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本人xx，2008年10月30日来到XX项目部，参与石武铁路建设，在项目部任副总工，主要从事技术、质量管理，本着以技术为先导、以质量管控为切入点，积极配合和促进现场施工，努力推动项目建设。一年多来来，在同志们的大力支持和帮助下，我和项目部领导班子及全体职工一道，紧密围绕分公司制定的奋斗目标，立足于本职工作，与大家团结一致，通力协作，使项目部工作取得了一定的成绩。下面，就自己履行职责情况向领导和同志们做如下汇报：一、立足本职工作，促进施工生产从进场后，配合总工程师积极开展技术准备工作。交接桩完成后，组织测量人员全面展开控制点的复测工作。落实施工的过渡配合比，筹建并组织进行拌合站和实验室的建设，顺利通过了业主单位的验收。组织技术人员进行图纸会审，与局指挥部积极沟通，对发现的问题及时上报处理进行答疑。面对进场准备时间短、开工时间早，配合局指挥部编制了开工报告，确保桩基施工按时开工。在施工图下发后，根据本工程的实际情况，编制了实施性施工组织设计（包括技术方案、施工组织方案），对工程的整体推进和施工生产起了积极地指导作用。在施工全面展开后的日常管理工作中，统筹进行项目部的技术、测量、质量等管理工作。积极督促技术人员、质检人员做好本职工作，克服人员少、路线长、工作面多、管理模式特定等困难因素，较好地完成了技术管理工作。在技术方面，施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，技术安全交底全面，内业资料完善。测量方面，由于本工程是线形工程，针对长线路的控制测量，制定了可行的测……