缺口，希望园林局在小型项目安排上给予支持，通过苗圃自身努力优质完成，创收弥补不足。
区园林苗圃
2011年6月
篇二：北京市黄垡苗圃2014年上半年工作总结及下半年工作计划5.22
北京市黄垡苗圃
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年的工作已基本结束，黄垡苗圃在市局（办）的正确领导下、在林场处的统一部署和指导下，认真贯彻《局（办）全面深化改革实施意见》及《2014年局属场圃工作要点》的文件精神，创新推动苗圃建设发展，扎实抓好各项基础建设，稳步推进苗圃改革发展，以“增强园林绿化治理能力、建设和谐宜居生态环境”为总目标，加快苗圃发展。现将上半年的工作做如下总结：
一、上半年经济指标完成情况
2014年上半年，苗圃总收入 820.354874万元，其中财政收入
772.943874 万元，苗木收入 227.87万元。
二、上半年工作完成情况
(一)生产工作情况
春季栽植、移植、补植苗木面积达218.6亩，总计51160株，其中栽植苗木28697株，移植苗木21848株，补植苗木615株。
1、栽植苗木面积共163.8亩，均为今年苗圃新引进品种，分别为美国红枫2063株，元宝枫10592株，金叶复叶槭821株，中华太阳李8086株，紫叶稠李6292株，玉兰190株，丁香133株，国槐520株。
2、移植苗木面积共54.8亩，分别为沙地柏1211株，碧桃1258株，大叶丝棉木879株，丝棉木525株，金叶白蜡139株，红柳1141株，金叶银槭145株，蒙古栎76株，文冠果13944株，锦带959株，红瑞木1259株，连翘312株。
3、补植苗木615株，分别为金叶复叶槭181株，白蜡75株，花叶挪威槭63株，夕阳红枫72株，美国红栎51株，红叶臭椿157株，玉兰16株。
（二）科技工作情况
2014年苗圃尤为加强对科技的重视，专门设立科技科，苗圃主任主抓，苗圃副主任分管。科技科成员均为大中专以上学历，具有丰富的经验与专业的知识。苗圃制定完善的制度，加强领导，完善组织，明确分工，提高苗圃科技水平，促进国家彩叶树种良种基地快速发展。
1、引种与保存种质资源。苗圃引种区是承担彩叶树种新优品种引种、引种适应性研究、技术标准制定的功能区。规划区域位于18号地西南侧，总面积约22.3亩，合14884.38㎡。自2014年春季起，引种区调整区域内苗木，新引入10个品种，北美枫香10株、苏格兰金链树10株、秋紫白蜡10株、中华太阳李10株、紫叶合欢10株、金叶水杉10株、蓝冰柏10株、蓝剑柏10株、金叶皂角10株、紫霞黄栌24株，总计114株。现引种区共保存了24科、36属、122种彩叶树种种质资源。
2、科普教育基地建设。苗圃在2013年年底被北京市园林绿化局授予北京市科普教育基地荣誉称号，今年科技科制定了科普教育基地建设方案。根据建设方案，依据改造计划进度时间表，自3月17日开始场地细整，3月19日根据设计图及场地定点放线，3月20日进行彩叶苗木选取与进场，截止至3月27日，科普教育基地绿化总面积50亩，共种植34种彩叶树种，合计1849株。苗圃与设计公司合作，计划基地内设有宣传专栏、文化墙，所有彩叶树种都挂有标识牌，详细标注树种的拉丁名、科、属、种以及生长习性等信息。科普基地室内展示区将配备先进的电子设备，以充分展现
科普教育基地的特色。在科普教育基地建设完成的基础上，苗圃科技科制定科普教育活动实施方案，年内准备进行20次丰富多彩的科普教育活动。
