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如何提升组织人事工作执行力 ——局组织人事科科长读《执行力差是谁的责任》有感当前，全市交通运输系统党的群众路线教育实践活动正在轰轰烈烈地开展。为进一步强化思想建设和执行力建设，拓展思维视野，强化责任落实，根据局主要领导指示精神，结合本科室的工作职责，近期认真研读了《执行力差是谁的责任》一文，就文章中指出的执行力差的原因和解决执行力差的五大方法，组织科室成员认真对照反思，讨论交流查找问题，集思广益，建言献策。组织人事工作是一个单位的基础性工作，组织人事科的工作职能决定了它不是一个冲锋在前、耀眼出彩的部门，但它却是捍卫组织根基、凝聚发展合力最关键的部门。因此，提高组织人事工作的执行力，对提升整个系统的工作效能，对推进交通事的业阔步前进，有着基础性的推动作用，故深感责任重大，使命光荣。如何提高执行力，加快我局组织人事工作的提档升级，我有以下几点感悟：一、明确职责目标，为执行力建设找准定位组织人事工作包括机关和局属单位机构编制、人事管理、劳动工资工作，组织发展工作，单位及人员的年度考核工作，离退休人员的服务管理工作，档案管理工作等一系列基础性工作，在这牵头万绪中找准职责定位，明确目标方向，是我们提高执行力，提升工作效能的关键。我们的职责目标是管理、服务、保障。严格按照规章制度要求做好人事管理等日常工作，以转变作风为契机改善服务质量，创新工作机制，具体工作落实更加科学化规范化，提高服务全局的保障水平。目标明确了，才……