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基层长效工作机制推动新农村建设主要做法 近年来，**镇政府通过建立健全农村基层工作的长效机制，树立起一批“核心强、素质强、实力强、管理强”的新型现代化农村样板，新农村建设和和谐社会创建取得了突破性的成果。主要做法是： 一、强核心，培育坚强有力的村级领导班子 1、建立村班子动态评估工作机制，做好“早”字文章。建立村级班子动态评估制度，对村级班子建设进行“早分析、早介入、早解决”。每年至少召开两次班子专题会议，从村班子总体搭配、个体素质等各方面，对行政村班子进行逐村分析，将村班子评估分成一类、二类、三类班子三个类别。对一类班子，重点挖掘潜在的隐患和苗头性问题，做到提前关注，确保“红旗不倒”。对二类班子，在防止问题扩大的基础上，重点发现优势项目，找到突破口，促使其向一类班子靠近。对三类班子，深入剖析其中存在的主要问题和症结，研究确定解决方案，明确整改时限，落实一名镇政府党政班子成员牵头负责，镇政府党政班子会议每月跟踪整改进度情况。几年来，通过人员调整、后备干部上岗等方案，共有10名支部书记因工作能力、班子和谐等问题被届中调整，6个三类班子得到及时转化，镇政府行政村班子建设呈现了逐年好转的良好势头。 2、建立村后备干部选拔机制，做好“用”字文章。一是拓宽选拔视野。注重在七类人中物色后备人选：（1）现有村两委会成员、村工作人员；（2）村民小组长、村民代表和党员，包括组织关系在村外的本村党员；（3）复退军人、高中以上回乡人员；（4）个私业主、企业骨干、外出务工经商……