3、温室扦插。苗圃利用彩叶嫩枝扦插繁育技术，加快种苗繁育速度。通过研究高电压磁场育苗技术、全光雾扦插床嫩枝扦插繁育技术的应用，快速提高种苗繁育速度与数量，为彩叶树种繁育打下坚实基础。今年苗圃温室扦插彩叶树种主要为金叶复叶槭，截止到目前，共扦插达到4万株。
4、应用组培繁育。组培技术在去年实验的基础上，通过今年的不断改善，组培室建立了紫霞黄栌的组培快繁体系，研究了紫霞从外植体采集、消毒到初代培养、继代增殖、生根培养、炼苗移栽等一系列过程，摸索出各培养阶段适宜的培养基配方。组培室培养紫霞黄栌现有苗总数15460株，其中初代诱导培养苗有7200株，继代增殖培养苗有7760株，生根培养苗约500株。为进一步提高组培效率，现组培室进行扩建，在原有组培室面积的基础上，新建一个面积约116平方米的炼苗温室，为紫霞炼苗培养提供了有力保障。
5、良种审定工作。在去年成功通过金叶白蜡、金叶复叶槭两个北京市林木良种审定基础上，为保证苗圃每年都进行至少一种彩叶树种良种申报，今年年初就已经开始对金叶国槐、红叶白蜡北京市林木良种审定的准备工作。目前，已完成金叶国槐的申请书盖章、生长量统计、病虫害统计工作，下月初将约请市种苗站有关专家进行审定工作。红叶白蜡的观测工作也正在紧密进行中。
6、引种档案工作
苗圃上半年规范了4个引种档案记录表和1个物候期观测记录表，目前完成了2014年新引进彩叶树种引种档案的记录工作，下一步将逐步整理
引进彩叶苗木的档案记录表和物候期观测表，将引种档案记录科学化、统一化。
7、气象站工作
小型气象站运行良好，一周拷贝一次数据，同时以记录北京市、大兴区天气预报数据加以辅助，为苗圃各项科技工作提供科学气象依据。
（三）苗木推广工作情况
苗圃上半年共推广苗木39040株，销售额达到227.87万元。苗木推广的彩叶品种主要有金叶复叶槭、金叶白蜡、金叶国槐、金叶榆、金叶垂榆、国王枫、红叶白蜡，秋紫白蜡等。常绿品种有油松栾树，国槐等。果树品种主要有梨树和苹果树。这些种苗主要应用到北京的大小绿化工程，推广到北京的几大城区。
（四）信息化工作情况
1、各级领导到苗圃指导工作。苗圃上半年，尤其是4、5月份，国家林业局领导、局（办）种苗站领导、局（办）信息中心领导、大兴园林绿化局领导、延庆园林绿化局领导到苗圃进行了视察工作，在视察中为苗圃的建设、管理与发展方向提出了许多宝贵意见。北京市大东流苗圃，辽宁省开原市领导到苗圃调研，进行了苗圃经营与管理上的深刻交流。
2、在局信息中心帮助下做好苗圃信息化工作。局信息中心领导协合作公司对黄垡苗圃的信息化工作进行了调研，详细询问了苗圃信息化工作的需求。在现有信息化建设基础上，局信息中心对苗圃给予了先进设备及科技力量的大力支持，并提出了宝贵意见。
3、利用多种媒体做好苗圃宣传工作。为进一步高效宣传苗圃及国家彩叶树种良种基地，苗圃主动联系北京电视台，从去年秋季持续到今年春季，
北京电视台工作人员跟进对苗圃的春秋季变色叶情况、苗圃的机械化生产作业情况以及对苗圃领导的采访，进行制作专题片，将在电视媒体上对苗圃及彩叶基地发展与建设进行宣传。苗圃在《中国花卉报》等刊物上针对国家彩叶树种良种基地及苗圃情况，进行有力宣传。在国家林业局网站上实时更新苗圃最新动态。
4、苗圃设立专门的信息员。苗圃为了让局（办）了解苗圃的实时动态，分别在苗圃办公室、科技科、项目办设定了专门的信息员，及时、准确、有效的上报苗圃的信息动态。
（五）项目建设与申报情况
上半年苗圃项目办开展8个项目的实施、规划、建设及考核等工作，项目总投资达1339.317162万元：包括实施项目5个、再建项目1个、林木良种补贴项目1个、考核项目1个。
1、根据财政预算批复，开展5个新建财政项目的实施工作，新建设项目总投资575.317162万元，分别为黄垡苗圃彩叶树种新品种、新技术、新材料标准化栽培项目198.7248万元、黄垡苗圃彩叶树种种质资源贮备项目105.5858万元、黄垡苗圃彩叶树种配方施肥项目153.926752万元、黄垡苗圃给排水建设项目99.05131万元、黄垡苗圃办公设备采购项目18.0285万元。
2、继续建设项目1个，总投资724万元，即北京黄垡国家彩叶树种良种基地提升项目。
3、2014年北京市黄垡苗圃林木良种苗木补贴项目，申请苗木良种补贴3个（金叶复叶槭、金叶白腊、红叶白蜡），共计200万株，每株补贴0.2元，合计40万元。
篇三：2011年苗圃年中工作总结 文档
2011年沙苑公司苗圃年中工作总结
高述保
2011年是开沙苑公司将武威绿洲站苗圃、原中心苗圃、治沙站樟子松地整合
为公司苗圃的第一年。所以苗圃不仅人员进行了重新组合，苗圃面积和苗木数量也成倍的增加了。现公司苗圃共有面积约233亩，苗木约25万株，其中常青树8约万株，落叶乔木约2万株，花灌木和爬地柏约15万株。（治沙站苗圃206亩，苗木约23万株，其中常青树约7万株，落叶乔木约1.5万株，花灌木和爬地柏约15万株；绿洲站苗圃约27亩，苗木约1万株，基本属于常青树，其他苗木忽略不计）。有职工3人和长期民工5人（绿洲站2人，治沙站3人）进行苗圃管理和管护工作。现就2011年上半年苗圃工作从以下几个方面汇报如下： 一、给外部工程供应苗木及销售苗木
本年度苗圃共计出苗17568株，收入1154295元。其中向工程供苗2811株，折合资金488585元；销售苗木14757株，收入570910元，购销梭梭苗158万株，收入94800元。
二、苗圃整理及苗木间移
今年因为是苗圃整合的第一年，多年遗留下的苗圃内杂物（非栽植的杂树，死树等）丛生，苗木稀疏，几株树占用了大片土地，地块高低不平等问题特别严重，所以经公司领导指示进行了苗圃整理，具体整理情况如下：
1、将治沙站上的苗木过于稀疏的地块大约33亩左右地进行了移栽，所腾出来的土地5亩育了新苗，所育苗木10万株左右，有20亩空闲出来今年主要是除草整理，待明年再栽植苗木，8亩移栽了苗木，移栽苗木6077株。
2、将所有苗圃苗木生长过于拥挤的区域苗木进行了间移，间移面积20亩左右，
间移苗木达约3500株，其中武威绿洲站上10亩，间移苗木约1000株；治沙站上大约10亩，间移苗木2525株。
3、将所有苗圃内的杂物进行了清理，以利于苗木生长。4、为了节约用水，将所有苗圃地块进行了平整。三、苗圃的管理及正常管护
今年公司苗圃面积大，区域分散，多年遗留的问题有特别多，这给苗圃管理和管护带来诸多不便。所以即利于苗木生长，由立于少花钱、多办事的原则，苗圃内实行了一系列的制度改革，其内容涉及到育苗、苗木出圃、苗圃整理、浇水、施肥、除草、杂物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登记和苗木统计、各项作业检查结果统计、财产管理等工作，并将其任务分配到不同岗位的各个员工的头上，明确了任务和作业时间，防止了工作上相互扯皮的现象发生，也使他们清楚了自己工作的好坏程度。尤其是治沙站苗圃的人员每人都签了百分制管理岗位责任制或劳务协议，所投管护经费都实行了包干制，所作工作也实行了定量标准和按期检查制度，同时也让公司领导审核后批准以便执行。以上制度改革为将来苗圃管理也打下了一定的基础。详情见各人岗位责任制或劳务协议。
2011年苗圃苗木出售清单 表Ⅰ
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